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1，怎样管理好一个店铺写个方案

1.了解店铺的运作情况2.记录每天进.出帐。3.详细了解货物成本，质量，进价，货物来源，保质期。4.选择质量最佳、价格最贱的长期客户群，多储备一些货源好的客户电话，以备长期受益。5.减少浪费，加强物流管理。6.网上查找最佳货源。7.随时跟踪市场，定时进行信息反馈。8.实行多条腿走路，品种，花样一定界时更新。9.不好的货物、或。销量不好、降价或成本价出售，减少库存积压。10.提高资金快速运作.11.经常调察市场行情，掌握第一手资料。12.讲究服务态度、服务质量、经商一定记住顾客永远是上帝。13.物美价廉，薄利多销。祝你：生意兴隆达三江、财源滚滚遍四海！

怎样管理好一个店铺写个方案

2，如何管理好一个店面

　　时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质 　　一、各岗位人员职责 　　店长：负责整个店面的营运管理，包括店面物品陈列，店面卫生，店面办公设备，店面 　　产品及店面人员管理。 　　店面技术人员：负责店面销售后产品的售后服务工作及店面销售工作。 　　店面销售人员：负责向顾客解说产品并促成成交。 　　技术人员及销售人员的直接上司都是店长，故相关的店面技术及销售都必须服从店长的 　　统一管理及安排。 　　二、店面人员的管理 　　2-1店面人员的职业素质 　　爱岗敬业 　　严以律己 　　以诚待人 　　积极工作的心态 　　创造性思维 　　持续学习 　　2-2 店面人员的文明规范 　　着装整齐、大方得体、配戴胸牌； 　　环境优雅、干净整洁、摆放整齐； 　　语言文明、行为规范、克己奉公； 　　诚实待人、乐于奉献、实现价值。 　　2-3店面人员仪表仪容 　　头发：干净无异味，不漂染异色，不留怪发型 　　脸部：清洁无异物。 　　手：清洁、无过多饰物，女员工如染甲只能染无色或淡色指甲油。 　　着装：必须着公司统一的服装，要求干净、平整、无皱褶、无掉扣开线处 　　胸牌：胸牌必须端正的挂于胸前。 　　站立：上身要稳定，双手安放两侧，不要背着双手，也不要双手抱在胸或插入裤袋，身 　　子不要侧歪在一边。 　　坐姿：坐姿要端正，不要跷“二郎腿”。

如何管理好一个店面

3，怎样管理店铺店铺管理技巧

一、打造形象，贩卖美丽　　二、克服恐惧，用心会好　　店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。　　三、以人为本，重视人才　　即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。　　人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。　　笔者认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。　笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：　　1、控制流失率　　任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。2、因人定岗　　商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。　　3、恩威并治，实行人性化管理　　商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。　　4、适当地运用激励　　笔者认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。　　5、店长负责制　　在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。　　6、划区管理、充分授权　　大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。　　7、发挥晨会的作用　　每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!　　8、坚持不懈地培训　　谭老师表示，单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。　　9、管理者要具备培训、指导能力　　笔者建议：管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。　　10、学会应用软件管理　　通过使用软件，提高管理的效率和效益，用科技代替手工。
我不知道你的店是虚拟的还是实体的 虚拟的多做推广在加上服务好就可以了 只要亲选中一半是不会变的 那么实体店做起来有点难度 但主要是看你销售额不好的原因是什么 这有好多方面的因素 你可以总结出来一一突破 例如是服务的问题，还是产品本身的质量、价格、渠道、宣传问题等（我的建议是最好不要降价，因为行业有句话降价容易升价难） 只有把关键性的问题找出来你才有可能反败为胜 祝你成功

怎样管理店铺店铺管理技巧

4，服装店店长如何管理店铺

转载以下资料供参考如何做好店长1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。（1）管理能力店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。（2）领导能力解决问题的能力良好的沟通能力良好的执行能力丰富的销售与客户服务经验

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