项目负责人的职责，项目技术负责人职责有哪些

本文目录一览

1，项目技术负责人职责有哪些
2，项目经理的主要职责是什么如何做好一个项目经理
3，项目技术负责人的工作内容
4，工程现场负责人主要职责是什么

1，项目技术负责人职责有哪些

项目技术负责人安全职责1、对项目工程施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。2、参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。4、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。

技术指导

项目技术负责人职责有哪些

2，项目经理的主要职责是什么如何做好一个项目经理

主要职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；权力：1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权力。任务：1、施工安全管理；2、施工成本控制； 3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程组织与协调等。

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项目经理的主要职责是什么如何做好一个项目经理

3，项目技术负责人的工作内容

原发布者:曾滔设计负责人：1.必须严格按照国家有关标准及公司的质量要求规范设计2.应用新技术、新规范，保证方案的准确性和经济性3.累计经验和信誉，将设计做到位4.适当引导业主，纠正他们的一些错误观念5.在满足业主要求的前提下争取利益的最大化6.理论结合实践，为业主设计节能方案7.合理布置，选好设备，为公司争取利益的最大化8.凭良心做事，要对自己所做的项目负责，根据各种系统和产品在市场中得使用情况和反馈过来的信息为业主确定最终方案9.对施工中设计变更方案进行把关审核10.为施工队伍提供技术支持技术负责人：1.贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责2.执行有关暖通行业标准、规范、规程3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完成性8.负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告9.主持交竣工技术文件资料的编制。参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告10.负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施

项目技术负责人的工作内容

4，工程现场负责人主要职责是什么

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

项目经理可以分为两种类型一个是建设单位的项目经理另一个是施工单位的项目经理建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理，其中，多数的项目经理是从施工阶段进入，到项目竣工验收为止。在此阶段中，项目经理的主要任务是，按照与施工单位签定的合同入手，监督各个乙方，按照各自的职责完成任务。比如，监督施工单位的重点是进度和质量，按图施工；监督设计单位的重点是施工图的完善程度和减少设计变更，防止因设计变更而增加投资，随时在现场配合施工单位，解决现场问题，不能延误；监督监理单位严格执行旁站式监理制度，代甲方解决现场问题等。其中，项目经理针对各相关单位间出现的问题，随时协调解决，以提高效率。从施工单位的角度，项目经理应该配备负责材料、施工、技术等方面的副手，各自负责自已方面的工作，项目经理一方面要协调施工过程中几个副手单位的事务，监督各方面事务的工作落实情况和进度质量情况，其中重要的是发挥副手的作用，做到适当授权，不能事必亲躬；另一方面要负责协调与建设单位、设计单位和监理问题间的问题。具体的职责要从各自的角度来加以制定

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