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1，人力资源经理具体是干什么的

相当于人事处。主要职责是人才招聘，人才合理配置，以及员工评估等。经理则主管和组织这些工作。

人力资源经理具体是干什么的

2，人力资源经理的主要职责

这个问起其实大可不必提问的，授人以鱼不如授人以渔，我跟你分享一简单个方法（资深人士请绕行），适用于各个岗位，也方便你以后做岗位说明书。以“人力资源经理”为例。1.百度文库搜索“人力资源经理岗位说明书”可以得到大体框架2.根据你公司的具体情况将其中细则增减如此可得，希望可以帮到你~
人力资源六大板块都得会管理。
www.600hr.com/data/user/u_17231_all.htm 2008-10-6

人力资源经理的主要职责

3，人力资源部经理岗位职责是什么

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。 酒店人力资源部经理岗位职责主要有： 1. 负责酒店人力资源的开发、招聘、储备和利用。 2. 负责制定酒店人力资源及工资预算，控制酒店人事成本。 3. 负责制定与执行酒店人事及培训相关政策，保证酒店正常运作。 4. 负责制定与执行酒店员工福利政策，确保各项福利政策执行到位。 5. 负责人力资源部日常工作，安排好各分部门每日工作…… 希望上述回答对您有所帮助！

人力资源部经理岗位职责是什么

4，人力资源经理具体是做什么的

你太厉害了，这么多的问题都这么专业，这些你都能很熟练的说出，说明你的实际水平很好啊。我想任何一个公司都是希望员工解决事情的能力很强，你别着急，一定会找到好公司的！你现在可能没有合适的公司或许是你的个人要求比较高，再就是一个小企业养不了这么厉害的经理。祝好
每个企业具体的工作内容有所不同但大致都是这样的 建立人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。进行人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。开展行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。给企业提供控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

5，人力资源经理工作内容是什么

人力资源经理工作内容主要包括以下几个方面：1、制定人力资源计划2、进行人员招聘、选聘工作3、制订培训计划，并安排培训工作4、薪酬管理工作5、绩效管理工作6、员工关系管理，即劳动合同、社保、员工投诉处理等方面的工作。
人、财、物、信息是企业的四大资源要素，顾名思义，人力资源经理是对人力资源管理的经理，现代企业的人力资源管理与传统的人事经理最大的区别，过去的企业是在计划经济管理的体制下，企业人员的进出按照计划行事。现代企业要面向市场，根据市场的需求组织生产和服务，所以现在企业必须根据企业的发展和生产的需要，由人力资源经理具体组织实施，对外，从市场上找到企业合适的人，对内，根据企业运行的需要，用对合适的人，即人力资源的开发、利用。具体人力资源经理做什么，因为企业的不同，对人力资源经理岗位的要求也不同。具体可查考“人事经理的岗位描述”。 北京某制约厂 主要职责： 1．带领团队实现免疫试剂盒研发生产工作目标 2．编制所负责产品线的年，季，月工作计划和经费预算 3. 协调与公司内部不同职能组织的沟通与合作 4．负责产品立项调研和在研项目的国内外的应用动态跟踪 5.与管理团队一起对elisa产品线进行市场预测和分析，并决定新产品开发项目 6. 参与产品推广，产品展销，客户培训 7．对下属人员进行业务培训和工作激励 8．有对下属人员的人事推荐、考核和评价权 岗位要求 1．生命科学相关专业硕士以上学历; 2．具有五年以上免疫试剂盒研发生产经验, 三年以上团队管理经验; 3．良好的人际沟通和组织协调能力，具备优秀的计划、督导实施和解决问题能力; 4. 良好的团队协助精神, 创业精神和吃苦耐劳的品质.

6，人力资源部经理岗位职责

　　1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 　　5.参与公司重大决策事项的讨论； 　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度； 　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 　　18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 　　21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

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