1，求PPT选一个自己喜欢的品牌分析其实如何建立自己的品牌做好了

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这个很简单，你利用百度搜索一下“PPT模板”，然后下载自己喜欢的，合适的模版。再作适应的修改就行了。

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2，小米品牌形象分析

性价比和便宜是两码事情，比如说山寨机那个叫便宜，而小米的手机则叫性价比，因为在品牌、质量、服务上面，小米都有着山寨机无法比拟的实力。redmi独立之后，它便是主要负责性价比的子品牌，像年初的K30 pro到后面的K30至尊纪念版都是越级的存在，2000左右的价位虽然在很多看不到的地方相比旗舰有缩水，但是总体来说还是极具性价比的存在，另外小米这个品牌下面，小米10这款产品也是被迫性价比了，花更少的钱享受更好的体验不香吗？

小米品牌形象分析

3，怎样分析一个市场的销售情况

　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： 　　1、整个产品在当前市场的规模。 　　2、竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 　　3、竞争品牌市场占有率的比较分析。 　　4、消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 　　5、各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 　　6、各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 　　7、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 8、各竞争品牌促销活动的比较分析。 　　9、各竞争品牌公关活动的比较分析。 　　10、竞争品牌订价策略的比较分析。 　　11、竞争品牌销售渠道的比较分析。 　　12、公司近年产品的财务损益分析。 13、公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
去这个市场亲身体验一下，作为消费者看看消费者的心理啊！

怎样分析一个市场的销售情况

4，如何建立成功的品牌形象

因为沃尔沃＝安全，这个等式在我们心中早已建立起来了。以前所看见的、听见的、或者亲身经历的事情，都在为这个等式提供着各种各样的证据。我们所了解的是：“沃尔沃”公司是一家国际著名的汽车制造公司；“沃尔沃”汽车厚实、大方、尊贵；驾驶或者乘坐“沃尔沃”汽车的人是成功人士，他们做事稳重、表现谦虚、有才华而不张扬、对事业、对家庭有着强烈的责任感…… 以上这些片断，可以代表一个普通消费者对“沃尔沃”品牌形象的大概认识。“沃尔沃”公司通过对其品牌进行长期规划、管理和传播，逐步在起目标消费者群体当中确立了这样的品牌形象。这个例子，也是我们在从事品牌管理研究中经常引用的一个成功案例。 实际上，对于每个品牌拥有者来说，在目标消费者群体中建立起统一、明确、持久的品牌形象，这个过程是主动的，是可控的。更为关键的是，我们必须理清楚品牌形象的内涵是什么？我们如何做，才能在目标消费者群体中建立起我们想要的品牌形象？ 下面，我们将从品牌形象与消费者的联系、品牌拥有者的作为等方面入手，建立起一个品牌形象构建模型，并围绕此模型进一步讨论如何才能有效建立起成功的品牌形象这一问题。笔者希望通过此文对构建品牌形象这一问题的分析和讨论，为企业在现实商业环境中建立成功的品牌形象提供一些思路和参考。 一、品牌形象的定义及其重要性 学术界对品牌形象的定义有很多，但就其实质内容都来看，都是相近似的。 利维对品牌形象的定义从心理学的角度进行了分析。他认为，品牌形象是存在于人们心理的关于品牌的各要素的图像及概念的集合体，主要是品牌知识及人们对品牌的总体态度。 罗诺兹和刚特曼从品牌策略的角度提出，“品牌形象是在竞争中的一种产品或服务差异化的含义的联想的集合”。他们还列举了品牌形象操作的策略性途径：产品认知、情感或印象，信任度、态度、形象个性等。 斯兹提出，品牌应像人一样具有个性形象，这个个性形象不是单独由品牌产品的实质性内容确定的，还应该包括其他一些内容……至此，对品牌形象的认识进入到品牌的个性层次。 帕克等人提出，“品牌形象产生于营销者对品牌管理的理念中，品牌形象是一种品牌管理的方法”。他们认为任何产品或服务都在理论上都可以用功能的、符号的或经验的要素来表达形象。 笔者认为，品牌形象是消费者对某一品牌的总体印象和判断。这一印象和判断是消费者在与该品牌长期接触的过程中产生的，并通过消费者的品牌联想得以强化。企业品牌管理的最终目标，就是在目标消费者群体心目中建立起企业所希望的品牌形象。 企业根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素，确立起品牌核心价值和品牌文化要素。然后用品牌核心价值和品牌文化为指导，设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案，通过执行品牌管理的各项职能，让企业所预设的品牌形象进入目标消费者心中。
其实品牌就是企业的经营目标、企业文化、理念品牌、企业使命在市场中的定位和影响力，能有效吸引大众的眼球，进行跨地区的经营活动。有一个统一的企业形象设计，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。在确定了品牌定位之后，我们要知道一个完整的品牌有如下 5个层次的内涵：层次一，企业品牌品质；层次二，企业品牌价值观；层次三，企业感情利益；层次四，企业物质性利益；层次五，企业产品特性。企业创品牌首先要与品牌的产品属性和特性联系起来，然后由属性联想到以此带来的物质利益，要有他一定的特点，如经久耐用，且品牌要融和客户所想、所关心事项等因素。如果品牌已具有一定的品牌价值，我们更不能偷喜，只有当品牌拥有自己的价值观和消费者的公认，这才是一个完整的品牌。要想经营好一个企业品牌可不是一件容易的事，首先要明确自己所要做的品牌，匹配企业实施品牌战略的目标和品牌市场定位、企业自身条件（如企业规模与实力、企业信誉、产品种类）等因素，综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，进行比较选择，寻找适合自己的定位。如果品牌策划好不能有短期行为，品牌经营不可能一蹴而就，必须要做长期经营的准备。中突最好也去改动某个设计环节，一个不小心，都能造成对品牌的不利。有了企业品牌，就要考虑企业实施品牌战略的目标。也就是所谓的品牌策划推广包括：提高品牌竞争力和品牌市场占有率、提升企业形象、凸现经营特色、提高顾客的品牌忠诚度、增加销售额等。不管企业是选择单一品牌经营战略，还是选择多品牌经营战略，其本质都是对企业经营理念的贯彻，都必须要有合符社会公众情感期盼的企业理念为指导。只有在正确的企业经营理念的管理下，才能使企业的品牌经营战略形神合一。因此，分析和研究消费者的心理特征，抽象和确立企业的经营理念、价值观念，统一企业的经营行为，是企业实施品牌经营战略的基本前提。同时，一个品牌的成功要靠集约化的宣传投入，同时又必须有富于特征化的形象策划。要把策划和宣传有机地结合起来，使宣传自始至终围绕着品牌来进行。当然，品牌经营绝不是简单的宣传策划，企业实施品牌经营战略: 一不能做表面文章，要不断地提高企业的人才素质与企业的管理水平。还有就是企业品牌内涵：企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。

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