1，人力资源管理部门是干什么的

四件大事：选、育、用、留； 六大模块：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化
最简要地概括，就四件大事：选人、育人、用人、留人，要展开可有得说了
选人，用人，育人，留人，辞人。
人力资源规划（要招多少人），招聘选拔，培训，员工绩效考核，薪酬管理（主要是制定工资和福利制度），员工关系（签合同等方面）。用八个字就可以概括：选人，用人，育人，留人。
以現實狀況來說，大部份都跼限在人事行政部份，也就是招工、社保、考勤..等一般事務，並未做到人力資源應該要做到的選、用、育、留。
招工，人事，考勤

人力资源管理部门是干什么的

2，人力资源局是干什么的

人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招聘解雇！还有培养员工培养后备人才！我不知道你想知道些什么！实际点的电视上的招聘会上面试笔试！负责搞这些的就是人力资源部的！当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会！有秘书助理那些做！有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你叫谁啊！跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑腿的！
人力资源顾问是干什么的，解释如下： 顾问： 不是一个企业的正式员工和干部，但顾问可以帮助辅导、培训企业的管理干部，使企业建立完善公司的管理机制，或某专项顾问是专门指导某项目开展、建立，或完善其管理机制等，总之使企业提升管理进步。 人力资源顾问： 是有人力资源专业知识及较长时间的管理经验的人担任的顾问，他的任务是帮助企业建立或完善公司的人力资源系统。包括建立薪酬与福利系统、绩效考核系统，招聘与培训系统等。，总之人力资源顾问是帮助企业提升人力资源管理，使企业的人力资源管理规范化。

人力资源局是干什么的

3，社会保险事业管理局 和 人力资源和社会保障局 的区别是什么

1、社会保险事业管理局是人力资源和社会保障局下属的参照公务员管理的事业单位。人社局是行政单位，是公务员编制，社保局不是。2、人力资源和社会保障局就是原来的劳动局和人事局合并而来的。社保局是社会保险经办机构，就是具体办事的。3、相比而言，当然是人社局要好一些，社保局也不差，参公就和公务员差不多，可以互相流动的。扩展资料：社会保险科职能：执行机关企事业单位、城镇居民和其他劳动者基本养老保险和退休人员社会化管理服务政策；拟订基本养老保险基金管理办法、做实个人账户资金补助办法和预测预警制度；参与拟订市级养老保险基金调剂计划，审核市属企业的企业年金方案。执行医疗、生育保险政策、规定和标准；拟订全市医疗、生育保险基金管理办法；拟订全市定点医疗机构、药店的医疗、生育保险管理办法和结算办法，实施资格管理；执行医疗、生育保险药品、诊疗项目和医疗服务设施范围及支付标准并组织实施.执行工伤保险政策、标准；执行工伤认定和工伤预防政策、行业差别费率办法、工伤医疗和工伤康复政策及标准；拟订协议（定点）工伤医疗机构、康复和残疾辅助器具安装机构的资格标准；拟订工伤保险基金管理细则；执行公务员及机关工勤人员工伤管理有关政策。参考资料：搜狗百科——人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心
社会保险事业管理局是人力资源和社会保障局下属的参照公务员管理的事业单位。人社局是行政单位，是公务员编制，社保局不是。人力资源和社会保障局就是原来的劳动局和人事局合并而来的。社保局是社会保险经办机构，就是具体办事的。相比而言，当然是人社局要好一些，社保局也不差，参公就和公务员差不多，可以互相流动的。
现在应该这两个单位合并了吧 ，社保应该属于人力资源和社会保障局下边的一个机构
社会保险事业管理局现在属于人社局，实行大局管理，与医保局、就业局、劳动局等部门组成人社局编制属于事业单位，财政全拨款一般招聘人员都是从柜台工作开始的，具体请咨询招聘的单位前景跟所有事业单位都一样，凭资历和关系等发展，但能力给外出众除外

社会保险事业管理局 和 人力资源和社会保障局 的区别是什么

4，人力资源管理

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。 人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。 在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。 因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。 在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。
开店最讲究的是诚信，规模无论大小都要讲诚信 人员方面得按各人的特常来安排适当的位置，在这我们也不要忽略人员的缺点，适当时于以开导和解决 在导购和导出我都要他们亲自去办理，给他们一个展示自我的平台，让他们没有顾虑的去做他们做的事， 这只要让们放手去做事，但绝不放纵、错了就应该受到应有楚处 罚 营销管理：加大投资力度开展一下规模，最后只有俩字《诚信》以诚待人以信誉做保证

5，人力资源管理部门的工作是什么

选用育留呗，其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题
6大模块！
选用育留呗，其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 　　1.资源是否已得到识别和配置？ 　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 　　3.如何进行资源的充分利用？ 　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 　　岗位描述 　　人力资源部经理 　　岗位名称： 　　人力资源部经理 直接上级： 　　人力资源总监或分管人资的副总 　　直接下级： 　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管　　本职工作： 　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 　　直接责任： 　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。 　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。 　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 　　（14） 及时准确传达上级指示。 　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 　　（18） 定期向行管总监述职。 　　（19） 在必要情况下向下级授权。 　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。 　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 　　（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 　　（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。 　　（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　领导责任： 　　（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 　　（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 　　（3） 对公司招聘的员工素质负责。 　　（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 　　（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 　　（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 　　（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 　　（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 　　（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 　　（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 　　（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 　　（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。 　　主要权力： 　　（1） 对公司编制内招聘有审核权。 　　（2） 对公司员工手册有解释权。 　　（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 　　（4） 对限额资金的使用有批准权。 　　（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 　　（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 　　（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 　　（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 　　（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 　　管辖范围： 　　（1） 人力资源部所属员工。 　　（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 　　（3） 人力资源部办公用具、设备设施。
6大模块！

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