红宝石东北大板，一元三根雪糕东北叫什么白色包装

本文目录一览

1，一元三根雪糕东北叫什么白色包装
2，东北大板草原奶有几种包装
3，东北大板是哪里产的
4，东北大板闯天下名人故事

1，一元三根雪糕东北叫什么白色包装

东北大板。东北大板，2013年诞生，2014年爆红网络，采用新鲜纯天然水果或新西兰复原奶制作，包含原味奶、草原奶、巧克力和草莓味“四味”以及咖啡色、白色、橙黄色、暗红色“四色”，造型简单、口味浓郁。东北大板是由黑龙江省大庆市一家名叫红宝石的公司生产的雪糕，红宝石成立于1992年，其新产品系列东北大板几乎是在一夜之间爆红，并一路由京城席卷至申城。

一元三根雪糕东北叫什么白色包装

2，东北大板草原奶有几种包装

四种包装。东北大板是由黑龙江省大庆市一家名叫红宝石的公司生产的雪糕，红宝石成立于1992年，其新产品系列东北大板几乎是在一夜之间爆红，并一路由京城席卷至申城，以至于有市民惊呼，没吃过东北大板，都不能和小伙伴愉快地玩耍了，在很多人看来，东北大板红得毫无道理，而一些业内专家则表示，产品契合大众的复古风潮以及坚持自营是其成功的一大因素，但能否持久仍有待市场检验。

东北大板草原奶有几种包装

3，东北大板是哪里产的

东北大板是东北大板雪糕黑龙江产的。公司先生产标注名为“东北大板”的冰棒，而大庆市红宝石冰淇淋有限公司后来才注册该商标。获得商标注册后，大庆红宝石从215年开始不断向江西省各地工商管理部门投诉宏远冷业存在不正当竞争等侵权行为，但各地工商部门经调查认为大庆红宝石公司提供的证据不足以证明宏远冷业存在侵权情况，并提供了产品检验报告。新建区市监局熊副局长也证实，215年，大庆红宝石生产的“东北大板”开始进入本地市场，而有证据显示宏远冷业从212年就已经生产“东北大板”冰棒，大庆红宝石方面向新建区市监局提出：要认定其生产的东北大板为“特有知名商品”，因为在大庆当地红宝石公司生产的“东北大板”已被认定为“特有知名商品”，而一旦在南昌获得认定，本地企业就不能生产同类商品，但当时大庆红宝石方面提出的认定未通过。随后，在216年3月28日，大庆红宝石申请注册“东北大板”商标获得通过，216年7月就向南昌高新区人民法院提起诉讼，将宏远冷业告上法庭。216年至218年里，大庆红宝石公司多次向南昌市市监局、新建区市监局、南昌市工商局等部门进行投诉。直到218年6月底，南昌市市监局签发的行政处罚决定书才给这件事打上了句号。

东北大板是哪里产的

4，东北大板闯天下名人故事

今夏冷饮市场中跑出一匹“黑马”，冰淇淋“东北大板”一时间风靡大街小巷。再传奇的故事，细细溯源，开局往往很平淡。 20多年前，辞别大庆水泥厂的工作之后，刘颜龙便与亲友一道在温州做起了小生意。由于经验的缺乏，旋即被骗个精光。但是这件事也完成了他的原始商业启蒙，可谓是交足了学费。随后几年，他干起了小食品生意，先后做过糕点、棒棒冰和小饮料等。虽然规模小，但不菲的利润也让“机会主义者”刘颜龙尝到了创业的甜头。完成初步的资金积累之后，在1997年，他注册了大庆市红宝石冰淇淋有限公司，完成了从个体户向企业主的嬗变。接下来的时间里，刘颜龙锁定了冷饮品冰淇淋等产品的想法。说干就干，经过市场测试，他迈出了坚定的一步。这个一直强调“人算不如天算”的经验主义者甚至没有想到红宝石公司能做到如此大的局面：占地面积一万平方米，拥有固定资产一亿多元，企业现有员工500余人，有各类技术人才若干名，有精干的研发团队，拥有国内先进的自动化流水线，拥有五大系列产品。这为他许下的“东北大板”18个月占领全国三分之二的市场的诺言奠定了良好的基础。良好的现金流保证了企业的快速扩张。但是“东北大板”在京沪的火爆，没有超过这位传奇缔造者的想象力。东北大板的魅力人算不如天算。这是刘颜龙反复提到的一句话。在他看来，“东北大板”能够异军突起确实在自己意料之中。这完全出自他的规划。他的逻辑是，一开始并不选择门槛极高的商超合作。刘颜龙算了一笔账，大规模扩张期，如果进商超的话既要入驻费，又要求促销费用，展示费、柜台费等不一而足。这也是“东北大板”一开始难以在家乐福、沃尔玛找到的一个原因。只有街边小店、报刊亭、路边摊有售。刘颜龙大方地给小店主赠送冰柜，提供电费补贴等措施刺激小店主的积极性。他并没有墨守成规。打开局面，有了知名度和影响力之后，刘颜龙便大方地和商场超市谈起了买卖，毕竟此时他有了谈判的筹码，有了话语权。“东北大板”体面地进入了大型超市和连锁专卖店。 “东北大板”有什么魅力？植物提取的`添加剂、无人工合成色素、保密的配方等才是其核心竞争力。刘颜龙也承认，东北大板的技术门槛事实上并不高，跟可口可乐是一个道理，卖的就是配方和营销。很多人担心“东北大板”门槛低带来的竞争问题，对此，刘颜龙表示，“没压力啊。喜欢竞争，热爱竞争，一个人不好玩。”事实上，刘颜龙不光要跟同行如伊利、蒙牛、雀巢、和路雪等大品牌竞争，还要考虑怎么去跟仿冒品牌竞争。事实上，巨资投广告，请明星代言，这些都是刘颜龙不具备实力来启用的手段。怀旧号列车对于企业来说，其实是先有产品后有传播；但对于消费者来说，则是先受到传播力的感染。传播通常依靠广告、营销活动来实现，不过研究一下东北大板，你会发现它压根没做过任何广告和营销活动，“吃货”被吸引可能只是因为它的包装和名字。在中国市场，冰淇淋和雪糕的品种不计其数，而消费者对品牌的忠诚度也不高，东北大板能够脱颖而出，很大程度上要归功于怀旧风的外包装。东北大板的包装确实是个特色。四种口味中，草莓味、巧克力味和奶油味采用透明塑料包装，草原奶味使用纸包装，没有明星代言头像，甚至找寻不到花哨的图案。蜡纸包装的两端没有密封，用手一撕即开，很符合70、80后一代消费者的儿时记忆，从而获得了这一部分中坚人群的支持。而一些产品的透明包装，让你一眼可以看穿将要吃到的是啥，真正的“眼见为实”。这种印象很容易让人以为东北大板是个老产品的复兴，但它其实是2013年夏季的新产品，经过红宝石在部分地区的一年试销，2014年夏季发力在全国布点销售。这个看上去很传统的产品，其实经过了精心的市场定位。在食品安全问题频发的背景下，冷饮容易被怀疑添加剂过多，这种朴实、甚至带点土气的包装反而比过度的包装更有亲和力。除了包装，“东北大板”的名字也被认为散发着浓浓的复古风，看似简单粗暴，但很容易使人联想到北方大汉，产生产品分量足的心理暗示。直营战略作为冰淇淋品牌新星，东北大板凭什么在短时期内引爆全国，甚至达到比对手高得多的市场占有率？对于刘颜龙来说，最核心的理念还是直营战略。砍掉代理商、中间商、批发商等环节，直营让利于消费者就是把竞争对手甩在后面的法宝。伊利或蒙牛等企业规模和实力无疑比红宝石强大很多倍，但从冰淇淋资源投入上，红宝石也许并不比他们少，他们可能是投入1，东北大板可能是投入1.2甚至是1.5。比如说，伊利作为国内知名的牛奶企业，冰淇淋仅仅是其数十种产品中的一个，不可能作为公司的拳头产品投入重金打造。这恰恰是给红宝石等企业的市场机会。针对不同城市的消费水平和层次，刘颜龙也做了一番考察和梳理。京沪消费水平高，东北大板三元一支的定价是消费者能够接受的。刘颜龙通过铺货率、陈列优良率等考核指标要求员工，因为销量大，终端通常也愿意把东北大板摆放在显眼位置。不过，刘颜龙却并非会为提高销量而降价，不盲目打“低价牌”。久经市场考验，他悟出了一个道理：同类靠低价来竞争，东北大板不降价。低价不是好事情，低价表面上看销量会增长一些，但压缩了利润空间，终端不是很赚钱，推动力就差了。同时，低价也会压缩成本，最终会影响产品品质。人红是非多。绿宝石、黑宝石及一些“三无”产品雨后春笋般地冒出来。对此，刘颜龙显得非常淡定，国家打假力度在加大，消费者的眼睛是雪亮的。一万名千万富翁从市场潜力来看，二三线城市市场空间无疑更为广阔，但刘颜龙对进军其他市场的思考却极为慎重：东北大板在大城市没有做深做透，还有很大挖掘空间，何必到其他地方去。公司暂时没有能力去开拓这方面市场更是现实因素。等有能力去拓展其他市场时再做也不迟，否则反过来就会很被动。在推新品过程中，暗藏的风险却往往被低估。刘颜龙也并非无往不胜。他认为，消费者对快消品有求新求异的要求，一次消费之后感觉并不怎么样就不去消费了。中国人口多，有时候产品可持续三五个月热销，时间长了就不行了。在刘颜龙看来，上马新产品一定不能盲目，一定要稳重、谨慎，一定要进行测试。关键是能不能发现成熟的消费者。对于新品来说，部分消费者是处于盲目跟随状态，这部分是市场泡沫，一定要考虑到。在刘颜龙看来，东北大板还需要不断创新，包装、原料等方面都要逐步持续改进。在他的预想里，这些都是为把红宝石真材实料、传统味道的东北大板系列推向全国，走向世界铺路。“在十年内我们要打造一万名千万富翁，造福人民回报社会。”刘颜龙在公司的董事长致辞中写道。靠卖冰淇淋能否缔造出一万名千万富翁，将极大考验刘颜龙及其团队的创新能力。

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