1，行为面试的一般问题

1.自我评价一下你自己.最大的优点以及最大的缺点.另外你的人生规划是什么?2. 看你的简历中得知你有在大公司作实习生的经历，为什么你在找正式工作的时候来我们这样一家小公司?3.当你的客户很明显在刁难你的时候，你是如何应付的?4.如果一个比你学历低的同事和你拿到的起薪是相同的，你如何看待这件事情?5. 你以前最大的成就是什么，如何实现的？6. 告诉我你一次失败经历可以吗？

行为面试的一般问题

2，什么是行为式面试又称BD面试 行为描述性面试

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什么是行为式面试又称BD面试 行为描述性面试

3，如何做好一场行为性面试

先自我介绍，叫什么，住哪里（现在很多公司潜在性的要求员工住处最好离公司不要太远）这之前从事什么工作（如果你从事的工作多，你就挑一两个跟这个面试工作性质相近的说，公司不希望员工之前的工作和现在的工作性质相差太大，怕不稳定）。切记，只需要说两个左右的工作就ok了，说得太多，公司会觉得你内心浮躁，太不稳定。面试时，一定要自信，话不用太多，但要说得够准，让面试者觉得你就是他们想要的。如果你面试的工作和你现在的工作比起，跨行幅度太大，你可以在网上搜一些该工作内容的资料，做好万全之策，切不可让面试官觉得你啥都不懂。
案例确实给我更多的深思和思维转换！值得借鉴！[:d] []

如何做好一场行为性面试

4，什么是行为性面试行为性面试如何面对

行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作，或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。通过行为性面试，可以考察面试者的学习能力、逻辑思维、团队合作等很多方面。面试者回答问题要用STAR法则（setting、target、action、result），让面试官获得有效信息，尽量让自己的回答与经历与岗位匹配度更高。面试注意事项：入职包括应聘过程和入职试用期两部分，入职时要做到诚实、自信，入职后要做到谦虚、谨慎。否则你将会"秒杀"自己或给自己职场设立障碍，致使自己成为自己言语和行为的"牺牲品"。入职面试技巧是必须经历的一关，一般面试要经历两次，第一次是人力资源，其会根据部门的需求，审核你的资料和询问相关问题，此时你的回答言语可以略带夸 张，但幅度不能超过20%。如果通人力资源的审核后，将由部门主管或部门经理来面试，此时回答问题的专业性会很强，面试者多半经验老道，并且会察言观色，此时入职者必须诚实、自信， 问什么答什么，尽量精炼，不要扯东拉西，滔滔不绝，给人华而不实的感觉。当顺利入职了这才仅仅迈出第一步，试用期更为重要，此时必须做到谦虚、谨慎。原因在于老员工都有排外性，愿意鸡蛋里挑骨头，以资格压人，此时一定要牢记" 谦虚、谨慎"。做事勤快、仔细、认真、多看、多学、多问，热情而不多言，尊敬他人。

5，面试时的行为举止有哪些注意事项

1、穿着得体。有些面试非常注重专业性，会要求穿职业装。有些公司或组织氛围较活泼一些，可以穿便装，但也必须得体，表现自己对面试的重视和认真。2、坐姿端正，仪态端庄。面试给面试官留有第一印象，所以坐姿挺拔自然让人看起来很舒服，也能体现你的自信大方。3、说话时要看着面试官的眼睛，这是对他人的一种尊重，也表现你的坦诚和自信。
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符合行业、岗位的职业着装、妆容，这是首要的；其二，是言行要有礼貌，说话得体有分寸，行为不夸张轻佻；参与活动或面试，行为投入，真实展示自己的能力和特点。
着装——要得体，要体现你的干练，但也要符合你应聘的岗位工作要求，讲究两个字“适合”； 行为——也是要得体，要自信和从容！（当然这是基于准备充分之上的）。沟通时，语速不宜太快，要吐字清晰，说话要有逻辑性，能全面表达思想！

6，很多人不懂面试法行为面试法是什么

行为面试法是考验一名应聘者是否能够很好地工作，不仅取决于他能否顺利地完成开发任务，更重要的是在遇到一些特殊场景或问题时，他能否合理有效地处理和解决。行为面试法能够帮助我们从面试者描述的过去某一具体事件中，预测未来他在工作中可能的表现。从面试者对，上面这个问题的回答中，我能够很好地判断他是否有较强的独立解决问题的能力，是对执行力、判断力、专业技术能力的一项重要考验。 行为面试：1. 测试你的基础能力是否够硬；2. 测试你的技术深度够不够，如果该应聘对象有解决某类问题的经历，则有此经历相关的行为和事件；3. 选择更适合所在企业文化的人，在你将要做的事情的相关行为上，可以从对事件的各种细节的追问去判断该应聘人员描述事件的真实性，并同时可以从解决问题的方案与行动中判断其处理岗位主要问题的经验及能力。 简单来说，过去的行为能预测未来的行为，行为面试侧重了解面试者过去工作中的真实发生过的问题及当时的处理情况，真实性比较高，人的思考与做事方法是具有惯性的，一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为，过去的行为可以较好地预测将来的工作绩效。书本中将行为面试分为无种：动力系统；个性特征；认知能力；人际能力；领导能力。必想要找到真正符合企业、符合职位需求的人才并不是一件容易的事情。面试的过程中精确的提问题，真切剖析问题背后的逻辑和目的，抓住招聘中所需要的关键信息，这可以考研面试人员的应变能力以及遇到问题的处理能力。

7，如何进行行为化面试1

具体操作步骤有以下三个：一是考虑什么样的行动、反应和行为方式与面试的能力素质有关；二是从工作情景开始编写能够抽取出有关这些行动、反应和行为方式信息的问题；三是将编制好的问题向岗位在职者进行预测，收集员工的典型回答并进一步修订评价标准。行为化面试评价的对象是员工典型的工作行为，而工作行为都是员工在一定工作情景下做出的。所以，在设计考核题目时，重点是要确定某种工作行为发生的具体工作情景和不同行为表现的结果，其中工作行为发生的工作情景是设计行为化面试题目的重点参考对象，因为这个工作情景可以直接转化为面试所要问的问题。例如，要通过面试考察被面试者的计划能力，计划能力强表现为有条理、时间掌握的好，而这种行为发生的一般情景是：时间紧、任务重、缺少指导、缺少支持；因此，可以根据工作行为发生的情景设计如下题目“当工作时间紧、任务重、没有他人指导和支持的时候，你怎样做工作？请你举一个具体的工作事例进行说明”，通过这个问题以及紧接着的深入追问就可以了解被面试者遇到这种工作情景时的工作行为是什么，并了解其行动产生的结果，从而对其计划能力的水平进行判断。

8，很多人不懂面试法什么是行为面试法

“STAR”是最常用的：“s”是情境，情境t是目标，目标；“是行动，是行动；r就是结果。通过这种面试方式，你可以快速了解申请人过去做过什么。先问情况，“你之前是在什么情况下这样做的？”然后问目标“你能告诉我这样做的目的是什么吗？”然后问行动者，“你为此采取了什么行动？”最后问结果。行为访谈法的理论基础很简单，可以用一句话概括：一个人过去的行为可以预测他未来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是全面了解应聘者过去的行为，从而预测应聘者是否适合新的岗位。统计表明，行为面试法在衡量应聘者的经验和能力方面比传统的面试方法，如结构化面试法()更准确。基于行为面试的招聘决策准确率高达80%，远高于传统面试方式。这就是为什么现在大多数公司在招聘的时候或多或少都采用行为面试的方法。让我们来看看一些典型的行为吧。为了保持原味，以下问题用英文给出。看到第一个问题，简单吗？读者朋友会对此嗤之以鼻吗？等一下，我敢说能给出满意答案的朋友不多。在回应优势时，许多同胞会说他们是快速学习者、勤奋者等。这样列出几个优点是远远不够的。每一种力量都必须有至少一个真实的故事支撑。例如，如果你是一个快速学习者，你必须举例说明哪一年哪一个项目你想采用最新的技术，以及你是如何在短时间内掌握这项技术并及时完成项目的。同样，对于弱点，不能只说哪一个不行。大部分同胞都会回答说口语不好，还不如继续说自己一直在努力提高，比如参加一些听力课程，纠正发音。这个回答用事实论证了答案，即应聘者自己过去的行为，让面试官信服，预测应聘者未来被录用后会坚持自己的优点，改正自己的缺点。行为的答案应该是“STAR”。这四个方面缺一不可，必须完整

9，行为面试是结构化面试吗

结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。 　　面试既是对招聘方的考验也是对应聘者所有条件的一个良好的测试。如果在雇用应聘者前的面试环节，未对其能力进行准确评估，那么在工作后还是会对其进行评价，这意味着企业招聘费用的提高和员工个人绩效的降低。 　　德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，都有非常严格的设计，并且最后都有结论。西门子将此称为结构化面试。它的依据是工作的要求，就是看这个职位到底需要一个什么样的人。 　　结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
大公司在测试应聘者工作和解决问题的能力十时，经常使用行为面试。这种形式的面试着重于一系列个人的行为和能力，公司认为对于工作很重要的品质。这些能力包括；团队合作，创造性，持之以恒。沟通能力等等。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。按照这样的定义来说，一般企业更 为偏重行为面试这样的面试方式，会让面试者和面试官都有一种直观的互相的了解状态。在最短的时间内，全面的了解面试者的基本技能、优缺点、胜任原因、个人第一表现品质等等都是企业最想得到的，而面试者也想在面试时知道自己选择的公司大概状况是怎样的。这个时候，选择行为面试就是最佳选择了希望对你有所帮助!

10，什么是行为面试法

行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当时是怎样思考的？”“为此您采取了什么措施来解决这个问题？”等等，收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于考生对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。通过对所收集信息的对比分析，可以发现杰出者普遍具备而胜任者普遍缺乏的个人素质即资质，也就是我们经常说到的冰山模型中水面以下的那部分素质。行为面试法可以较全面、深入地了解考生，从而获得一般面试方式难以达到的效果。因而这种方式也就越来越多地被商学院面试人员所应用。面试法步骤行为面试法的基本步骤如下：介绍和解释这个步骤一般不需要很长的时间，3分钟左右即可，但这个过程却是不容忽略的，其目的是与考生建立信任关系，创造融洽和谐的谈话气氛，使其感到轻松、愉快并愿意讲出自己的事情，同时强调面谈资料的保密性。简要描述自己的工作与职责所问的问题可以包括：“您目前的职务或头衔是什么？”“您向谁汇报工作？”，或“你的直接领导是谁？”“谁向您汇报工作？”，或“您的直接下属有多少？”“在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？”等等。如果考生在归纳主要职责上有困难，面试人员则需要旁敲侧击，请他描述日常工作并举例说明，以便从具体细节中作出判断。从这个步骤开始，考生就是主要的叙述者。面试官在这一步骤的主要收获是除了弄清对方的工作职责外，更为主要的是要从考生提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口。这部分不需要花费太多的时间，5分钟即可。

11，中国银行行为面试是什么意思啊

行为面试就是你的动作行为礼仪各方面行为啊。
趁着迎战
所谓行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。这种方法对面试官的要求很高，需要有丰富的经验，能识别面试对象回答的真伪或有办法和技巧去追问、发掘面试对象进一步的行为表现是否一致并判断其真实性和合理性。 因此，行为型问题在设计时就要体现实施时的“STAR”路线，即要设想对一个事件的具体的完整行为的询问，这类问题关注的要点为:情境(S-Situation)、目标 (T - Target)、行动 (A - Action)、结果 (R - Result)。 比如， 请举例说明，当你被上司误解或被同事误解时，你是怎么克制并调节好自己的情绪的？ 如果面试对象举不出例子，继续问：那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大的波动？ 如果还是得不到自己想要的内容，继续追问：那你说说你在工作中曾经苦恼过并且影响较深的一件事？ 如果回答出来后，继续追问：你后来怎么从坏情绪中恢复过来？ 我们看看这个例子，考察的是面试对象的沟通能力，行为准则，人格特质（情商-控制和管理情绪的能力，主动性），以及承受压力的能力。针对每一个场景，我们关注的是面试对象他做了什么以及相关的结果是什么。 当然还有会更难一些的问题，比如：你最不喜欢的同事是谁？你为什么不喜欢他/她？ 面试对象可能回答：我跟同事关系很好，都挺喜欢的。那么会被追问，按照喜欢程度或者关系紧密度排序，你最不喜欢的同事是谁，为什么？ 呵呵，你还会说你喜欢得一样么？ 其实这类问题并没有标准答案，我们只是通过知道面试对象喜欢跟什么样的人合作，不喜欢跟什么样人合作，从中了解他/她喜欢什么样的工作氛围以及价值观，从而判断是否能够适应即将加入的团队。 整个行为面试的过程一般会给面试对象较大的压力，特别是面试对象对其回答有concern并不停的追问细节的时候，如果是真实的情境，那么应对会相对轻松，否则很难过关。 我在面试中常常会碰到以下的状况： 1. 总是回答自己没有碰到类似的状况，那么我的判断是：面试对象准备的面试宝典没有这样的题目，并且不太情愿告诉我他的真实状况，由于我一般是面试整个流程的最后一轮，我会倾向于拒绝。 2. 回答十分简略或者十分啰嗦地描述情景中不相干内容，甚至不知所云，那么我的理解是：面试对象的沟通能力可能有问题，不能明白面试官为什么要问这样的一个问题，因此我会打断或继续追问，判断其是否真的沟通能力有问题。 如何应对这类的行为面试题目呢，我的建议是： 1. 总结自己的职业生涯，特别注意提炼一些典型的，印象深刻的情景：最大的成功，最大的挫折，最大的挑战，最开心的或者最郁闷的时刻，以及自己最满意并且想表现的特质，还有就是自己的不足（这个要小心点，慎重处理）。考虑这些情景最重要的是结果：促进了自己的进步，成长和成熟。 2. 回答面试官问题前，先想想面试官到底想考察自己什么特点，自己想表现什么优点。面试时间不长，浪费在一起面试官不关心的内容上不划算。 3. 察言观色，面试官眼神游离，注意力不集中，面试表示你说得太多，或者说的内容不感兴趣，停止或者调整吧。 4. 如果实在没有把握或者担心有陷阱，那么就说突然想不出一个好例子，然后说说自己的理解或者自己的态度。 最后再复习一下面试官的10大守则： 01. 建立面谈目标及范围 02. 塑造及维持和谐的面谈气氛 03. 积极倾听 04. 注意对方肢体语言 05. 提供信息时应当诚信 06. 高效及标准化提问 07. 将事实与不相关信息区分开 08. 避免偏见 09. 控制面谈过程 10. 小心记录相关信息
我有相关资料，不过太多了，都好几个文件。 发在这里太多了。 可加我，发文件给你。
我听过中行一个HR的讲座。 所谓行为面试，就是HR认为你虽然没有类似的工作经验，但是你的行为是可以移植的。就是说你会把这么多年来处理问题，与人交往等等方面的思路用来处理工作中的事情。所以会问一些日常的小事，在这些小事中来考察你对人对事的态度。 比方说问起你的家庭，有的人可能会觉得父母都是农民，有点看不起他们。如果你把这个想法告诉HR，你必挂无疑，因为这表示你是一个不知道感恩的人，父母把你养这个大很不容易。 再比如说，问起你在同学们中的关系，或是有了矛盾怎样解决，如果让HR觉得你是一个以自己为中心的人，不考虑别人的想法，那也会完蛋。因为你在工作中对你的同事也是这样。 现在在面试中专业部分越来越少，因为有一种观点认为，除了计算机和科研，医生这些特别有专业性的工作外，凭我们一般人的智商，没有半年学不会的。所以专业知识考察的越来越少。而一个对人对事的态度才是决定这个人是否可以培养的重要原因。所以行为面试越来越多。

12，如何应对行为面试

面试测评八大要素包括：综合分析能力、言语表达能力、计划、组织、协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表 。在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。以下15点可供参考：1．听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。2．当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。3．说普通话：语速要中等偏慢。4．四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。5．考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。6．尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。7．没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。8．怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。9．合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。10．保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。11．始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。12．适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。13．答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。14．抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。15．全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。
正在面谈时，千万不要出现不礼貌的行为，因为一些小动作也会被主考官列作评判内容。以下举例说明须留意的小节： ——不嚼口香糖、不抽烟，尤其现在提倡禁烟，更不要在面谈现场抽烟。与人谈话时，口中吃东西、叼着烟都会给人不庄重的感觉，也显得不尊重对方。 ——别弯腰垂头。这不但显得没朝气、精神不振，也会令人觉得你对此次面谈缺乏兴趣。正确的姿势应是腰干挺直，双手放置适当位置（千万别撑着下巴），双眼直视对方双目并面带微笑。 ——不可要求茶点，除非是咳嗽或需要一杯水来镇定自己。 ——不要随便乱动办公室的东西。 ——不要谈论个人故事而独占谈话时间。自己随身带的物品，不可放置考官办公桌上。可将公文包、大型皮包放置于座位下右脚的旁边，小型皮包则放置在椅侧或背后，不可挂在椅背上。 ——注意自己的说话姿态。以基本姿态来说，将手轻握放在膝上是最自然的、标准的，如果和主管谈得十分融洽，稍微有肢体语言的出现是自然现象。夸张的动作会让人厌恶，所以自己在肢体语言上要拿捏妥当才好。 ——注意眼睛看对方的位置。面试时，和主考官面对面那么长的时间，要看主考官脸上的哪个部位较适宜？大致上是看嘴的部分，如果想让对方了解你的企图心时，可看眼睛。眼睛和嘴巴一样都可说话，如眼朝下，不敢直视对方说话，则表示没信心。一般而言，直盯着对方的眼睛说话是较失礼。所以最好的方式是看对方的嘴巴，有特别想强调的部分，再看人事主管的眼睛，以强调自己的企图心，这样效果更好。 ——离座时记住椅子要还原，并向主考官行礼以示谢意。 此外，专门讲一下关于握手的问题。面试时，握手是最重要的一种身体语言。怎样握手？握多长时间？这些都非常关键。因为这种手与手的礼貌接触是建立第一印象的重要开始，所以，你一定要使你的握手有感染力。以下几种“腕部运动”是不可取的。 ——用两只手。在中国，亲友间、哥儿们之间、老客户之间经常采用这种握手方式。但是，面试时这样做，则是在冒险。用这种方式握手在西方单位看来不够专业。请注意，用两只手握手，会让人觉得热情而友好，同时也会让人觉得你对待面试者像是在对待你年长的祖父。 ——用力过大。这种方式使人觉得你急于想得到这份工作，甚至会让面试官感到恐惧或不舒服。他们肯定会对你说：“不要打电话给我们，我们会给你打电话的。” ——拉拉扯扯。握手时拉动面试官的整个手臂，或者用力过猛让他们全身晃动。这种握手只有和老朋友分别很长时间又重逢时才可以。尽管它表示你很友好，但却说明你不能以非常职业化的方式处事。 ——长时间地用力握手。长时间地拖住面试官的手，偶尔用力或快速捏一下手掌。这些动作说明你过于紧张，而面试时太紧张表示你无法胜任这项工作。 ——轻触式。轻触式握手显得你很害怕而且缺乏信心。你在面试官面前应表现出你是个能干的、善于与人相处的职业者。 ——远距离。在对方还未伸手之前，就伸长手臂去够面试官的手，表示你太紧张和害怕。面试者会认为你不喜欢或者不信任他们。 那么，怎样才算标准的握手方式呢？ 和面试者握手态度要坚定，双眼要直视对方，要自信地说出你的名字。即使你是位女士，也要表示出坚定的态度，但不要过分用力。要在面试官的手朝你伸过来之后就握住它，要保证你的整个手臂呈l型（90度），有力地摇两下，然后把手自然地放下。专业化的握手能创造出平等、彼此信任的氛围。你的自信也会使人感到你能够胜任而且愿意做任何工作。这是创造好的第一印象的最佳途径

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