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1，是否存一种在一定情况下最好的领导风格为什么

(Management Style)系指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等。在日常的管理中，通常存在四种管理风格： 1.指令式的管理风格 2．教练式的管理风格 3．团队式的管理风格 4．授权式的管理风格 在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。 因此，组织更应该寻求发展适合自己的管理风格，进而影响组织氛围，最终将影响到组织绩效，也就是企业利润： 1.把握好改变的时机 2.人力资源的准备 3.领导者自身素质的提高 4.处理好利益分配和产权分解的问题 5.建立健全企业决策体系与管理体系
不存在一种最佳的管理风格。因为组织的环境是不断变化的，一种管理风格在一个组织中运行得很好并不意味着在别的组织中也同样能运行得很好。在教材里，通过不同的案例，我们可以看到各种各样的管理风格，每个人都可能形成他自己独特的管理风格

是否存一种在一定情况下最好的领导风格为什么

2，领导力风格评价

案例45 评价你的领导风格 人们对一道工作的同事的看法是各不相同的。在同别人一起工作时确定这一点可能相当重要。你认为，你自己是以和同事保持良好关系为主要动力的领导者呢？还是以完成所承担的任务为主要动力，对损害和同事的良好关系在所不惜的领导者呢？ 菲德勒在《领导有效性理论》一书中为你提供了一种确定你的领导风格的方法。请先看表13-1的说明，然后填写表13-2中所列出的你对"最不称心的一位同事"（简称LPC）的看法。这个人可以是你现在认识的，也可以是你过去认识的。他不一定是你最不喜欢的人，但他是你最难同他一道把工作做好的人。通过你对他的评价就可以推断你的领导风格。 下面是意义相反的一对一对的词，例如，"很利索"和"不利索"。要求你在这两个词之间的八个线段空间之一上划一个"X"号，通过这种方法评价你的一个同事。各空间表示这个形容词对这个人的适合程度，就好像写出了它的含义一样。 在划"X"号之前要先看线两端的词。请记住，这里不要回答对或错。填写速度要快，你首先想到的很可能是最合适的。请按照上述说明的填表方法，把对表13-2中所列各个项目的直接的第一个反应写出来。 在逐项描述了"你最不称心的一位同事"后，请计算你的LPC平均分数值。你的PLC平均分数是否证实了您本人对自己领导风格的评价？试讨论之。

领导力风格评价

3，关于领导风格的论文

前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡 到领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因 为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我 做团队里的介绍。然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是 我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？ 何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的 承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大 ，而不是别人针对你，你就抨击回去。领导要去忍受那些无法改变 的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边 值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面 对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。 问问自己，是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的管理 者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。 “自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速 使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的 。”这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导， 你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是说 ，如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。 然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。这 个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗 ？知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。 不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话 的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一 个好的领导者。 心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创 业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。“我们看后续的发 展，时间会证明一切！”这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然 要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多 做，对每一步都把握的好。没创业或者刚开始创业的都对以后抱有 希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的 执行力。而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成 员，成为这个团队的推动力。 当领导这个领导是人，做事先做人。再强大的集团，上市公司 都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到 了错的人，而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队，那好的 领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环 境和需求，这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界，大家看看谷 歌成员是不是自由自在呢？ 我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是 要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样 他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。而那些把员 工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。 一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不 是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要 能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。

关于领导风格的论文

4，什么是领导风格

Life Styles Inventory (LSI)The world of Human Synergistics ······Founded by Dr. J.Clayton Lafferty in 1970, Human Synergistics has grown to be an international network of affiliate offices offering some of the most highly respected and widely used training and development materials in the world. Our pioneering Desert Survival Situation and the Life Styles Inventory were the foundation to the development of a wide range of material. On-going research through our Centre for Applied Research (HSCAR) at the University of Illinois, with the support of the international offices, continues to provide reliable and valid assessment and measurement instruments.We work with organizations to assist them in reaching their full potential by strengthening their individual contributors, leaders, work teams, and organizational cultures. Our goals:l Engage and motivate peoplel Inspire sustained change, andl Measurably improve organizational performance.······ Style-based measurementDiagnostic assessments such as Life Styles Inventory (LSI), Group Styles Inventory(GSI) and the Organizational Culture Inventory (OCI) use the Circumplex measurement model to measure 12 specific “styles” –modes of thinking, behaving, and interacting.······Life Styles Inventory Related Products……(Omitting)www.hscanada.com参考文献：www.hscanada.com

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