1，冬天可以组织员工做一些什么活动

可以组织打篮球、打羽毛球等体育运动
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冬天可以组织员工做一些什么活动

2，提高员工团结性的活动

提高员工团结性的活动，提供活动旅游方式供参考；为丰富车间职工的业余生活，搭建职工之间交流平台，充分发挥车间党支部的战斗堡垒作用，实现党建促进安全生产的目的。10月12日，在上级各层领导的关心和支持下，由选厂产品车间党支部牵头，团支部负责组织车间党团员及优秀职工等24人前往哀牢山进行登山活动。 早上8：30，我们准时从大红山出发，一路上我们欢声笑语，连内向的老职工也禁不住发表几句幽默的言语。车在环绕的山路上行驶着，厚厚的雾层让我们产生了身在云中的感觉，我们分别在南恩河瀑布、土司府门口、石门峡外留下了美好的合影留念，最后车在大家的欢笑声中到达了目的地——金山丫口。那时已到中午，我们在附近吃了点午饭后，开始了登上活动。 在认路职工的带领下，我们一行在阴暗的小路上往上爬，由于刚下过雨，小路上的淤泥将每个人的鞋都沾成了黄色，而且路很滑，但我们还不是没有放弃目标，一直不停往上爬着。爬在前面的同志在居高临下的环境下，放声大叫起来，毫无保留地发泄自己心中遗留的不快乐，紧跟着其他同志也吼了起来，使整个宁静的青山都喧哗了起来，打破了平时沉闷的气氛，更体现了一只团结的职工队伍。 在大家团结互助，顽强拼搏的精神支持下，最终都爬到了上顶，当时的我们都有一样的心情——高兴和自豪，我们不怕沾满淤泥的滑路，更不怕高不可攀的坡，只要我们有意志去努力，我们总会达到最高的顶端。人生何尝不一样，每个人的人生路上都会有坎坷，要看我们如何去面对，我相信，只要我们有坚定的意志，不断去努力，去思考，再敢大的坎坷，都可以跨过去。 下午，大家都依依不舍的搭上了归程的车，每个人的脸上都还保留着甜蜜的表情。 通过这次活动，我们职工之间有了更多的了解，有了更深的交情。在过程中我们认识到团结重要，时刻认识自己，不管是在工作中还是生活，我们都是团队的一员，只有团结起来才能把一切做的更快更好！

提高员工团结性的活动

3，如何丰富员工业余生活 员工业余文化生活

1、组织一些棋类、乒乓球、羽毛球、登山、竞走、演讲和座谈讨论等参与性强的文体活动，开展一些竞赛，准备一些小奖品。2、将员工编导各个小组里面，提高广大员工的参与意识和集体主义意识。3、关心员工生活，配置一些文体活动室，配上电视、电脑，订阅一些报刊，装上八小时以外开放的wifi。4、经常征求员工对单位的意见建议，切实合理可行的，马上去办。
大力发挥人力资源行政管理部门、党政工团及各基层党团支部的优势，不断创新方式方法，充分利用各种资源，着力丰富员工的业余文化生活，开展有益员工身心健康的文体活动，使大家在娱乐中感受到公司的关心和关爱，同时，更增进员工间的沟通与交流，增强企业的凝聚力。　 针对不同兴趣类型的员工群体，通过组建员工业余兴趣小组，使有各类兴趣爱好的员工能够充分发挥特长。进行各类活动自愿报名和选拔遴选，成立书法美术摄影、青年志愿者协会以及羽毛球、乒乓球、篮球、游泳等职工兴趣小组。这些兴趣小组，通过定期不定期的日常训练，有效提高大家在兴趣爱好方面的技能水平。　　在组建兴趣小组的同时，公司根据青年员工的实际需求，分批组织员工外出采风、旅游活动。不仅能缓解大家的工作压力，更为单身青年提供相互认识和相互了解的机会。
首先是从自身出发，自己一定要调整好自己的心态，员工的思想工作一直都是非常重要的，如果有发现员工最近心情比较低落，班组长要及时发现、沟通，并给予关心。员工的文化生活对陶冶员工的情操、激发员工的热情、促进企业的文化建设有着十分重要的作用。长期做好员工的业余文化生活，不仅有利于培养员工的责任意识与集体荣誉感，还能够增强职工队伍的凝聚力。开展员工的业余文化生活，是公司树立良好形象的重要组成内容。员工的业余文化生活也是企业的重要生产力，能够让企业在无形中产生一定的效益。所以，员工的业余文化生活能够通过一种特别的方式提高企业的生产力，能够为员工的思想发展提供保证。随着我国物质生活水平的不断提高，员工开始追求更高层次的精神生活的需要，业余的文化生活能够吸引着员工积极的参与到健康有益的文体活动中来。?企业在平时的丰富员工的文化生活能做些什么呢？我觉得企业平时应该多组织一些知识竞赛，这样既可以促进同事之间很好的交流，还能增加班组凝聚力。比如举行棋牌比赛，让大家开动脑筋，丰富生活，也可以给喜欢唱歌同事举行唱歌比赛，让他们一展歌喉。陶冶大家的情操，由于企业里有好多刚毕业的大学生，他们的业余生活比较简单，大多数喜欢玩手游，可以举行手游比赛，让他们这些手游高手们过过招。丰富员工的文化生活，不仅可以改善员工的心情，同时也可以提高他们对工作的热情，提高对公司的热爱，进而提高了工作积极性。希望每一个同事都要有一个良好的心态，开心是一天，不开心也是一天，为什么我们不能开心的过好每一天呢？

如何丰富员工业余生活 员工业余文化生活

4，人力资源的主要活动

人力资源管理的主要活动有以下几个方面。　　1.人力资源规划。这一过程是从最初的所谓人力规划基础上发展起来的。人力资源规划的宗旨是，将组织对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与预测，供给方面则涉及内部与外部的有效人力资源量。内部供给是近年来组织合理化目标的体现，涉及现有劳动力及其待发挥潜力；外部供给取决于组织外的人员数，受人口趋势、教育发展以及劳动力市场竞争力等多因素影响。规划活动将概括出有关组织的人力需求，并为下列活动，如人员选拔、培训与奖励，提供所需信息。　　2.人员招聘。招聘之前，要做工作分析。在此过程中，要对某一岗位的员工职责作仔细分析，并做出岗位描述，然后确定应聘该岗位的候选人应具备的能力。应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如报纸广告，职业介绍所、人才交流会等。　　3．人员选拔。有多种方法，如求职申请表、面试、测试和评价中心等，可用于从应聘人员中选择最佳候选人。通常是第一步筛选后保留条件较合适者，应聘者较少时这一步骤就不必要了。作选择决定时需要一些辅助手段，即理想候选人标准。　　4.绩效评估。这是一种根据设定目标评价员工业绩的方法，但并未被广泛接受。人事人员往往只参与制定程序，而过程的管理则通常留待部门经理去完成。一般是在有关人员填写一系列表格，使有关部门对其最近一次面试（通常为一年）以来的业绩有一个较好了解后，安排面试。业绩可以用事先设定的指标量化，其结果可用做对员工进行培训，或在某些情况下，作为表彰奖励的依据。　　5.培训。这一过程关系到建立何种培训体系，哪些员工可以参加培训等问题。培训种类多样，从在职培训到由组织外机构提供的脱产学习和培训课程，当组织对核心员工在公司内的发展有所计划时，培训与发展的关系就很显而易见了，这种情况下管理人员总是努力使公司需要与个人事业发展相协调。　　6.报酬与奖惩。这项工作的范围很广，包括确定工资级别和水平，福利与其他待遇的制定，奖励和惩罚的标准与实施，以及工资的测算方法（如岗位工资，计件工资或绩效工资等），各种补贴。　　7.劳动关系。涉及这一部分的环节包括与员工签订劳动协议或雇用合同，处理员工与公司或员工之间可能出现的纠纷，制定员工的权利和义务，按照劳动法处理各类员工问题，制定员工投诉制度。人事主管还要针对与雇用立法有关的事项提供意见，并应熟知与法律条款适用性有关的实际问题。　　8.员工沟通与参与。通过召开会议等形式将有关信息传达给员工，安排一定的方式使员工能对公司决策有所贡献（如提出建议方案）。在特定环境中，协商也可归入此类活动。目前，越来越多的公司采用团队式的管理方式，像质量小组，这样，员工有机会参与到与其工作相关的决策活动中。　　9.人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理，这些记录中包括最初的应聘材料，和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。随着计算机的普及，许多公司采用了人力资源管理信息系统，用计算机来管理人事档案资料。人力资源管理的各项活动之间不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互联系、相互影响，共同形成了一个有机的系统。

5，怎样开展职工读书活动

《静下心来 好好工作》《好工作，不如好好工作》《别让工作追着自己跑》《优秀员工的工作笔记》《好工作是这样干出来的》《别以为下一份工作会更好》《工作不折腾 生活不纠结》《心若失去方向，到哪里都是在流浪》《与其后悔过去 不如奋斗未来》《别让借口成为一种习惯》《现代员工素养修炼》《认真只能做对工作 用心才能做好工作》《工作能否做好 关键在于落实》《做好工作一定有方法》《你为什么不去做：做比想更重要》《学会在压力下工作》《优秀员工的职场感悟》《节能减排工作 低碳环保生活》《打造和谐企业文化 提升员工职业素养》《优秀员工的工作信念》《对工作要有事业心 对家庭要有责任心》《第一次就把工作做对做到位》《实践的力量---从工作中来 用到工作中去》《自信的力量》《赢在服务——现代员工服务意识提升与职业能力修炼》《努力工作不吃亏》《让敬业成为一种习惯》《好员工是这样工作的》《弘扬吃苦精神 争做优秀员工》《你可以把工作做得更好》《人性的弱点员工读本》《做一名有契约精神的员工》《职场定律：三分机遇，七分努力》《高效率工作 慢节奏生活》这些书都挺不错的，具有正能量精神，非常适合职工学习，具体的建议您去“中工图书网”那个网站看一看，还有更多详细的书籍。
古人有“书中自有黄金屋”之说。朱熹也曾经指出，“读书百遍，其义自见”。杜甫所提倡的“读书破万卷，下笔如有神”等，无不强调了多读书广集益的好处。因此，作为教育工作者，我们不能不深思：应该如何及早引导学生去正确面对纷坛繁杂而又丰富多彩的阅读世界，博览群书，开拓视野，丰富学生的知识储备，不断提升学生的整体综合素质，从而使学生身心得以健康的成长，潜能得以充分地发掘，以渊博的知识去适应和面对未来社会的需要和挑战。对此，我们都有诸多感慨。　　现代心理学的研究表明：兴趣是影响学习活动的最直接、最活跃、最现实的因素。我国古代大教育家孔子也曾经说过“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”可见兴趣是最好的老师，是人们从事任何活动的动力。同样的，学生有了阅读兴趣，才能从内心深处对课外阅读产生主动需要。因此，教师要努力激发学生课外阅读的兴趣，让他们愉悦地进行课外阅读，快乐地接受自己想要学习的语文知识。本学期读书活动中我有以下做法：　　一、教给学生读书的方法，指导阅读。　　1、选读法。这种方法的运用一般是根据学生在课内学习或写作上的某种需要，有选择地阅读有关书报的有关篇章或有关部分，以便学以致用。2、精读法。所谓精读法，就是对书报上的某些重点文章，集中精力，逐字逐句由表及里精思熟读的阅读方法。3、速读法。速读法就是对所读的书报，不发音、不辨读、不转移视线，而是快速地观其概貌。4、摘录批注法。此阅读法就是在阅读过程中根据自己的需要将有关的词、句、段乃至全篇原文摘抄下来，或对阅读的重点、难点部分划记号，作注释，写评语。俗话说：“不动笔墨不读书。”阅读的书籍不同，而采用的阅读方法也不一样；阅读的目的不同，阅读的方法也不同。我们应该注重教会学生根据个人不同的阅读习惯，阅读目的、性质，选择合适的阅读方法，灵活使用。　　二、组织图书角。为了弥补学生书源的不足，教师动员学生把个人的图书暂时存放在班里，组织学生自己管理借阅。图书角设在教室一角，班级设立了两名图书管理员，课间课余随时借还，十分方便。　　三、保证阅读时间。教师根据教学的需要，及时推荐合适的读物或文章，实现课内外的沟通。同时减少书面练习，增加阅读作业，为学生课外阅读提供空间和时间。除了允许学生在 “自习”时，既可朗读所教的课文，也可翻阅课外的书报，还要保证每周五读书课的质量，保证有计划地开展课外阅读及指导。　　四、开展活动进行阅读。在班级中开展有关活动，比如组织朗诵会、图书节、故事会等，组织学生填写“读书信息卡”、制作“读书书签”、与家长共同开展“亲子阅读”等活动，通过这些活动为学生创设了有趣的多样的读书活动。使学生广泛地“读”，大量地“读”。　　五、帮助学生选择读物，在班级开展喜欢的好书收集活动。本学期，教师向学生推荐了几种好书，如《窗边的小豆豆 》、《皮皮鲁和鲁西西》、《草房子》、《青铜葵花》、《一年级的大个子和二年级的小个子》、《鼹鼠原野的故事》等好书。使学生知道读什么书，什么是好书。班级已经形成读好书的氛围。　　总之，通过本学期的读书活动，学生已经养成了读书的好习惯。班级中到处充满了读书声，学生的语文素养不断的提高，读书活动收到良好的效果。

6，员工激励的方法

1、主题活动法根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3、感情投资法感情因素对人的工作积极性有很大影响。可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。4、心理疏导法由于企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要，管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。7、文体活动法业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力。8、物质激励法除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。每年赚得越多，员工也就分得越多。9、形象激励法形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。10、参与激励法参与激励就是把员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见
第一、定期团队沟通。　　目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。　　第二、定期上下级沟通。　　上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。　　第三、安排挑战性工作。　　没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。　　第四、制度“导师”制度。　　对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。　　第五、适当地给员工放权。　　企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。　　第六、建立兴趣小组。　　企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。　　第七、提供便利设施和服务。　　为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感。

7，员工的福利包括哪些内容

五险一金，还有旅游以为，以下的内容都属于福利待遇。企业宗旨是力求企业经营高效益，同时提高员工的生活水平，员工付出辛勤工作，作为回报, 酒店除按月支付工资外,还将为员工提供其它福利待遇以及完善的培训及晋升机会。 一、工资标准 员工的工资每月按实际出勤天数计算,薪酬计至月底, 于次月十日以现金发放一次,遇周日则依次顺延。 1、岗位工资 实行工资与工作绩效挂钩的政策,酒店员工级别从高到低分为A、B、C、D、E、见习等级别,从400元到900元分别对应不同的岗位工资，领班（主任）级别也分为A、B、C、D、E、见习，从800元到1300元对应不同的岗位工资，部门经理级别从1400元到3400元对应不同的岗位工资。 2、效益奖金 工资另一个重要构成部分是效益奖金。每月酒店根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四个类，奖金之间的差额一般在50-80左右。最高奖A奖有时可达300元左右，有时100元，这些是由酒店当月的经济效益所决定的。 3、技能津贴 美食城每一位技能高超的员工能主动争取技能津贴，如有外语特长的员工可以上报部门申请外语方面的津贴，经考核认证即可享受外语津贴。 4、调职、任免及薪金调整 根据工作的需要和各分店的发展，会出现优秀的员工的内部调动，岗位发生变化时员工的岗位工资也将对应的发生变化。在评定员工以进行合理的任免方面，酒店实行公平、公正、公开的职级考评制度，考评结果直接与员工的任免、调职、工资变化挂钩，工作出色,有上进心的员工均有被提升的机会，机会面前人人平等。 5、 年终奖 酒店除每个月根据经济效益及员工工作表现发放月奖金外, 还将在每年年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。 二、工作时间 员工实行倒班工作制,轮班休息。酒店的营业时间为早10:00至第二天凌晨3：30。员工在此期间实行倒班工作，一般早班工作时间为10:00-22:00，其中14:00-16:00休点两小时，晚班工作时间为18:00至第二天凌晨3:30。员工每工作三天休息一天。同时员工享有国家法定节日，如休息日或法定节日被安排上班,薪酬将比平日加付100%。 三、工作餐和住宿 所有员工在当班时间,均可免费享受公司提供的工作餐。酒店提供员工集体宿舍，上下班由班车接送。 四、员工假期 酒店员工可享受年假、婚假、慰唁假等各种有薪假期。 1、年假 员工在本酒店每服务满两年,均可享受有薪年假十五天，年假期间享受全薪待遇。 2、婚假 员工为酒店服务满两年后,按照国家有关规定符合结婚条件持结婚证明书,可申请三天有薪婚假.符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天。 3、慰唁假 酒店员工的直系亲属(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。 五、病假、医疗和工伤 1、病假 员工因病请假休息上交正式医院病假证明包括急诊证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时酒店仍支付半天日工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算。 2、医疗：酒店员工工作满半年后,从第七个月起,均可享有医疗补助15元/月。 3、工伤 员工当班时间,在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤,视为工伤。工伤期间享受全薪待遇,同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间, 由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤,由所 在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇。 4、员工互助基金 还有一个由员工自发组织成立的员工互助基金委员会,设立的员工互助基金款项来源于员工自发的捐款、酒店废旧物品售卖收入、罚没收入等。基金专款专用,全部用于资助突遭不测的本公司员工(如遭受重大疾病,意外伤害等)。基金的设立能 尽量减少员工在工作生活中突遭不测而产生的后顾之忧。开业以来酒店已经为员工动用过两次此项基金。 六、员工奖励 酒店对优秀的、表现突出的员工进行各种形式的鼓励，有通报表扬、也有物质方面等的奖励，譬如委屈奖： 在工作中员工为维护酒店声誉致使自身人格受到污辱、身体受到伤害等，由部门提请酒店批准,可特别颁发委屈奖；拾金不昧奖：在酒店范围内拾到客人遗失物品,主动送还失主或上交公司者,由所在部门经理提请酒店批准,可视情况颁发拾金不昧奖；合理化建议奖：员工在工作中发扬主人翁精神,对工作中存在的问题,及时提出改进意见, 如意见被采纳,并被证明能促进公司增收节支,由所在部门经理提请公司例会批准,可给提建议者颁发合理化建议奖，还有最优寝室奖、技能奖等等。 七、员工活动 以严格的管理、有序的培训、良好的工作环境和经营效益吸引各界精英加入到员工队伍中来。同时，像一个温暖大家庭，员工来自五湖四海，酒店为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等等；企业也办了一份员工报纸--《》月报，员工在这里尽显才能，自由论谈生活、工作。 在工作,使员工在经济上有较丰厚的收入,酒店还为员工提供系统而全面的岗前培训、在职培训、升职培训等等，培训贯穿员工在工作的始终,使员工的自身不断增值，同时丰富多彩的员工活动使员工在集体生活中成长
福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。 福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。

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