工地监理，工程建设监理都是做什么的有知道的没

1，工程建设监理都是做什么的有知道的没

监督工程质量和工程进度，审核施工单位资质和工程资料主要是做这些，一般监理都是开发商请的，最主要的职责应该就是监督工程质量，我以前在一个工程公司做资料员的，也经常和他们打交道，但就要是审核工程资料这一块，因为工程完工后资料上报档案局也是由监理单位负责的，他们应该是从工程开工到整体验收完毕全程参与的类似于第三方见证人的。

【建设工程监理】是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作。【工程建设监理】是指已经接受建设单位的委托，承担其项目管理工作。

工程建设监理简单点说即是监督\理顺。做监理对于专业知识，围人处事都要有很高的要求，否则，这会是一个很尴尬的职业。

工程建设监理都是做什么的有知道的没

2，监理是做什么的

监理员是监理行业最低的证书，培训下就发的。助理工程师是初级职称，本科毕业一年就评的。监理工程师是职位也是考的资格证，注册监理师，就是说的注册监理工程师，注册过的监理工程师，是考过了监理工程师考试，然后注册的。你说的那个培训，反正要么是有问题，要么不是这个证。你要是去从事监理员工作是可以搞个员级证书，不用一步步来，只要年限够了，直接可以考监理工程师。不象建筑师还分一级和二级，监理工程师不分等级。助理工程师不是考的，是评的，单位评的。你的目标就是考监理工程师，多积累经验和刻苦学习。还不知道你学什么专业呢。具体就是建造师，建筑师，结构师，你可以看看报名要求，自己适合不。参考资料： http://wenwen.sogou.com/z/q735177057.htm

监理是做什么的

3，工程监理是干什么的

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。

主要是监管项目的施工质量、安全与进度，是受投资建设方委托，来行使甲方的部分权力

监理的任务是看工程建成期间是否偷工减料是否合格

工程监理是干什么的

4，工地建筑监理

简单的说，先找工程质量监理站的人吃饭，详细询问清楚，什么问题，为什么会出现这样的问题，怎样弥补，毕竟工期为大其次，再仔细了解情况，问题到底处在什么地方（根据第一步的结果进行）然后在根据调查的结果进行责任追究这也是一个很好的教训，工程上来说，基本很多项目都是要等到检验合格（或优良）之后，才能把余下的工程款付清

你是哪一方啊？酷似业主？工程质量监理站？是不是想说质量监督站啊！不知道是什么情况！根据具体的质量问题来处理！不过在打完第一个基桩的时候按正常的程序是需要勘察设计等相关部门现场实地确认的。所以在后续施工中出现问题就不好处理了。再有不知道具体指的是哪一类的桩，有的部分隐蔽工程是需要施工质量技术负责人和监理工程师现场见证和旁站的，应该是有各方签字的。你指的论证个人认为应该看现场处于什么阶段来判断由谁主持，一般在施工阶段应该由委托的监理单位主持，再就是你的工程款已经付完是什么概念？根据工程进度付款的话应该不是全部的工程款吧，如果监理机构觉得有必要停工的话需要和业主报告，施工的承包单位应该展开质量问题的调查，并向监理报送调查报告，然后研究处理方案，处理方案必须由设计单位和建设单位认可，另外对于质量问题要进行处理，处理结果要进行验收，处理报告要归档，很重要。

5，建筑工程监理在工地都做什么工作

1. 工程监理前期工作内容组建项百目监理部由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。2. 召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同编制工程项目监理规划及监理实施细则开展施工准备阶段的监理工作组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。3. 协助业主做度好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施内工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。4. 查验施工测量放线、容复核灰线、引测水准点。参加第一次工地会并进行施工监理交底。核查开工条件，批准工程动工。

（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；（2）严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”（3）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；（4）结合工程特点，会同业主32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365653262确定工程项目的质量要求和标准；（5）组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满足施工和材料设计定货要求，并根据需要提出监理审核意见，督促设计单位解决，并上报业主；（6）同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面审查，对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查；（7）协助业主审核合同文件中的有关质量条款，并在实施过程中加以监督控制；（8）开工前，负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，经各会审单位共同签字认可后，作为与施工图具有同等效力的文件下发执行；（9）组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则，制定重点分项工程的质量予控措施；（10）组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施，签发“施工组织设计（方案）审核签证”，并上报业主；（11）审查施工单位的质量管理保证体系，帮助施工单位制定质量检控办法，并监督实施情况；（12）审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量，将其作为质量控制的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品（样本）材质证明和有关技术资料向监理工程师申报，经与业主、设计单位研究同意后，方可订货。进场到货后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用；（13）工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用；（14）利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会，针对施工中发现质量问题，认真分析原因，采取相应措施，及时纠正、扭转质量下降趋势；（15）严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制，发现问题后及时要求处理，情况严重者下发“施工质量问题通知单”，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知”，直至达要求后方可继续施工；（16）对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证，上报业主作为月工程进度款的支付依据，每月向业主提交工程质量控制月报表；根据本工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

（一）职责：五控两管一协调。（1）五控：投资、质量、进度、安全、环保控制。（2）两管：合同管理、信息管理。（3）一协调：协调委托方与工程建设各责任主体（地勘/设计/施工/质监/安监等）的关系。（二）工地：需整天在工地。

6，监理在施工现场主要做什么

其实最主要的就是质量控制，安全控制。进度都不是监理能管的到得。另外监理在施工现场一个大用处就是签证。工程监理的工作内容：1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。3，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4，认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。5，协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。6，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。7，确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。8，对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；（3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导（1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。（2）、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。（3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 3、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。（1）、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。（3）、现场巡视，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。（2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

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