1，怎样做有价值的工作汇报

工作汇报，一个是要根据领导的需求，需要什么些数据来做。二是要详细说明自己的工作内容和成绩，另外最好有自己的计划安排，给领导的感觉是符合他要的东西，另外是能给领导下一步工作提供思路和自己的想法。
只要是天天开心，找什么样的工作都有价值！

怎样做有价值的工作汇报

2，工作汇报怎么写

先写你是如何准备的,目前工作进展情况,及下一步要干什么,再写一些嚎言壮语的口号,最后写一些给校长溜须拍马的酸词 就OK了
先写你是如何准备的,目前工作进展情况,及下一步要干什么,再写一些嚎言壮语的口号,最后写一些给校长溜须拍马的酸词 就OK了

工作汇报怎么写

3，如何做好汇报工作

一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。 在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。 所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。 讲究汇报的技巧 汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面： 调整心理状态，创造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。” 职场箴言 不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。 突出中心，抛出“王牌” 泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
应当如何汇报工作，是没有一定的模式可循，最好能针对领导的特点和喜欢。一般来说，领导可分为两种类型，一种是“读者型”领导，另一种是“听众型”领导。“读者型”相对喜欢看书面报告。而“听众型”的领导相对喜欢听口头汇报。 性格外向，善于沟通的领导往往是“听众型”的，他们反应迅速，思维敏捷，喜欢用对话形式获取信息，不但通过语言，而且能从对方情绪中洞察其意图。对于下级来说，这种领导往往比较难应付。口头交谈最大的优点就是听者可以发问，所以嘛，在汇报时提前对领导可能提出的问题做好准备，这颇有点像研究生的论文答辩额。记住无论什么样的领导，都不会喜欢漫无边际、杂乱无章的汇报，所以汇报时尽量紧扣要汇报的中心问题，以简单明了，有条理的语言让领导了解问题的实质。在汇报过程中，一般不要罗列太多琐碎的数字，因为再好的脑袋也不可能在短时间内消化大量数据，若确实需要时，在列举时，在列举数据时注意一定要表现得信心十足，斩钉截铁，不呢个犹犹豫豫，含含糊糊，尽量避免“大概”、“估计”、“可能”、之类的词，因为这会给上级留下工作不踏实的印像。另外，汇报要有顺序，一般先讲重点，再次要，先谈结论，再补充数据。作为上级了解情况的普遍心理，都是希望首先知道下属企业取得的最大成绩和存在的主要问题，而几乎没有希望从次要问题入手的。 在通常情况下，性格内向、喜欢思索的领导往往是“读者型”的，他们喜欢书面报告，因为文字材料可以反复阅读，仔细研究，同时书面报告比口头更加洗练、明确，易于理解和分析。面对这样的领导，起草报告应精练、高度浓缩，有条理的用结论搭成一个骨架，至于论据和具体材料，及骨头上的“肉”，可以以附件或补充材料的形式，附在主报告之后，领导认为需要时可供其翻阅。有些领导喜欢琢磨推敲，希望根据第一手资料自己得出结论或判断。面对如此领导，报告要详细周密，需要有充分的数据，汇报者也可以对材料进行分析，并作出自己的结论，但结论最好放在后边，供领导参考，以免造成先入为主的现象。 从汇报者的角度看，口头汇报的优点是上级主管了解单位状况的同时也了解了单位管理者本身的能力。我国有很多基层出生的领导人就是在接待上级视察工作时被提拔上来的。口头汇报缺点就是汇报者处于被动地位，如准备不周，很容易出现意外得失误。而书面相反。 有不少时候下级向上级汇报工作的目地是为了提出希望领导采纳的建议。众多事实证明；一个建议能否被采纳，除它本身的价值外，往往与他写法和论证方法有很大的关系，提建议也有很大学问。提建议一定要把“谋”与“断”结合起来，“谋”者，陈之利弊；“断”者，权之利弊。世界上没有十全十美的事情，凡事有一利必有其弊。在日常生活中，不少提建议者，总是尽量宣扬其有利的一面，但是应当明白，提建议往往是针对某些问题的，在发现问题时，领导所关心的是解决问题的办法，其注意力集中于怎样做最有“利”，但是，有了初步方案和建议，他们关心的问题就变了，这是其注意力集中于“弊”的一面，这样做会产生什么后果？这些后果有没有补救措施?这样做得之“利”是否足以补偿其带来的“弊”以及不久他们所付出的代价？估计弊端是决策中必不可少的一环，那么为了是建议尽快被采纳，提出利得一面时不妨连他所带的后果合盘托出，节省上级一道精力。关键的问题是要令人信服地证明“利”大于“弊”，同时附上处理这些后果的配套措施。这样提建议，可以给领导一个观察全面客观的好印象，易于得到领导支持。

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