1，管理的实质是什么

通过计划,组织,激励,领导,控制,结合人力,物力,财力,信息,高效达到组织目标的过程管理的协调作用,管理是协调人力,物力,财力及信息以达到组织的目标 管理作为一个过程的作用,管理是计划,组织,领导,控制的总和
我以为，管理的实质是什么？管理就是先理后管,第一是服务，第二是服务，第三还是服务。
物流、资金流、人流、信息流的高度整合，同样以，实现整个供应链的有效管理。欧英明德（中国）管理咨询机构--河南最专业的管理咨询公司。

管理的实质是什么

2，管理的本质是什么

从管理行为上来讲，管理的本质就是在不同的组织，行业，层面有不同的深度和视野；管理是人、物、事三者之间的辩证关系，不同的组合会有不同的结果，而管理就是确保人与物的结合得到最有效的事来；相同的人与资源，交给不同的管理者，所得到的结果相去甚远；由于管理”深度“和”视野“的把握不同，导致不同的管理行为，更导致不同的结果；
感悟人性。
让一群人向一个目标前进。
管理的本质，就是完成既定的任务，使用最小成本，创造更多效益。 | 管理的本质是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业效益管理的精髓：是管处理，管理
沟通 协调

管理的本质是什么

3，所谓的管理学本质是什么

管理学的本质应该是让优秀的管理方法和理念得以传承和发扬光大.
如果这么问如果这么想如果这么着眼的话应该是：先进模式提升推广的完全可持续发展的良性循环。
管理学本质是研究如何充分运用以人为核心的组织资源，产生最大化效率和效益的方式方法。
我不学管理学，但是我找了一段解释希望能对你有所帮助 管理的本质就是变通,变则通,除此之外,一切都只是工具,比如竞争论,五项修炼,平衡记分卡,六西格玛质量管理等等,无一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本质,管理的本质是变通,为什么这样讲?首先讲,管理是一种实践,这是每个人都同意的,管理之所以能被众多的没有学过管理的人运用自如,就在于起管理是一种可以学习的变通,管理是有风格的,管理是有个性的,管理是人与事的结合,只有变通才是真正的管理,德鲁克的言论被众多的企业家拜读,实践,但是其本人却并没有什么管理经验表明,管理是一种行事方法,之所以他能把管理演化为学科,是因为管理的确有许多的可以后天学习的东西,因为许多变通是后天学来的,但是管理大师却少之又少的原因正是因为变通不够,当世界越来越专业化,越来越信息爆炸化的时代,每个人能接触到的东西也越来越专业化,一个人再也不可能通晓所有方面,而不能通晓很多的直接后果就是变通不够.于是会出现越来越多的行业职业经理人,他们只懂得行业能的甚至是某一小区域的某一行业的东西,所以隔行如隔山的现象越来越严重,甚至出现同一个行业里的同一个人在这个地方可以搞得很好而到了另一个地方却束手无策的现象.大家都同意德鲁克是管理大师中的大师,那么他为什么能做到这样呢?况且他还不是个真正的管理者,为什么能做到这样呢?首先他老人家是一个比较现实的人,他没有偏执的言论,尽管他的言行观点与众不同,但是他不会与当时蔚然成风的追寻一种完美的新社会制度的风潮人群一样,他常常提出别人认为是妥协的建议,这种有自己独特个性却又能综合考虑现实因素以使自己的众多想法能够实现的做法,就是管理的本质,他老人家能成为管理大师不是偶然,当然他的经历是别人无法获得的,但是他现实却又超前的的思想却是一般人所不具备的.管理的 理论不是真理,但是管理是变通这一命题却是永远成立,因为人类社会永远没有最优选择,只要次优,而次优即是一种妥协,一种对现实的变通.管理是一种实践,但是这不代表只有实践者才有权谈管理,相反,旁观者眼里似乎更能解释清楚管理,所谓当事者迷,旁观者清的说法道理也在与此.我们需要做的应该是广泛猎取知识,并尽可能弄懂所有知识,在最大限度聆听大师之言,,对其进行扬弃吸收,尽可能能形成自己独特的价值观,能在看到问题时把握独到见解,同时解决处理问题时,要有妥协,变通精神.当然这不代表什么时候都要妥协,什么东西都有个度的选择,所谓变通,不代表所有问题都妥协,变通的态度,比如在广告或者艺术行业,如果你拿出的是一个人人都同意的方案,那几乎可以肯定的是这绝对不是一个好方案,这样的方案绝对可以pass掉.变通是解决问题时在保证不影响基本判断和决定的方向和前提下的变通,是一种对目前公司没有或者能力不足的一种变通,不是对一个有个性和创意的方案进行人人同意的表决和修改,变通是管理的本质,我想的确这样.

所谓的管理学本质是什么

4，管理学的本质是什么

管理的本质就是变通,变则通,除此之外,一切都只是工具,比如竞争论,五项修炼,平衡记分卡,六西格玛质量管理等等,无一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本质,管理的本质是变通,为什么这样讲?首先讲,管理是一种实践,这是每个人都同意的,管理之所以能被众多的没有学过管理的人运用自如,就在于起管理是一种可以学习的变通,管理是有风格的,管理是有个性的,管理是人与事的结合,只有变通才是真正的管理,德鲁克的言论被众多的企业家拜读,实践,但是其本人却并没有什么管理经验表明,管理是一种行事方法,之所以他能把管理演化为学科,是因为管理的确有许多的可以后天学习的东西,因为许多变通是后天学来的,但是管理大师却少之又少的原因正是因为变通不够,当世界越来越专业化,越来越信息爆炸化的时代,每个人能接触到的东西也越来越专业化,一个人再也不可能通晓所有方面,而不能通晓很多的直接后果就是变通不够.于是会出现越来越多的行业职业经理人,他们只懂得行业能的甚至是某一小区域的某一行业的东西,所以隔行如隔山的现象越来越严重,甚至出现同一个行业里的同一个人在这个地方可以搞得很好而到了另一个地方却束手无策的现象.大家都同意德鲁克是管理大师中的大师,那么他为什么能做到这样呢?况且他还不是个真正的管理者,为什么能做到这样呢?首先他老人家是一个比较现实的人,他没有偏执的言论,尽管他的言行观点与众不同,但是他不会与当时蔚然成风的追寻一种完美的新社会制度的风潮人群一样,他常常提出别人认为是妥协的建议,这种有自己独特个性却又能综合考虑现实因素以使自己的众多想法能够实现的做法,就是管理的本质,他老人家能成为管理大师不是偶然,当然他的经历是别人无法获得的,但是他现实却又超前的的思想却是一般人所不具备的.管理的 理论不是真理,但是管理是变通这一命题却是永远成立,因为人类社会永远没有最优选择,只要次优,而次优即是一种妥协,一种对现实的变通.管理是一种实践,但是这不代表只有实践者才有权谈管理,相反,旁观者眼里似乎更能解释清楚管理,所谓当事者迷,旁观者清的说法道理也在与此.我们需要做的应该是广泛猎取知识,并尽可能弄懂所有知识,在最大限度聆听大师之言,,对其进行扬弃吸收,尽可能能形成自己独特的价值观,能在看到问题时把握独到见解,同时解决处理问题时,要有妥协,变通精神.当然这不代表什么时候都要妥协,什么东西都有个度的选择,所谓变通,不代表所有问题都妥协,变通的态度,比如在广告或者艺术行业,如果你拿出的是一个人人都同意的方案,那几乎可以肯定的是这绝对不是一个好方案,这样的方案绝对可以pass掉.变通是解决问题时在保证不影响基本判断和决定的方向和前提下的变通,是一种对目前公司没有或者能力不足的一种变通,不是对一个有个性和创意的方案进行人人同意的表决和修改,变通是管理的本质,我想的确这样.
管理从书上的定义看是通过协调其他人的活动到达与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。（见《管理学》罗宾斯）。昨天刚听明茨伯格的演讲，他认为管理不是门科学，有三个组成纬度，科学、社会（实践）、艺术。本人并不完全认同一楼经理的看法，变通是管理的结果，是变化这个因素给管理者设置的课题。有很多管理的方法是固定不变的，如科学管理的很多内容。管理的内容太丰富了。不是一两句话能概括清楚的。楼主要想了解管理本质最好多看些管理的经典书籍和其他被认为有管理思想的书，形式是多样的，不拘一格的。看多了自然有心得体会。

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