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1，怎样代理家电下乡

首先成为该品牌的代理,然后能够上网,能够开具正规发票
做品牌售后啊！看你想做那家就去官网看看 了解下

怎样代理家电下乡

2，海尔家电代理招商找哪家好

你好，海尔家电代理招商找我个人认为找招商平台呀，听说还不错哦，你可以试试招商易。
海尔是个垃圾品牌 不要用海尔电器

海尔家电代理招商找哪家好

3，如何做家电代理

联系维修站，还要自己一定的条件，如技术人员，资金（有的维修站要进一些常用备件，以后用旧换新）工作区面积，车辆，管理人员等多方面，根据不同的行业有不同的规定和要求。
我之前是厂家负责代理商的。以我个人经验来谈，说的不一定全面和准确。 我找代理商的要求：1.资金，需要资金周转，进货和出货。2.仓库和物流：物流可以外包，但是仓库最好是自己建。涉及到货物的损失。3.在家电行业有一定的人脉或者网点，可以找你拿货。 这以上三个方面是必须的，另外的，就是你认同哪个家电公司的企业文化，觉得这个公司是否有发展前景，是否愿意与这个公司一起发展和成长等等。

如何做家电代理

4，小家电代理

1. 代理商又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。2. 代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
你可以自己开一个品牌专卖店，跟他们进行差异化销售，所以选品牌的时候要选择种类多一点的品牌，有兴趣的了解一下我们SKG，我们是厂家，可以相互交流
你可以专门代理一个品牌.做为单独一个品牌的代理商..你的优势会很大..不需要大量的人手..现在不都流行专卖店么!~~
建议不要再卖家电，或者卖其他东西的同时卖些小家电
合适啊他卖大家电，你卖小家电差异话路线啊我卖小家电的，价格低有兴趣的话（在淘宝上搜好实再小家电就可以找到我）
我也是开家电门市的 卖的不是品牌 不过质量和品牌差不多 品牌只因为广告做的大了就是品牌了 主要看售后 我做的这个售后不错 我从www.wnxjd.cn进的货 你先看看 觉得合适就做 希望年终经销商碰头会能见到你

5，县城做什么生意赚钱合肥荣事达小家电代理

合肥荣事达电视 合肥荣事达电视机 有限公司旗下的荣事达小家电，在这个暴力的厨具行业，开启你崭新的发财之路。 荣事达赚钱秘诀请进入 合肥荣事达电视公司抓住当下能源的价格不断上涨的趋势花巨资与多家科研单位联合研制出超低能耗的荣事达“超能锅”，几分钟关火饭煮熟，六分钟关火汤煲好，一锅顶多锅，一经推出便被消费者誉为“天下第一神锅”。 合肥荣事达小家电怎么样?合肥荣事达电视公司依托于中国科技大学能量学，其能给每户家庭节约能源(燃气、煤气、电等)60%左右，关火烹煮食物也同时减少了对大气的污染(减少一氧气化碳、二氧气化碳 50%左右)，减少用户在厨房烹饪食物劳作时间50%左右。县城做什么生意赚钱?相对于普通的锅具，“荣事达.荣冠”超能锅更为省气、省时、省力，荣事达小家电更受欢迎更有市场。 荣事达小家电为各级经销商提供公司的增值税发票和授权证书以及相关证件以及开业的全国统一的荣事达的店面形象。 荣事达小家电强大的生产能力，确保的合作商无产品品质之忧。如出现质量问题，100%退换 荣事达集团的全国合作的高效物流网络，24小时候供货，确保正常经销 荣事达小家电代理红地毯服务是荣事达全国统一的售后服务 荣事达.荣冠超能锅由荣事达厂家直供给合作商，避免中间一切环节，确保最低成本供应 荣事达小家电 荣事达.荣冠超能锅定期的全国统一宣传促销、电视网络媒体同时报道。

6，如何选择小家电的代理商

近几年，国内小家电市场得到了快速发展，数据显示，国内市场容量至少有3500亿元。一些大家电起身的企业如科龙、TCL等也纷纷高调进入小家电行业，使得小家电市场一浪热过一浪。对每个小家电销售经理来说，选择一个适合自己的代理商是做好小家电市场的第一步，特别是对刚从大家电进入小家电的销售经理来说，更是至关重要。那么，小家电市场到底需要什么样的代理商？再分析这个问题之前，让我们先看下面这么一个小家电代理商选择的案例。 　　K品牌小家电是典型的国内大家电企业延伸到小家电的。K品牌大家电产品涉及冰箱、空调、彩电等，在全国品牌知名度高，其中冰箱、彩电的市场销量位居前五；进军小家电行业后，K品牌小家电产品涉及电风扇、电饭煲、电磁炉等综合类，经过两年的市场运做，K品牌电风扇已进入行业前前五名。2004年，K品牌小家电决定借助大家电的销售网络进行全国性的市场拓展，决心在一二城市拥有核心的代理商，争取2005年前把小家电特别是电风扇产品做到行业三甲。要高效执行公司的发展策略，对K品牌小家电的销售经理来说，首要的任务是找代理商。由于K品牌小家电的销售经理大多是从大家电过来的，他们对大家电的代理商已经是老朋友或者说是知己了，再加上大家电的代理商在资金、分销网络上都有很大的实力，所以80%的销售经理就直接找大家电的代理商。这样一来，K品牌小家电的网络一下在拓展起来了，而且都是一些大腕级的代理商，似乎看起来这样的代理商是天衣无缝的。签协议后几个月，代理商马上打首期款，并且数额也不少，K品牌小家电一下子运转起来了。但谁也没想到，在运转几个月后，发生了如下一系列的问题。 　　首先，网络存活率不高。由于好多代理商是从空调、冰箱、彩电网络中发展来的，实现首期打款提货后，后期只是零星提货，并没有形成正常的销售，好多网络没几个月就已经处于半死半活状态。有些有小家电操作经验的代理商，也由于公司小家电知名度不太高、市场不太成熟，不把公司小家电品牌作为主推品牌来做，只是为了在该区域拥有公司品牌的代理权。 　　其次，网络质量很低。由于过多地依赖了空调、冰箱、彩电的网络，所以在回笼、销售过程中经常发生冲突，尤其在进入空调销售的旺季，更加明显。而且由于以前这些代理商大多没有小家电的代理经验，所以操作起来难度非常大，比如物流运输、配件申请等一系列总喜欢按大家电的模式去做；可事实上，小家电由于品类多、单件体积小、售后复杂等因素使得它与大家电有很大的区别。 　　再次，售后服务严重跟不上。冰箱、空调销售旺季，代理商几乎所有的售后资源都放在空调上了，结果到旺季结束时，电风扇的残次机数量有些代理商就高达几千台而无法及时修复。最后等这些残次机修复的时候，电风扇的销售旺季已经过去，只有在仓库放一年了；有些代理商由于残次机数量巨大，无法修复而直接退货。这样，给公司造成的损失是非常巨大的。 　　最后，网络过于集中。大部分区域都是代理商独家代理公司的全线产品，而全线产品有几大品类、几十个品种，要让一个代理商来代理这么多产品，无论是资金、还是精力，都不能很好地对公司产品进行支持，销售业绩就可想而知了。 　　出现这些问题以后，K品牌小家电领导也立即意识到问题出现在那儿了。立即进行了全国性的网络调整：变省级代理为小区域代理，在各区域内寻找批发商，同时发展一部分直营商；新的区域批发商除具有资金实力、分销网络等基本条件外还必须要有小家电操作经验。 　　这是个典型的由大家电进军小家电时，在开发网络、选择代理商所完全失败的案例。我们暂且不管K品牌小家电后来是否走出了失败沼泽地、是否找到了适合自己的代理商，我们关心的是从这个案例中得到的启发和教训。 　　笔者根据自己多年的小家电市场运作经验，结合这个案例，认为一个较好的小家电的代理商应该具备以下条件： 　　第一、有一定的资金实力，比如省会城市不少于30万，地级城市不少于10万。有资金实力，就是代理商必须拥有足够的资金，能够满足厂家的产品上市进行市场投入，使产品能进入下级市场各类渠道、进行产品分销，及时给厂家回款，特别是首期打款。资金实力越大，才能有大的储货能力、销售网络铺货能力、市场运作能力和抗风险能力。这是选择所有家电代理商必须具备的基本条件。 　　第二、具有强大的分销网络。代理商一定要有自己的销售渠道，包括二极批发渠道和零售渠道。如果没有自己的销售渠道，销量就难以得到保证；零售渠道上能进到大型连锁家电渠道，下能进到县、乡镇的百货店等传统渠道。这样不仅可以提高产品的市场占有率，而且还能防止市场空白而产生窜货现象。这是选择所有家电代理商所必须具备的必要条件。 　　第三、有小家电操作经验。小家电随属家电范围，但他的代理与大家电是截然有区别的。首先小家电产品品类繁多，不像大家电一样那么简单；其次小家电产品的同质化现象严重；再次小家电产品的售后服务复杂麻烦，大多需要上门安装或长远服务。以上的不同，使得小家电产品销售模式不同于大家电，所以代理小家电的代理商一定要有小家电操作经验。这是选择一个小家电代理商所必须具备的基本条件。 　　第四、要主推我司产品，对公司的忠诚度较高，相互代理的产品不能产生冲突。所谓的主推我司产品就是把我司品牌作为利润品牌、在该区域作为主打产品推广销售；对公司的忠诚度高就是要有与公司共同发展、共同进步的经营理念，能融入公司的文化氛围，对公司充满信心；，相互代理的产品不能产生冲突就是代理的产品明显有相同的销售旺季，而此旺季会对另一个产品有很大的影响，如空调和电风扇，以免发生案例中的情况。这是选择一个小家电代理商所必须具备的必要条件。 　　最后，还要具有所有家电代理商所具有的如售后服务能力、市场推广能力、物流配送及仓储能力等等。 　　理论上是这样讲，但现实工作中，根本不可能存在上述条件都符合的代理商，既就是有人家不一定就代理你的产品，往往是有了这个条件而没那个条件。这就需要我们根据自己的市场状况灵活处理、灵活选择。
近几年，国内小家电市场得到了快速发展，数据显示，国内市场容量至少有3500亿元。一些大家电起身的企业如科龙、tcl等也纷纷高调进入小家电行业，使得小家电市场一浪热过一浪。对每个小家电销售经理来说，选择一个适合自己的代理商是做好小家电市场的第一步，特别是对刚从大家电进入小家电的销售经理来说，更是至关重要。那么，小家电市场到底需要什么样的代理商？再分析这个问题之前，让我们先看下面这么一个小家电代理商选择的案例。k品牌小家电是典型的国内大家电企业延伸到小家电的。2004年，k品牌小家电决定借助大家电的销售网络进行全国性的市场拓展，决心在一二城市拥有核心的代理商，争取2005年

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