1，啥是五带头

*带头做到：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

2，*干要部努力做到五带头是什么

努力做到"五个好""五带头" 领导班子好、*队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好 带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气

*干要部努力做到五带头是什么

3，五创五带头指的是什么

创建全国文明城市、国家交通管理模范城市、国家社会治安模范城市、国家绿化模范城市、国家环保模范城市即带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。
五创指的是：1.“国家级卫生城市 2.省级环保模范城市 3.省级文明城市 4.国家级旅游城市 5.省级生态园林城市”。

五创五带头指的是什么

4，党建的五好五带头

领导班子好　　领导班子能深入学习实践科学发展观，认真贯彻*路线方针政策，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。[1]*队伍好　　*素质优良，有较强的*意识，能够充分发挥先锋模范作用。工作机制好　　规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序。工作业绩好　　本单位各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局事迹突出。一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念；认真学习科学文化知识，成为本职工作的行家里手。 　　二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。 　　三是带头服务群众。积极帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当权益。 　　四是带头遵纪守法。自觉遵守*纪律，模范遵守国家法律法规。 　　五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。群众反映好　　基层党组织在群众中有较高威信，*在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

5，五带头的成语

http://cy.winzheng.com/cy/search.php?keyword=%CE%E5&select=biaoti 自己找 挨三顶五 拔十得五 不为五斗米折腰 攒三聚五 二一添作五 腹载五车 过五关，斩六将 九五之尊 铭感五内 目迷五色 麻雀虽小，五脏俱全 如堕五里雾中 识二五而不知十 三番五次 三坟五典 四分五裂 十风五雨 三纲五常 三皇五帝 三老五更 三令五申 十日一水，五日一石 伸手不见五指 三牲五鼎 四书五经 三三五五 四体不勤，五谷不分 三五成群 十围五攻 三下五除二 三智五猜 五彩缤纷 五毒俱全 五短身材 五大三粗 五斗折腰 五风十雨 五方杂处 五谷不分 五谷不升 五羖大夫 五谷丰登 五鬼闹判 五光十色 五花八门 五行并下 五行八作 五合六聚 五黄六月 五湖四海 五脊六兽 五角六张 五经扫地 五陵年少 五劳七伤 五零四散 五里雾 五马分尸 五内俱崩 五内如焚 五雀六燕 五日京兆 五十步笑百步 五色缤纷 五世其昌 梧鼠五技 五色无主 五体投地 五虚六耗 五行并下 五心六意 五言长城 五音六律 五颜六色 五月披裘 五月粜新谷 五子登科 五脏六腑 学富五车 夏五郭公 一身五心 一退六二五 一五一十

6，如何做到五带头五表率

在对党忠诚上起带头，做服务大局的表率；在提升素能上起带头，做认真学习的表率；在改进作风上起带头，做真抓实干的表率；在遵守纪律上起带头，做清政廉洁的表率；在创优环境上起带头，做乐于奉献的表率。
敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 ~~!物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 ~!基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 ~!核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行~!具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。泥人将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法；如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决；如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提高一下士气？这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。同志们，跟我冲！”与“弟兄们，给我冲！”是完全两样，优秀的管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌握了其中的关键环节，项目容易受控，不会出现偏差，同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经验于技巧，在激励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开，给下属以动力。同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，优秀的管理者要善于自我激励，给自己以动力。优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。优秀的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在，在上级面前，要善于总结自己的工作，善于提炼与提升，在并行部门之间要善于表现与推卸责任，否则你可能会在办公室政治中死得很惨。在国内的企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的不要对完全抛弃技术，销售出身的还要能对销售保持兴趣，失去了一技之长的管理者，可能会虎落平阳被人欺。优秀的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中发现问题，并能跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏感性，否则被别人卖了你还可能替他数钱。

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