现金管理，简述什么是现金管理

本文目录一览

1，简述什么是现金管理
2，什么是银行现金管理
3，现金管理有几种模式
4，银行里的现金管理是做什么的
5，现金管理制度的主要内容
6，企业如何进行现金流管理提高现金周转率

1，简述什么是现金管理

现金管理（CashManagement）是现代商业银行针埘企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务，是帮助企业实现对现金流入、留存和流出等脱金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和办式的总和。从商业银行提供现金管理的产品和服务来看，脱金管理包括账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管胖等人人类产品，涵盖了传统柜台和网上银行等所有银行渠道。

简述什么是现金管理

2，什么是银行现金管理

在当今激烈的市场竞争中，以避免现金失控而危及企业生存，提升企业的资金管理水平已经成为现代企业财务管理的关键。银行现金管理的出现，为企业现金管理提供了一项全新的选择，对于提高资金使用效率，降低资金成本，增加资金收益具有积极作用。

商业银行基于其完善的资金结算网络与先进的银企技术平台，为企业提供涵盖收付款工具、流动性管理、公司理财、信息报告、电子银行等的综合金融服务，以提高企业资金运转效率与效益。

什么是银行现金管理

3，现金管理有几种模式

现金的管理一共目前我国采用的有两种模式： 1.资产资本模式：在这种模式下，企业的现金成本主要涉及到持有现金的机会成本和短缺成本两个成本。 2.存货模式：在这种模式下，企业的现今成本主要涉及到持有现金的机会成本和转换成本两个成本。之所以有这两种模式的存在，主要是为了企业更加有效的管理现金，确定企业现金的持有情况。一般来制定企业的最佳现金持有量！在第一种“资产资本模式”下，当持有现金的机会成本=短缺成本时，此时的现金总成本最小。此时的现金持有量有时最佳现金持有量！而在第二种“存货模式下”，当现金的持有机会成本=转换成本时，此时的现金总成本最小。此时的现金持有量为最佳现金持有量！有一个公式：TC最小=(Q/2)*K+(T/Q)*F Q为最佳现金持有量 T为现金总需求量 F为每次转化的固定成本 K为资金报酬率解得： Q开平方=2TF/K 即 TC开平方=2TKF

现金管理有几种模式

4，银行里的现金管理是做什么的

目前对于现金管理还没有一个标准的定义，参考《现金管理：数字时代的网络金融服务》的相关定义：现金管理是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务，是帮助企业实现对现金流入、存留和流出等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和方式的总和。早在1998年已经有银行开始试点推广现金管理产品，但是并未正式提出“这个概念”，也没有推出各自的现金管理品牌并进行相应的营销推广工作。直到2002年才在全国范围正式推广。业内公认的是，1999年花旗银行首先将企业现金管理产品带到中国，目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务。在银行业内，现金管理已经成为银行争夺高端企业和机构客户的重要竞争工具。近几年来现金管理业务的在华迅速扩张，几乎全部的全国性商业银行都纷纷推出了自己品牌的现金管理产品，例如中信银行现金管理是帮助企业客户实现对其现金、银行存款及货币等价物等广义现金进行统筹规划和管理而提供的系列产品和服务体系，旨在帮助企业客户获得和保持最佳现金流。中信现金管理的服务功能主要包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和风险管理等方面。以上信息参考《现金管理：数字时代的网络金融服务》及百度百科，希望能帮到你。

就是管理现金，通俗的说就是和钞票打交道。需要负责，细心，认真，灵活。

5，现金管理制度的主要内容

备用金、数额固定、用于零星支出的小额现金。根据我国银行结算制度的规定，企业之间的结算款项应通过银行统一办理，禁止用现金结算。但每一元都通用银行结算显然是不现实的。为方便零星开支，为企业各部门设立备用金制度。　　备用金金额固定，实行先领后报，用后实报实销，同时按实际支出数足备用金，这种方法也称为定额预付法。　　在我国会计核算中，备用金一般作为其他应收款，而不作为现金。编辑本段使用范围　　1.支付职工个人的工资、奖金、津贴。　　2.支付职工的抚恤金、丧葬补助费以及各种劳保、福利，国家规定的对个人的其他支出。　　3.支付个人劳务报酬。　　4.根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。　　5.支付向个人收购农副产品和其他物资的价款。　　6.出差人员必须随身携带的差旅费。　　7.结算起点（1000元）以下的零星支出。　　8.经中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

中国的现金管理始于1950年4月7日政务院公布的《关于实行国家机关现金管理的决定》，这是中国现金管理制度的基础。主要内容有：　　①各单位所有现金，除核定的现金库存限额外，其余必须存入银行，各单位经济往来，必须通过银行转账结算。　　②各单位库存现金限额，一般按本单位日常零星现金开支的三天需要量核定，离银行较远，交通不便的单位，可适当放宽，但最多不超过15天的日常开支。　　③各单位使用现金的范围：支付职工工资、津贴、福利费、退休金；支付各种抚恤金、学生助学金、丧葬补助费；支付城乡居民个人的劳务报酬；支付出差人员的差旅费等。　　④各单位到外地采购，必须通过汇兑或者其他结算形式，不得自带现金。　　⑤各单位的现金收入及时存入银行，零星开支的现金可以从单位现金库存限额中支付，其他一切支出必须从开户银行提取，不得从本单位收入现金中直接支付。　　⑥现金收支量较大的单位，要编报现金收支计划，在批准范围内使用现金。为了加强现金管理，按照账钱分管的原则，凡与现金有密切联系的账册，出纳员不得兼管。会计人员在监制现金收付记账货单时，必须严格审查有关凭证，坚持现金管理制度和财务管理制度。

6，企业如何进行现金流管理提高现金周转率

企业现金管理，如果从提高现金周转率的方法，可以这样做：其他企业购买你的货物时，要他预付款，你购买原料，进行赊销，这样，你就可以用更少的现金做更多的业务；还有就是加快产品的出售，加快生产效率。　　现金流（Cash Flow）是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。企业在销售商品、提供劳务、或是出售固定资产、向银行借款的时候都会取得现金，形成现金的流入。而企业为了生存、发展、扩大需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等，这些活动都会导致企业现金流的流出。如果企业手头上没有足够的现金流来面对这些业务的支出，其结果是可想而知的。从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。在现实生活中我们可以看到，有些企业虽然帐面盈利颇丰，却因为现金流量不充沛而倒闭；有的企业虽然长期处于亏损当中，但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。　　传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理，其所涉及的范围就要广的多，通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理额风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。

1. 现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。2. DSO理论给出经营的具体指导是：（1、对于那些严重影响应收款DSO值的客户，要采取适当的解决方式，必要的时候应该坚决屏蔽掉;（2、企业对DSO的管理应该像资金管理那样严格，要建立良性的刺激资金流合理运行的制度，比如可以和具体业务人员的效益挂钩;（3、企业要不断扩大经营面，一般来说，新客户都是现金付帐的，一个企业接触的新客户越多，那么它的现金流运转就会越正常;（4、提高现金流运转的效率是目前二代企业的当务之急，以应收款DSO为30天来计算，和应付款DSO基本是平行的，现金流效率不显著，企业不容易获得增长。3. 如何提高资金周转率？一、要货计划的制订二、配送管理三、账期管理四、社会库存控制五、促销执行

周转的越快，现金流也较越快

1．加强经营活动现金流管理。第一，要建立完善的现金流预算管理制度，包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排，保障企业战略目标的实现；日常预算统管日常经营活动的现金安排，保障企业经营活动的正常运行。第二，要优化现金流管理流程。通过制度规范涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的内控手续与程序。第三，要加强应收账款管理。除对公司具有重大战略意义且信用良好的客户允许赊销外，对其他客户一律执行现金销售方式，以加速货款回笼。妥善制定赊销收账政策，科学制定授信额度，可考虑将业务员的收入与销量、货款回收率挂钩，尽可能缩短应收账款的收回时间，同时，重视对陈欠的催讨工作，把损失降到最低。第四，加强存货管理。虽然还无法做到零库存管理，但可以根据企业的历史经验数据及对市场情况的预测等设定合理的安全库存，以安全库存作为控制和管理库存数量的目标，通过提高企业存货周转率，减少流动资金占用。2.加强筹资活动现金流管理。首先，要分析企业现金流量是否合理和充足。最常用的指标有流动比率、速动比率、应收账款周转率和存货周转率等，这些比率主要反映企业某一时点的流动性水平；而现金流量指标如现金流动负债比、现金长期负债比、现金债务总额比、现金到期债务比、现金利息保障倍数等则能更好地反映企业的即时偿债能力。其次，要加强筹资风险管理。主要措施有：第一，采用先内后外、先债后股的融资策略。第二，做好融资计划。企业应根据短期的生产经营活动和中长期的企业发展规划来预测资金需求，提前做好财务预算和融资计划，把企业的生产经营和资金筹集有机地联系在一起。第三，采取合理的借贷方式。一些大的企业集团可以通过银企间的谈判降低贷款利率，采取灵活的随借随还的循环贷款方式，来降低现金库存和贷款余额，提高资金使用效率，节约财务费用。第四，合理安排筹资期限的组合方式，做好还款计划和准备。应按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，尽量用所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要，而通过短期负债来满足临时性流动资产的需要。这样既避免了冒险型政策下的高风险压力，又避免了稳健型政策下的资金闲置和浪费。3．加强投资活动现金流管理。首先，企业投资前应当对市场和产品进行充分调研，选择产品附加值或盈利水平较高而现金流相对较小的产品和业务。在投入初期，应当允许所投资产品和业务的净现金流量为负值，但此时要维持现金流不短缺，加强资金使用效率的管理。随着企业的不断发展，应重视业务和产品本身的调整和创新，从业务经营的角度去创造价值，延长价值链条，以实现内涵式增长，从而达到企业利润和现金净流量同步增长的目的。其次，要加强对所投资产品和业务获取现金能力的财务分析。