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1，开一间小型超市大约需要多少钱都需要那些东西

那得看你要做多小的咯..还有你当地的房租水电呀等等..如果在30平米以内的话装修加铺货的话可能在5-7万这样..超市需要的东西就多了而且很杂的...你可以把它分为几大类.烟酒.小吃..小家电.日用品等..你可以去当地的副食品批发市场转转啊......总之自己去弄的话很麻烦的..不如找一个连锁加盟型的既方便又不用跑这跑那的...像芙蓉兴盛这个牌子就不错.加盟费好像是2.8万吧..只管坐着当老板！.
25万

开一间小型超市大约需要多少钱都需要那些东西

2，开个小型超市需要投资多少钱呢

硬件:货架(包括附件) \电脑收银系统(不需要也可以)\耗材\员工服装(如果有需要的话)办公室设备200平大约在5万左右货物:200平米全现金大约在10万左右流动资金:预备一个月员工工资及费用行政:工商1000左右,卫生,500左右,税务1000左右开业请客:自己算.200平米全现金，20万左右不包括装修和房租手续:(按办理顺序) 健康证,卫生证,营业执照,税务登记证(国税,地税) 烟草专卖许可证,食盐专卖许可证(个体还需要,个体协会证.公司还需要:代码证,统计证)剩下小证无关紧要

开个小型超市需要投资多少钱呢

3，我想开一家小超市我需要怎么做

先找到一个好铺位，交通方便，人流量大，消费能力大的地方。然后去工商局办理营业执照，然后装修铺位，要有货源，清楚卖什么赚钱，就这样了
首先来说，投资问题，考虑是乡镇市场，档次不用太高，装修也不用太奢华，这个估计不需要太多钱。然后就是平面图规划，因为开超市是个很复杂琐碎的事情，小超市还好，就是进货来卖，稍微大一些的话，没有事先规划好，绝对搞的你筋疲力尽。所以，首先你的平面规划图必须做出来。然后就是就是根据平面图规划进行水电木工装修，再供应商招商签约，商品定位定价，设备采购，人员招聘培训，供应商商品进场验收，上架，开业促销筹备等等当然这是是个大概流程，实际上细节还有很多。比如具体怎么招商，怎么培训员工，商品怎么陈列，这个就不是三言两语说清楚的了。有问题的话加我1 9 0 8 3 6 2 8 4 最后是尽量不要加盟，加盟的话，你的灵活性就没了，限制条件太多，如果你有资金实力，为什么不做出自己的超市品牌呢
你 是哪里的 ？看当地情况。最好加上麻将台就很好赚了。
第一、着手店面的门面设计（广告公司会给你搞定）第二、工商注册（可咨询当地工商局，如果是在深圳的话，可以加我id的qq号码）第三、如果是加盟的话会省时间，但是要白给钱别人。做自己的牌子的话，那么你需要去买货架、进货渠道去批发市场（你门头招牌做好了的话，会有人上门联系你问你需要什么货源）第四、建立做帐流程及备货知识第五、安装送货电话，请好员工。做好服务，就等着收钱吧。第六、这点比较重要。哈哈。我这么详细，你记得给分！

我想开一家小超市我需要怎么做

4，怎么开小超市

做点其他的吧 自己创业选择项目是关键，如果你没什么经验做家店是最好的，开加盟店也正好可以弥补年轻经验不足的劣势 我觉得做家特色 新颖一点的小店就不错 diy.蜡艺手工店一家顾客可以自己动手制作蜡烛的小店 顾客自己随时创意自己的个性形状的蜡烛 应该会很好卖的 http://xniaochen218762.blog.163.com
你的资金开个小卖店还可以，超市不够；进货一般是在当地的商品批发市场跟代理商处或是小商品市场，也有很多直接就多少天向一个地方去一次，看你需要什么货；开店之前先选择店面地址，然后根据地址对店面定位，装修，再后就是根据定位添置必须的设备跟人员，然后就是商品上架，开业销售。也可以去我空间看下。
小超市要一到两个人打理，一个主内为销售、理货、定期每周盘账、统计好热卖商品和关照好顾客需求。另一个人主外，管好进货渠道，打理好同行生意的老板关系，多结交一下各个批发商，完全掌握和打听好所有可能需要的小商品采购来源，以后自己有本钱了可以再扩大采购商品范围；你还需要选个相对比较新的地址门店，无论是租还是买小店铺，一定要自己看准那里未来的购物环境便捷、交通便捷性，以便有更多人气光顾。 说到底就是前期要船小好调头，要多投入到迅速出货上面的业务流程上，然后再横向理解用户需求，打理上游商务关系，发展到一定程度后，再纵向再做商品种类和服务功能的拓展，这样才可以稳打江山，步步为营，不要贪多就可以了，一个子一个子的赚回来，才算自己硬挺过来的实力！
小超市就是便利店了，便利店首要考虑的就是店面位置。位置对了生意自然不用考虑。然后是货源，货源可以从相关销售产品的地区经销商中购进即可。

5，怎样开小超市 有什么注意事项

盘现成的一定要和注意债务关系。其他的就是 什么消防啊 附近的环境和市政规划前景等。 运营方面你就自己看吧，我认为主要是基础条件注意一下，还有就是接收过来的店面债务问题。 超市不同于其他的行业，资金流比较特殊，这里注意一下其他就没太大问题了
100多平米的超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。 一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。 二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。 三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。 四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。 五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。 六、会员卡是否建立，同样你也要考虑你周围的消费群体，是否值得办理会员卡，而对于你说20元以上是否需要送货，我建议等你开业以后再考虑 虽然说了这么多，但是我认为市场考察还是很有必要的，否则像我们再这里评论都是纸上谈兵，实际考察了你的周边环境以后，才能做出最好的判断，希望你开店顺利，生意兴隆

6，如何经营小超市

作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。　　首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因　　从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。　　另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。以上是本人在网上查询的资料希望对大家有所帮助，本人从事便利店整套设备专为便利店装修设计设备（货架,冷柜,收银台,烟酒柜等）一步到位。开店的朋友可以点击我的头像了，在此祝大家生意兴隆了。
你要用心经营！1.把店开在人流量多的地方，少人的地方不如不开，因为好的地方是成功的一半！2.你要善于管理一、人才的竞争是决定成败的关键。 二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。 三、领导的能力是选对人而不是训练人。 四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。 五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。 六、企业要成功就要多录用有成功经验的人。 七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。 八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队） 九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。 十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。 十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。 十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。 十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。 十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶。（定期淘汰法管理人才） 十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。 十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”。（失败不是成功之母，检讨才是成功之母） 十七、成功就是简单的事情不断重复地做。 十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。 十九、每天要求员工进步百分之一。 二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。 二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。 二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。 二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。 二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”。 二十六、总裁要亲临第一线做“推销”。 二十七、研究成败的规律才能守住成功。 二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。 二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。 三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。 三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。 三十二、人事管理第一要抓心态管理。 三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。 三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）。 三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。 三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。3.你要善于行销行销法则36 1.要随时想象，成功者每天在想什么，每天在做什么。 2.要成功，就要把成功者的想法和行为复制到自己行动中。 3.成功＝知识＋人脉。 4.知识占成功要素的百分之三十，人际关系占成功要素的百分之七十。 5.不断的补充知识是你获得成功的前提。 6.别只看到别人成功的结果，也要经常思考别人成功的原因。 7.所有成功的人都是善于阅读的人。 8.多懂顾客喜欢的一种知识你就多一次成功的机会。 9.要成功你就要具备一周工作七天，每一天工作24小时的意识。 10.掌握的知识越多，你就越能和顾客成为知己，找到共鸣的话题。 11.亚洲首富平均每天阅读5本书，一年阅读2000本书籍。 12.世界最聪明的推销员，9岁就读完了百科全书。 13.世界首富一开始就以最直接的人际关系与世界最大的企业做了生意。 14.世界汽车推销冠军秘诀之一就是大量的逢人就派名片。 15. 在任何时间，任何地点你都要介绍自己，推销自己。 16.每天晚上，你都要把今天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍。 17.只要凡事认真，你的业绩就会好起来。 18.提高行销业绩的关键，就是你要制订出每天要完成的量化目标。 19.每天你要完成100个陌生顾客的拜访数量，并且要站着打电话。 20.每一份私下努力的结果，你都会获得倍增的回报，最终都会在公众面前表现出来。 21.要想获得什么，就看你付出的是什么。 22.要想超过谁，你就要比他更努力。 23.获得顾客上门推荐的机会，你就成功了一半。 24.即使顾客不买产品，你仍然要给他提供咨询和售前服务。 25.你先为顾客考虑，顾客才为你考虑。 26.顾客往往购买的是你的服务态度。 27.推销员推销自己比推销产品更重要。 28.只有当顾客真正喜欢你相信你之后，才会开始购买你的产品。 29.推销冠军的习惯不仅要准时，还必须提前做准备。 30.在见顾客前5分钟，照着镜子对自己夸奖一番。 31.任何地点，任何时候你都言行一致，是给人信心的保证。 32.没有面对客户时，你也要百分之百的对开户尊敬。 33.成功行销就是永不放弃，放弃者不可能成功。 34.顾客不仅买产品，更买你的服务精神和服务态度。 35.顾客反对意见太多，只代表一件事，那就是他不相信你，他不喜欢你。 36.从语言速度和肢体动作上去模仿对方、去配合对方是你超速赢得信任的秘方4.你要激励你的团队，也就是你的员工，要他们以最好的态度迎接每一位顾客！这样才可以得到顾客的满意！
你先去帮人看店吧!
货源：从批发市场进货开始计算成品，然后利润的问题，去其他超市记下他们的价格，销售价减去成本，剩下的就你的利润了，再提供营业额的话，需要加个快餐店进来，比如超市快捷厨房，供客户吃早餐、午餐、晚餐，品种不少的，够他们吃的了

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