如果说通过农村土地流转成立合作社，希望你从产品品质方面去入手。一种合作社是个体间的互助；一种合作社是打破个体的合作集体，根据合作社成包的土地或者是合作社给当地创造的经济效益或者就业等方面各方面补贴不一样，现实中，合作社只是空壳，不管是谁办证，一般都是找够五个身份证，登记自己办个证自己多包点地就是合作社，没起到真正合作社的意义，大家都是农民，怎么经营，怎么统一管理，有谁来管理，怎么分配，都是问题。
1、农资合作社有些什么农作务？
很高兴回答这个问题，农资合作社有些什么农作物，就看经营者想种什么，也可以种果树，绿化树，粮食蔬菜，都属于农业，属于大农业，要是细的区分，树是林业，粮食蔬菜，果树是农业。看你自己想怎么发展，其实现实中，合作社只是空壳，不管是谁办证，一般都是找够五个身份证，登记自己办个证自己多包点地就是合作社，没起到真正合作社的意义，大家都是农民，怎么经营，怎么统一管理，有谁来管理，怎么分配，都是问题。
2、合作社在农村有生存希望吗？
一种合作社是个体间的互助；一种合作社是打破个体的合作集体，前一种还是一种临时现点，解决不了农业的最终问题。现在农村农业受下面这些问题的制约：落后的耕作方式，停滞不前退步的水利设施。小农经济的临时观念，唯利是图只顾小利的农作物布局。不安定的农民人心，对政策过份期待的惰性心理。如何解决这些问题，早在五十年以前，毛主席就为我们找到了方法指明了路，
3、多少亩地能成立农业合作社？农业合作社靠什么盈利？
国家对合作社在他的面积上没有要求。对合作社成员有要求，在这里我不用多说。我来告诉你合作社靠什么盈利，1国家对合作社有补贴。根据合作社成包的土地或者是合作社给当地创造的经济效益或者就业等方面各方面补贴不一样，2。当然后面都是你想要做好这份事业的重点，不能只靠国家的补贴而生存，合作社真正的盈利模式包括。
通过规模化运作，降低单个农户种植养殖的成本，具体的规模化运作，包括农用物资的采购，如果你一个人去买一公斤肥料肯定很贵，但是你包过来的土地需要用到很多的化肥农药种子农具等等可以大批量的采购降低成本在人员管理，上面三个农户，他自己种地的话，每天想干就干，不想干就休息，但是你把土地承包过来，以后可以请当地的农民来干活儿，就像他们在城里面上班一样，有时间规律，这样的话在有效的时间之内创造的价值就给你搞。
农具等等可以大批量的采购降低成本在人员管理，上面单个农户，他自己种地的话，每天想干就干，不想干就休息，但是你把土地承包过来，以后可以请当地的农民来干活儿，就像他们在城里面上班一样，有时间规律，这样的话，在有限的时间之内创造的价值就更大，从而也是降低了你的人力成本。动用你经商的头脑把你合作社所产生的成果对外进行销售，在同等价格条件下，那么你赚钱就更多，
其实你的问题不够准确，你这个不应该叫靠什么盈利，应该叫赢利点在哪里？现在，我们国民对农产品的需求越来越高并不是越来越大。如果说通过农村土地流转成立合作社，希望你从产品品质方面去入手，而不是去一味地追求高产，在完成科学化运作科学化管理的同时，打通销售环节的动脉做好合作，或者是意向合作，再或者是自由的良好的销售渠道，为你的合作社后期发展打下坚实基础。
4、农资零售行业何去何从？
本人认为农资零售商不必担心害怕，谁死也轮不到零售商死，不过你要注意以下几点：１、守住一方静土；不管农资行业如何变化，都是需要人来销售的，最接地气的就是零售商了。让您守住一方净土，并不是让您守住一个村，而是要守住一个乡，这是对零售商最起码的要求，只有这样，才能担负起农资销售的职责，才能让您的小店有足够的利润支撑下来。
２、提升服务能力；农资零售商可不是往年的零售商了，农户来了拿产品就走，说了个回头给钱就完了，你若没有一点点水平，想给农户推广点产品，也是难上加难。我在山西运城做肥料销售的时候就磁到过，夏天时几乎每个村都有电影看，先播农技再看电影，都是清一色的零售商在搞，去过一个村，见到一个大妈，大妈说你讲的课能服了我，就开会，讲不服我，原本都不要登台，不然农户会骂死你。
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