1，绩效考核的主要内容

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核，工作目标主要是日常所说的量化考核指标，而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核。
一。工作态度很重要。 二。工作业绩。以部门为对象的考核，部门计划任务的完成，你个人所起的作用也很重要。 三。工作能力和效率。绩者业绩也，效者效率也。能力高低，就看工作效率了。

绩效考核的主要内容

2，有谁知道员工的绩效考核是哪些方面吗 谢谢

就是员工完成工作成绩的奖励啦，成绩越高钱拿的越多。但本人每次都想做少拿多哈哈
你去图书馆 看关于企业人力资源管理的书就有了，特别是国家职业资格考试的专用书。
管理型的员工和操作性的员工考核是不一样的。雪儿回答你的可以用在管理型员工的考核；操作性员工的考核要有一些绩效数据，考核产出数量、质量以及遵守操作流程、安全规范、节能降耗、环境保护的指标；而对于销售人员，要关注其市场开发的区域、行业、客户数量以及构成、交易额、汇款额、汇款时间、售后服务费用、市场开发费用、广告费用等等。宗旨，根据工作性质不同、工作职责不同去设置考核指标、取数方法一起权重等等
当然是员工完成的业绩量，与由此带的效益了。

有谁知道员工的绩效考核是哪些方面吗 谢谢

3，绩效考核主要是做些什么啊

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
绩效考核（performance examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 00明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

绩效考核主要是做些什么啊

4，绩效考核的四项内容是什么

绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节 绩效计划。是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）"做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才算成功"等问题进行识别、理解并达成共识。是绩效评价的基本依据。 中小型企业里，绩效管理其实是一个很大的概念，可能只能做到绩效考核这个层次，按照以下方法实施推进。 持续的绩效沟通。是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工（或组织）就工作进展情况，潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工（或组织）实施等信息进行交流和分享的动态过程。 数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到关于员工（或组织）绩效信息的过程。观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录是将有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。 绩效评价。评定和估价员工（或组织）对绩效计划所定目标的完成情况。绩效评价本身不能防止问题的产生，只是进一步讨论、诊断、处置的起点。绩效评价有效或成功的关键在于不能省却其他任何一个绩效管理环节。 绩效诊断和辅导。问题分析和解决，绩效诊断和提高是与员工（或组织）一起分析、讨论成功（或失败）的真实原因，并加以消除和克服的过程。绩效辅导指借助培训、导师或其他工具来帮助员工（或组织）开发自身知识和技能，从而改善绩效的过程。
绩效考核一般是按照年度确定的工作目标来考核。你问的应该是年度考核的内容。年度考核一般分为德能勤绩廉五方面内容进行考核。

5，绩效考核制度包括的大致内容是什么

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力,份内工作非常完善 3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2.团结协作,团队意识 3.守时守规,务实、主动、积极 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

6，员工绩效考核的内容有哪些

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作 业务水平 11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作 责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事 协调性 21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动 自我启发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行 以上文本内容摘自《中华文本库》之《考核奖惩制度》专栏有关文本。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。 <a href=" http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=184" target="_blank"> http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=184> <a href=" http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9" target="_blank"> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9>

7，简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。　　2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。　　3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。　　4、项目部各部室季度考核　　6、员工季度考核　　　六、考核程序　　1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。　　2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。　　3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。　　4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。　　5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。　　七、考核结果的使用　　部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。　　八、有关问题说明　　1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。　　2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。　　3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。　　4、有下列情况之一者不参加考评。　　（1）在所在项目部工作不足3个月者；　　（2）借调员工或短期工；　　（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；　　（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。　　5、本实施办法由企业策划部负责解释。　　6、本实施办法从年月起执行。　　附表一　　项目部考核评分表　　项目部名称：??　　评价指标 评分标准 单项　　最高分 考评部门 实际　　得分 扣分原因 加权　　得分　　工程管理 8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱；　　9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序；　　13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求； 15 工程管理部　　物资管理部　　设备管理部　　合同成本管理 8分以下：成本超过规定指标；　　9-12分：成本基本达到规定指标；　　13分以上：成本低于规定指标。 15 市场开发部　　合同管理部　　安全管理 8分以下：发生重大安全生产事故；　　9-12分：未发生重大安全生产事故；　　13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部　　技术质量管理 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标；　　9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标；　　13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心　　中心试验室　　资金管理 8分以下：资金不按公司规定调度；　　9-12分：基本按公司管理规定统一调度；　　13分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。 15 财务管理部　　信息管理 8分以下：信息、报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多；　　9-12分：信息报送、更新及时而且准确率较高；　　13分以上：信息、报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部　　物资管理部　　设备管理部　　合同管理部　　企业策划部　　综合管理 8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差；　　9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常；　　13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。 15 行政办公室　　党务工作部　　人力资源部　　企业策划部　　工会　　纪检监察部　　审计室　　后勤部　　总分
绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容： 一、计划 （一）确定工作要项：工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动。一个工作，其工作要项的选择一般不超过4—8个，抓住了工作要项，就等于抓住了工作的关键环节，也就能够有效地组织考核。 （二）确定绩效标准： 1、绩效标准的设定：将考核要项逐一进行分解，形成考核的判断基准。 2、绩效标准设定的注意事项： a、要明确；b：要可衡量；c要切合实际；d：要难度适中；e：要有区分度。 二、实施 （一）绩效辅导： 1、绩效沟通： a、计划跟进与调整；b、过程辅导与激励。 2、数据收集： a、提供绩效评估的事实依据；b、提供绩效改进的有利依据；c、发现优秀绩效和不良绩效产生的原因； （二）考核实施： 1、确定考核者： a、上级评估；b、自我评估；c、下级评估；d、同事评估；e、顾客评估；f、二级主祭与小组评估。 2、确定考核周期和考核办法：考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。 （三）绩效面谈反馈：绩效反馈的目的就是要让员工了解自己的工作情况，肯定员工所取得的成绩，确认仍然存在的问题，并在查清造成这些问题的原因基础上制定出解决这些问题的行动计划。 三、应用 （一）在人力资源管理各环节中的用途； （二）制定绩效改进计划： 1、切合实际； 2、时间约束； 3、具体明确。 （三）绩效计划修订： 1、绩效计划的绩效考核内容：包括工作要项、关键绩效指标等； 2、绩效计划目标值：包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标庙宇的完成标准； 3、绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法：对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不合理的因素，并进行修正。

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