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1，ERP培训资料

ERP是一个企业管理软件， 您是想了解那家的ERP培训资料呢， 金智ERp系统有操作视屏也有实施顾问提供服务

ERP培训资料

2，一般ERP的培训内容主要有什么

一般的ERP顾问培训内容都有ERP产品技能培训。但做得好的机构很关注三大块：顾问素质能力、ERP产品专业理论知识与项目实战学习。据说深圳尔雅的ERP实施顾问就是同时关注产品技能外的训练，尤其是顾问所需具备的思维逻辑和沟通表达等能力，培养的第三个月是进入实际项目实践，因为深圳尔雅是金蝶高端产品EAS,K3Cloud的战略合作伙伴，项目上都会有专业的顾问指导，所以深圳尔雅走出的ERP实施顾问成长很快，得到金蝶机构的高度认同。如果有意朝ERP实施顾问方向发展，深圳尔雅可能是一个很好的平?台，有兴趣的可以了解下！
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一般ERP的培训内容主要有什么

3，如何进行ERP培训

ERP培训分为几种，一种就讲大课，面对公司许多的同事，讲的内容是一些概念性的东西，或者管理制度、流程等内容；一种是实际的操作，这种培训又分几种形式，可以是一对一的培训，可以是一对多的培训；同时实际操作又可以分为：一是播放视频教材，二是通过熟练的人员传帮带，三是通过软件本身的帮助文件进行自学；不知道你的需求是什么样子的，或者说不知道你现在面临的是一个什么样的情况？如果你是ERP负责人，或者说是实际操作的人员，你请教一下你们公司那些比较熟悉的人，如果你是ERP领导小组的人，你可以请教一下ERP软件供应商，他们一般都会有培训光碟，或者在ERP的账套里，新建一个演示账套，把里面的数据库复制进去，然后自己到那个新建账套里，根据软件的帮助文件进行自学，当然，这样的进度有点慢。因为不知道你是否熟悉数据库，也不知道你们公司用的是哪家的软件，更不知道你是属于哪一个行业，更是不清楚你们公司各类管理流程是否建全，所以，无法更进一步对你的要求加以讨论。不过，我可以提醒一下你，软件操作的本身并不难，难在哪里嘞？许多部门一起操作，而且有一个时间性的关键节点，所以，如果你想把这个东西弄好，并不容易，还是需要有一个管理性的东西出台。
建议去问下从哪毕业的学生的工作情况。从结果入手。
1：安装调试：含数据库、ERP软件的安装及帐套连接工作。让使用者学会ERP的基本安装及使 用前的调试工作。2：介绍流程：根据软件和企业实际情况，对企业做整体管理流程上的培训。让使用者能了解 整个软件的使用流程。3：基本操作：可以分阶段对使用者进行不同权限和功能模块的培训，比如销售部门需要哪些 功能及相关操作、财务部门些什么功能及相关操作。4：问题处理：对一些ERP软件常见基本问题做一个简单的介绍。如：无法连接数据库、无法连 接服务器、无法登陆帐套等问题。5：后期定期向用户收集问题然后组织培训，针对这些问题进行详细的解答。

如何进行ERP培训

4，怎么快速掌握ERP系统包括使用跟维护

分ERP录入维护、数据库维护、专业维护ERP维护：注意新产品或BOM表、其它基础资料的录入，尽量不是与已有的冲突或重复。旧基础资料的禁用一定是保证是不必用的，以免影响数据准确性。数据库的维护：掌握到帐套（数据库）的备份、压缩、恢复，能有效的建立用户、确定用户权限等基础即可。一套ERP少不了专业的维护，应当信托在软件公司身上，软件是他们造的，问题当然与他有关。
个人认为掌握ERP系统没有快速的捷径的。 首先你必须对工厂的各部门的操作流程要非常了解，因为ERP是一个系统工程，各部们的单据大部分都是相互之间都有联系的。计划、采购、销售、工程、生产、财务等部门的运作不是一下就以非常清晰地，这个需要一个长时间的积淀。 鼎新ERP系统（大陆叫易飞ERP）实施人员都是经过半年以上的培训，所以作为一个公司的ERP负责人或维护人员，想马上掌握ERP系统，是有很大难度的。一方面你自己多看多了解本企业各部门的ERP系统运作的单据要点和需求，尽快了解单据之间的关联关系，另一方面也要多于软件的顾问公司实施人员联系，遇到问题多问他们，这样慢慢地你也就可以逐步掌握其中的规律了。在半年或一年左右你就能比较熟悉ERP系统了。
首先ERP是企业资源管理系统，国外有SAP、INFOR、ORACLE，国内出名的是金蝶、用友，掌握难度不一。掌握ERP系统最快的方法：1、参加相关品牌的培训班，系统的学习业务流程。2、下载虚拟机，比如infor系统，模拟在本地做实际操作流程。3、 进入使用该软件的公司，从小模块开始，一步一步的在使用中学习。三种方法效率依次降低，成本也是从高到低，供借鉴。
1.保证系统的正常运转。2.网上有很多用友软件的课件，你可以下载看看3.工作过程中如果遇到问题，可以自己摸索着解决，也可以加入一些qq群，有不少qq技术群的4.自学，建议你看看会计知识，然后在学习一些网络维护知识，还有就是sql数据库知识。如果你还涉及到二次开发的话，建议你把开发语言再温习一下。很有用的。5.熟练操作软件其实很快，只要你能把公司实际业务和软件流程结合到一起，两三天就可以完全搞明白。。
个人建议，首先快速了解公司各部门的流程及业务内容。其次，在个人电脑中安装一套贵公司的ERP系统（试用版就可），再将公司的业务流程录入到系统里面，并参照说明书设置完成。然后，模拟一个业务如：销售订单-生产计划-（采购-采购入库-开票）-生产-（委外出库-成品入库）-销售出库。把公司的业务流程在系统里跑一遍就知道ERP是怎么回事了，然后就是慢慢学习消化的过程了。
我只用过，没有维护过，维护一般都是他们公司的维护。数据库只做备份工作，出大问题才联系他们。现在我也是一边摸一边看。一般不会出现什么问题，有问题也只有它的妈知道怎么处理。

5，ERP实施流程有哪些操作ERP实施操作流程有哪些

ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。ERP系统实施往往需要在管理系统和实际工作之间寻求妥协,具有相当大的难度,因此有些企业ERP实施是失败的。所以要对ERP实施做足充分的准备工作，智邦国际小编在此准备了实施流程借以参考。第一步：公司决策层确认大方向每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。正因如此，决策层比较偏爱那种结构灵活，可满足行业流程，并可个性化定制的系统，如SAP、智邦国际等。公司决策层要统一实施ERP系统的目的，是为了规范企业管理,规范业务流程,提高资源利用率和企业运行效率；而不是大家都在上ERP系统, 所以我们也要上，任意跟风。第二步：公司管理层组织实施团队ERP系统的实施需要一个高级别负责人进行协调，因为其涉及到整个公司的多个部门,关系到核心业务和财务核算,不能仅依靠某个部门，而是需要由企业方和实施方共同成立实施小组,由企业方高层挂职组长,此时就需要实施够专业和配合，才能保证成功推进项目。第三步：准备好软硬件环境当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器,对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。还有操作系统环境的安装、配置,也要进行详细的评估、整改,在实施开始之前消除隐患。第四步：公司基础资料详细准备在实施ERP系统之前要准备各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、客户资料、员工资料等等,需要详细的分类和整理，这些数据的量很庞大，不过系统如果像智邦国际ERP那样有批量导入功能，就可以将数据进行编码，一键导入到ERP系统中,以便保证项目的实施进度和质量。第五步：联系实施方进行ERP系统操作培训在试运行之前, 应该对企业搭建一个小型的网络环境进行仿真培训,培训对象为需要用到系统的操作员以及系统管理员,培训内容为系统的常规操作、业务流程、错误处理、安全防范、授权管理等内容。以保证试运行时能够快速融入角色。第六步：组织人员进行ERP试运行试运行主要是为了详细了解ERP系统目前的功能与实际需求的差异,通过实际的业务进行功能检验。差别明确后,企业与ERP系统供应商进行商谈,确定解决方案,ERP系统或企业流程做出调整，再进行重新验证,直至问题全部解决。试运行也是考验ERP系统柔性的重要阶段,不同的系统表现差异很大,好的ERP系统就可以很快的进行业务调整,而陈旧的系统则会更多的要求企业做出改变。第七步：ERP系统正式上线试运行结束后进入ERP系统正式运行阶段。在正式运行后也应保证有充足的技术人员可线上或进行现场指导,以便解决不定时问题。不过这就要看供应商的售后服务了，有的是上线后就不管了，有的服务好的会针对每个企业配备专属的实施和客服，随时可进行指导。有了以上ERP实施流程，企业就能够快速融入ERP系统使用当中，不仅减轻了工作负担，还大大提高工作效率。

6，如何在erp实施上尽快入门

ERP实施入门1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4.编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。5.资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6.流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。7.期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8.上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程：作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保ERP实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类：? 分阶段实施计划文档? 分阶段目标设置文档? 标准业务流程文档? 标准编码、标准数据文档? 标准参数设置文档? 功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善；也同时记载了整个实施的过程和成果；那好，现在我们来分析一下这些文档的价值所在：1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作，加强培训效果。前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。　　　　二、培训全面贯穿实施过程：在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。

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