1，怎样看待目前房价的问题

国家需求，人民生活素质提高的需求，

怎样看待目前房价的问题

2，房价真的在降吗

现在大部分地区房价都有所下降.但是从近十年的情况来看.以后还是上长的.
是的，要看是那个地区的房子，我们这边的房子就降价了，房价跟股市差不多，有起伏的，不可能总是居高不下。
起码未来2年内不会降

房价真的在降吗

3，不知道哪个人讲的房价在跌

到目前位置·新楼盘都在降价促销··2手楼盘有降价的趋势··但总归还是保持原有水平 因为新楼盘的带动·平均价格是下降了 ··
缺钱的都降价了，不缺钱的都在扛着~
襄阳现在来说可能大部分区域都会向下了，只有少数比较好，中心街区或沿江的可能会好一点点吧
一些城乡结合部及大城市的新城部分楼盘降了一些。
其实看看自己所在地的楼盘价格就知道了，没有降价的。

不知道哪个人讲的房价在跌

4，如何看待房价走势PPT迕夥严略

如果按12年年底这个势头那房价会提升的很快，但是政府也看到房价有抬头的形势，马上堵上了补社保购房的漏洞，这就又限制了一批准备出手的购房人。另一方面限购出台两年多，原来因资格不够的买房人现在符合了条件，也是造成了购房需求人增多的一个条件。明年会在平稳中过度，如果三月份人代会后有新政策，那么也不排除会出现2012年初房价下降的情况。什么时候买房根据自己实际情况，即使波动也不会出现大的起伏。
你好！搜一下：如何看待房价走势PPT迕夥严略仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，市场营销 格兰仕降价 如何看待降价策略

主动降价的原因，归纳起来有以下几种：①企业的生产能力过剩。这时企业库存积压严重，需要扩大业务，但是企业又不能通过产品改良和加强促销等手段来扩大销售。就必须考虑通过降价来提高销售量。②在强大的竞争压力下，企业的市场占有率下降，迫使企业降低价格来维持和扩大市场份额。③企业为了控制市场，通过降低成本来降价。企业通过销售量的扩大来进一步降低成本费用，从而降低价格。④市场需求不振。在宏观经济不景气的形势下，价格下降是许多企业借以渡过经济难关的重要手段。⑤根据产品寿命周期阶段的变化进行调整。相对于导入期时较高的价格，在进人成长期后期和成熟期后，市场竞争不断加剧，可以通过下调价格来吸引更多的消费者。
没看懂什么意思？

6，听说某楼盘要降价ZF不同意

BS下ZF (支持此精彩回复)[支持数：2] [img] http://bbs.fzbm.com/images/wind/read
房价已经暴涨了。暴跌是必然的。大家不要买就是了。看谁最后死得难看。ZF不是被KFS砍死，就是KFS被负债弄死。Wait and see what will happen next.
如果真跌了恐怕就没人买房了这样的话税收指标怎么可能完成呢
房地产商、政府、银行一条绳上的蚂蚱。如果房价跌，政府收入少，银行坏账多。 (支持此精彩回复)[支持数：2] [img] http://bbs.fzbm.com/images/wind/read

7，企业如何应对各方对价格调整的反应

在产品高度同质的市场，企业只能随竞争对手降价，除此之外别无选择。 在非同质市场上，企业对于竞争对手的价格调整可以作出多种反应方式。 一般情况下，在企业对竞争对手的调价行为作出多种反应之前，必须考虑下列问题： （1）竞争对手实施调价的目的何在？是为了向自己夺取市场，还是要利用其过剩的生产能力来降低其成本。 （2）竞争对手的调价行为属于长期的还是暂时性的？ （3）如果本企业不对竞争对手的调价行为作出反应，是否会对本企业的市场占有率和利润产生影 响，其它同行是否会作出反应？ （4）如果本企业对竞争对手的调价行为作出某种反应，是否会对竞争对手和其他同行企业产生某种 连锁反应？ 富士公司攻击柯达公司时，毕克公司在攻击吉列公司时，大都是用价格作为武器的。在当今 世界的计算机行业中，IBM公司的产品正在受到来自日本和韩国公司的挑战，后者的产品在很 多地方可与前者相媲美，而且产品的价格相对较低，因而IBM公司的市场占有度正在受到威 胁。 因此，对于领导者来说，可在下面几种应战对策中进行选择： 一、维持原价 作为市场领导者，企业之所以考虑采用维持原价的方式，原因在于：第一，如果降价，损失部 分利润是必然的；第二，维持原价会使市场占有率受到损失，但不会太多：第三，维持原价可 以为企业赢得时间组织反击。但这种做法有时会失效，因为随着竞争对手销售量的增加，会引 发市场营销信心方面此消彼长的变化，因而相对市场占有率会发生变化。 二、提高相对感知质量 作为市场领导者，企业在维持原价的同时，还必须提高产品的价值，比如，可以改善产品、服务和 沟通方法，可以强调产品的相对质量高于对手的低价产品，等等。在某种程度上，维持原价、投资 于改进产品质量，要比降价及降低企业的毛利水平更有营销战略意义。 三、降价当企业遇有下面几种情种时，最好实行降价策略：第一，企业的生产成本正在随着产量的增长而降 低；第二，市场对价格变动较为敏感，不降价就会使企业丧失大量的市场占有率；第三，一旦企业 失掉市场占有率，便难以东山再起。降价行为通常会伴有利润的下降，但从长远的角度上看，在这 时企业却不能同时降价产品的质量、减少服务和营销沟通，以免造成太多的市场营销后遗症。 四、提价并同时提高产品质量 美国的休布里因公司曾经生产有一种“斯莫诺夫”牌伏特加酒，其在美国的伏特加酒市场上的占有 率为23%，但它同时还在受到另一种“沃尔夫施米德”牌伏特加酒的攻击。当后者以每瓶降价1美 元实施攻击时，休布里因公司并没有跟着对手转，而是将其产品的售价提高了1美元，并将由此 增加的收入用于广告支出。与此同时，休布里因公司还另行推出了一种“鲍波夫”牌伏特加酒。在 职种策略实施之后不久，对手便大败而归。显然，当市场领导者遇到攻击时，可以通过提高价格， 并同时推出一些新品牌的产品来攻击对手，从而为自己的新产品树立全新的形象。 五、推出廉价产品进行攻击 对于处在市场领导者来地位的企业来说，最佳的反应是，在经营的产品之中增加廉价品种，或者 另行创立一种廉价品牌。尤其是当企业所处的细分市场对于价格变动极为敏感时，这种策略特别 重要。当然，这时企业还需要降价同时考虑产品生命周期所处的阶段、在产品组合中的重要性、 竞争对手的目的和资源状况、市场对价和价植的敏感性、成本与产量的作用关系，以及企业自身 是否存在着其他可选择的机会，等等。 总而言之，当企业遇有市场价格发生变动的情形时，就必须对可供选择的方案进行广泛的分 研究。即使如此，企业往往也会落在竞争对手的后面，因为对手在发起进攻之前，己经作了大量的 准备，而企业却必须在短期内对竞争对手的价格调整行为作出反应，这里存在着一明显的决策时 滞。企业要想缩短这种时滞，惟一办法是先行预测竞争对手的可能调价方式，并同时做好应付意 处情况的准备工作。

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