它是指工作分析师就某个职位或岗位，面对面地询问职位持有者、主管、专家等对工作的看法和意见,一般来说，在应用面试方法时，可以用规范的面试格式进行记录，以便于控制面试内容，比较同一职位不同在职人员的回答,情景分析法分为定量脚本法和定性脚本法,面试法又称面谈法，是应用最广泛的工作分析方法。
面试法又称面谈法，是应用最广泛的工作分析方法。它是指工作分析师就某个职位或岗位，面对面地询问职位持有者、主管、专家等对工作的看法和意见。一般来说，在应用面试方法时，可以用规范的面试格式进行记录，以便于控制面试内容，比较同一职位不同在职人员的回答。
1。一般环境分析方法。常用PEST，P指政治法律环境，e指经济环境，s指社会文化环境，t指技术环境。从四个方面探讨影响组织发展的因素。2.特定环境分析方法。迈克尔·波特教授提出了五种动力模型，即其他企业、顾客、买卖双方、供应商、其他行业潜在进入者、替代产品及其生产组织。3.内外部环境综合分析法，具体来说就是常用的SWOT方法。组织在分析新的外部环境的同时分析他们的内部环境。4.环境变化分析方法。脚本是常用的。情景分析法分为定量脚本法和定性脚本法。
3、职务分析问卷法有哪几种操作过程问卷可以做工作分析项，在职者和在职者的上司可以回答。这些问题可以设计为开放式或封闭式，以选择题或是非题的形式出现，员工填表后，必须由主管审核签字，以保证信息的准确性。在问卷收集完成后，HR工作者首先要检查是否完整，仔细检查是否有歧义、重叠或冲突，需要决定是否任命在职人员或其主管进行面谈确认数据收集的准确性。此外，为提高调查质量，建议提供“工作分析问卷样本”，提高员工填写的有效性，工作分析问卷的缺点:1。由于问卷没有描述工作的具体工作，工作行为的共性使得任务之间的差异模糊不清，因此无法描述实际工作中具体的、特定的任务活动，2、可读性不强，只有大学文化程度的人才能看懂条目，使用范围有限。3，耗时多，费用高，手续很复杂。
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