运营战略一般分为两类:一类是结构性战略-包括远期设施选址，运营容量、垂直整合、工艺选择,运营战略作为整个企业的一个职能战略system战略主要解决在运营管理职能领域如何支持和配合,①资本运营战略是资源整合型战略,②资本运营战略是开放的战略,资运营战略属于整个企业战略。
运营战略作为整个企业的一个职能战略system战略主要解决在运营管理职能领域如何支持和配合。运营 战略一般分为两类:一类是结构性战略-包括远期设施选址，运营容量、垂直整合、工艺选择。另一类是基本的战略——包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量、生产管理计划和控制、企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。
enterprise战略可分为三个重要层次，即企业总体战略、企业管理战略、企业职能战略。资运营 战略属于整个企业战略。是根据企业战略 target的要求，在考虑各业务单元战略的基础上制定的，体现了各业务单元战略的目标要求。
运营战略的目的是支持和完成企业整体的战略目标服务。同时运营-1/研究对象是生产管理的基本问题运营流程与生产管理运营系统。运营 战略的性质是从根本上规划上述基本问题，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针和基本步骤等一系列指导思想和决策原则。据我所知，在中国，CUHK咨询公司一直在对运营管理进行深入的研究。
4、资本 运营 战略特征是什么?Capital运营-1/它是内部增长战略和外部增长战略的组合。企业的内部成长战略主要是龙头企业自身技术和资金实力结合外部资源的发展战略。企业的外部成长战略企业的外部成长是通过联合经营、兼并、参股、租赁等方式实现的战略。①资本运营 战略是资源整合型战略。资本运营通过并购、租赁等方式。，扩大企业可支配资源，并在此基础上进行资源整合，使被兼并、收购、租赁企业的资源与自身企业的淘汰形成互补协同效应，从而带来企业整体价值的巨大提升。②资本运营 战略是开放的战略。这战略不仅考虑了资源，还将外部资源纳入企业经营范围。它是通过把视角延伸到企业外部，通过并购来扩大资源。
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