上海市电商食品仓储注意哪些点，食品仓库内的商品密封保管应注意哪些的事项

1，食品仓库内的商品密封保管应注意哪些的事项

在密封前检查商品品质、温度和含水量是否正常，如发现生霉、生虫、发热、水淞等就不能进行密封。更多其他内容可询问上海欧兴储运。

食品仓库内的商品密封保管应注意哪些的事项

2，电商仓库的选择有什么要求要注意吗

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

电商仓库的选择有什么要求要注意吗

3，电商入仓要注意哪些问题

入驻跨境电商试点的保税仓可以选择自建或者租赁公用型保税仓。

电商收货和其他仓库收货差不多，只要送货时态度好些，很多问题都可以解决，所谓伸手不打笑脸人。不过最好装货时对应清单放好，不要搞得一车货乱七八槽

电商入仓要注意哪些问题

4，电商企业选择仓储应该注意些什么

我们在选择电商仓储的时候要主要哪些问题呢？现在做电商的和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。这样可能大大提高快递的发货时效，不会导致因为促销或者其他活动导致发货不及时等情况。　　　　目前电商仓储大致存在一下一些问题，您在选择电商仓储的时候可以着重了解一下。　　　　1、供应商发货不及时，这样导致仓库来不及收货，影响店铺的物流时效，特别是在活动大促的时候，如果供货商发货不及时会给店铺带来很严重的后果。　　　　2、货品包装不规范：现在很多商家不需要自己发货和打包，货品包装也是外包公司做的，如果需要打包的服务，那在选择电商仓储的时候就要看着这块的服务怎么样了。　　　　3、条码错误：个别工厂未按照仓库和商家要求打条码，或者张贴了错误的条码。这种现象经常出现在服装行业。贴码和水洗标、箱外的唛头不一致，会导致仓库清点错误。如果仓库在入仓环节未及时发现，后面的发货环节发错货就不可避免了。　　　　4、分批到仓：一般情况下，一个入库单对应一次入库行为，有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓。对一些需要进行批次管理的商品来说，分批到仓会导致仓库对批次的混淆。也会影响到销售端对不同产品的批次定价和仓库端对滞仓费的计算。　　　　5、数量差异：供货商未按照商家指定的数量入仓，仓库在入仓环节要反复和商家、供货商两边确认，影响入仓作业。　　　　6、货品混装：不同SKU的商品混装在一个大包装内，导致仓库收货混乱，清点时间加长，收错货的风险也增高。　　　　7、QC问题：有些商品需要根据电商平台进行仓内QC，需要仓内配合。如果商家未协调好QC和仓库的作业时间，会导致QC延迟和收货延迟。　　　　以上就是松松电商仓储带给您的分享，希望对您在选择电商仓储的时候有所帮助，松松专注电商物流仓配服务，选择松松，发货轻松！

5，电商仓储外包要注意哪些事项

电商仓储外包注意事项应该考虑以下几点1. 电商仓储的物品种类多少，如仓储品类多仓储物品多，就选择大的外包服务商2. 其次需要注意外包服务商的实力是否外包打包服务3. 注意服务商的服务内容4. 还需要去场地实地考察，是否符合贵司的需求等等

6，电商仓储管理常见问题分析电商仓库怎样才能管理好

货物出入库要严格验收手续，并核对品名，规格、型号；

1、主卖的商品经常缺货，有时甚至可达到缺货半个月之多，一旦到货就是一通瞎忙很容易在发货的时候出问题。楼主应该是做服装的，服装有一个预售制，订单先截留，等到货了再做处理。 2、试卖型商品种类繁杂且库存量相当低有的就一件，卖完就没了，但是网页上显示的库存是10来件因为客服反映网页上如果只标一两件库存会影响销售，那么两个库存对不上就会存在很多缺货的现象。库存同步的时候，做一个虚拟同步，最后1-2件，客户确实会觉的是尾货，不敢下手，那么通过可以增加一个虚拟的库存 3、每月发错货的概率在0.13%左右，其中厂家贴错条码的占一半左右，员工失误导致的占一半左右（总体存在的问题占总发货的0.7%左右，除了发错货的还有些是有瑕疵的）厂家贴错码那也没办法，多盯一下厂家，员工失误属于管理问题，全套条码上起来，管理制度和执行力跟上，错误率可以控制在3/万差不多。另外，瑕疵品在收货入库的时候就要QC掉，发货的时候也需要简单的二次QC下。 4、偶尔会出现这样的问题：同一款裤子有两个生产厂家，一个是备用的用来解决缺货的问题，但是两个厂家的材质不一样，这样就存在以下的问题; 这个问题我没遇到过，没法解答，你2家供货商的材质不一样，那你只能去忽悠了。

退换货问题:退货时要求客户连出库单一起退回，然后根据出库单条形码找到入库单就可分清是那家供应商. 电子商务仓库管理流程和要点一．一个好的仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物二．仓库管理基础要点 1，仓库的布局，一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区 2，仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大 3，仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理三．仓库管理可以提升的效率： 1.考虑拣选的选项产品位置按计划顺序拣选反应所需的服务水平/速度客户订单的不同类型所用的拣选方法 2.拣选的方法摘果法，播种法

问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知客服将淘宝后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存）问题二：应当说客服只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理，淘宝后台就应当设成实际库存。既然客服提出这样的要求就应该给个补充条件。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当客服发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究客服责任，这一点库房管理者应当强硬。问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码。问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝。

请入库时候先把两家的条码分清楚，要不分区摆放！A区与B区！条码应该不同种裤子，应该不同！在着员工的素质也要提高，责任心非常重要，

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