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1，悦企通的企业愿景是什么

帮助互联网服务企业有效利用社会资源组织项目提交，为客户提供“多快好省”的可信互联网服务。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

悦企通的企业愿景是什么

2，位企通需要多少钱

这个和你的用户数有比较大的关系。总体上是比较实在的，我们公司在用，稳定性也非常好呢。
我以前买的时候好像是10元押金，具体记不得了，另外充值多少随便你自己。

位企通需要多少钱

3，位企通价格是多少

位企通的价格是由用户数决定的，不过对比起功能来，比较实惠，你可以去咨询下。
不明白你的问题是什么意思，位企通当然是真的啦。现在许多大公司都在使用的，这个软件可以随时掌握公司的贵重物品、员工的位置，我们公司一直在用。

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4，用悦企通众包这种平台有什么好处企业得到什么利益

对于发包方来说，成本低，接收创意作品速度快，点子多，而且可以让消费者参与产品的开发设计，降低新品的上市风险。。。对于接包方来说，众包最直接的好处就是获得收益和实践经验。实现自我价值，检测自己的水平。。。
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5，位企通有什么作用

位企通作用比较多啊，可以监控整个工作过程，可以监控公司的贵重物品安全，对业务员的工作考核之类都很重要。现在公司很多只能监控结果，但是业务员是怎样完成业务的，公司并不知道，位企通就可以定位出所有业务员的工作行动轨迹报表。
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6，业务员定位系统怎么样

整体效果还不错，可以试试位企通管理系统，位企通可以做监控考勤，查看业务员拜访客户的情况，遇到特殊情况可以对业务员进行一个工作的调度作用，防止业务员在工作时间做其它与工作不相干的工作。现在销售型企业非常需要这种啊。
您是老板要给业务员定位的方法有几种，电信移动联动都可以办理 缺点在于 移动只能用移动的号码，只能在本地使用，需要员工提供身份证 以及签字文件才可以， 一级授权公司有博观通信，是三汪合一的，可以不限制号码 不限制地区实用，只要手机有信号即可定位业务员，办理流程相对简单很多 你可以百度一下 博观通信官网 上面有详细的介绍。希望对您有帮助，。

7，营销组织架构KPI绩效能够确保企业品牌战略的高效实施

奥古特咨询专家认为：企业战略是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。 成功的战略具有不可复制性，可以供我们学习、研究、提高，而不是盲目模仿。 我们说计划不能够代替战略！ 战略与作业计划有着本质的区别，用制定作业计划的方法指导战略制定行为，是“盲人摸象”的做法。只会把企业引入危险的境地。 战略计划替代战略规划存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件，如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行，固定不变的计划就很难适应未来的情况。计划工作方法的战略制定过程将战略制定与战略实施截然分开，认为先有思考后有行动，这是不符合现实情况的。 我们说个人意志不能够代替战略！ 　　企业要建立起真正符合企业发展需要的、科学的战略制定系统。 仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，这是一种刀耕火种式的原始状态。而由于身份、地位等的原因，又难免让睿智的领导难识庐山真面目。同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁。民营企业在自身迅速膨胀的时候，往往沉迷于自身的成绩，仍然依赖于经营者的个人意志和能力，而不是科学的战略体系，这也是当今绝大多数民营企业，无法走出“其兴也勃，其亡也忽”怪圈的症结所在。 奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在企业发展战略规划的品牌同质异构与品牌异质同构理论指导下，由实战派精英团队组成。奥古特专家坚信品牌营销系统的创建是建立在企业自身条件与外部资源匹配基础之上的整合战略。 奥古特咨询机构在消费品领域，特别是在消费品行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。在企业发展战略，品牌营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！ 奥古特品牌营销(上海)咨询机构：www.artbrand.com.cn 奥古特品牌营销机构提供，欢迎业内外朋友们一起来交流。
品牌建设，品牌营销没有团队的努力是不可能成功的。 正如一家著名咨询公司奥古特机构的专家苍石说到，“绩效体系与营销组织架构的整合力是品牌战略是否达成既定目标的关键环节。也是品牌营销最有力的支撑。” 奥古特品牌营销(上海)咨询机构： http://www.artbrand.com.cn
管易达就是聚合企业“目标、过程、绩效“要素，帮助管理者和企业更容易达到目标的数字化工具。管易达在上海设立有管易达软件务中心。最近，管易达软件已经和上海企通软件达成战略合作关系， 两大闭环： （1）公司目标分解环：从公司的战略进行目标分解到具体的行动计划含重点任务项，到权责分明的个人考核项的目标分解环，传递压力，传递责任。 （2）个人任务执行环：从个人的考核项（KPI+重点任务+周边评估）起，形成的PDCA过程任务控制环，将压力和责任转化为结果，通过考核对过程和结果进行反馈，修正。 五大体系： （1）方向传导体系：使用管易达的战略与指标库体系落实企业战略目标分解，通过管易达的行动计划完成从目标到计划转化，当然企业级的重点项目也是公司整体目标的一部分； （2）动力传导体系：使用管易达的任务执行功能，构建企业的PDCA过程执行链条，将企业的目标、计划落到实处； （3）推动与制动体系：使用管易达的绩效考核模块，通过对KPI、重点任务、周边评估科学公正的考核，并和企业的利益分配机制挂钩，解决企业的推动力和制动力问题； （4）高效协同体系：使用管易达的流程协同、事务协同、信息协同，解决企业的横向协作问题； （5）知识经验体系：管易达的过程管理、各类协同工具、将企业中各部门、各工作环节的知识、经验自动汇集起来，形成企业的智库； 设计理念[全局、系统、简单] 管易达最核心的设计理念就是“管理者的管理软件”，所以在产品设计上无不体现着管理者的视角---全局，管理者的逻辑---系统，管理者的体验---简单。管易达老总高远飞，是目前绩效管理软件界的风云人物、中国“管理+IT”实战培训第一人。 另外，上海五月十号左右有一个管易达和上海企通软件合办的目标管理培训会！课程价值8800元，不过费用由活动主办方上海企通软件承担了，是免费的。参加这个培训的都是企业老总，不知道对你有没有用！如果你想深入了解的话可以去听听，以下是会议内容。 如何解决看似雄心勃勃的计划总是一败涂地的难题？ 如何摆脱好的决策总是一而再、再而三地付之东流的窘境？　　 如何避免企业刚刚做好、做大，就出现“大企业病”的问题？　　 如何突破“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的企业管理怪圈？　　 如何快速而确保地达成远景、实现目标？　　 如何撰写年度经营计划并在企业工作中对团队进行培训；　　 围绕各项工作目标如何制定考核评价标准；　　 如何在不同的预算下调整营销组合；　　 如何解决企业在战略实施中战略无法落地的瓶颈问题；　　 如何为企业提供一套可操作的战略执行解决方案； 如何真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。

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