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1，如何以良好的工作作风

做好自己手上的活 成为更好的自己

如何以良好的工作作风

2，什么是工作作风

对待工作的心态，工作过程中的风格、解决问题的立场。有什么样的工作态度，决定什么样的工作位置
工作作风是指在日常的工作中的状态.可以用:认真!快!坚守承诺！
在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为;文艺家或作品的风格和认真、严谨
在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为;文艺家或作品的风格

什么是工作作风

3，如何转变工作作风 提高工作效能

责任心，做好分内事情的自觉性。就是做好本职工作，在其位谋其事。责任心是工作态度的基本要求，很多人觉得很好笑，这年代还谈责任心。但恰恰就是无责任心，导致很多人职场的小船说翻就翻
一是治庸提能力，解决在思想素质和工作能力方面存在的问题和不足；二是治懒增效率，解决在工作态度和工作效率方面存在的问题和不足；三是治梗畅政令，主要解决在工作落实和贯彻执行方面存在的问题和不足；四是治散正作风，解决在遵规守纪和廉洁自律方面存在的问题和不足。治理“庸懒梗散”活动分为四个阶段，一是统一思想，提高认识。通过学习教育激发全体干部职工奋发有为的精神状态；二是深入剖析，自查自纠；围绕6个方面进行查摆单位和个人在庸懒梗散等方面存在的主要问题；三是结合实际，切实整改。结合单位和岗位实际，制定出改进提高工作作风的具体措施和办法；四是认真总结，巩固提高。做好查缺补漏工作，推动机关效能建设经常化、制度化和规范化。

如何转变工作作风 提高工作效能

4，如何加强和改进工作作风

一、严格自律，打牢作风建设的基石 “基础不牢，地动山摇”。加强作风建设，关键是自律的问题，自律是内因，内因是起基础性关键性作用的因素，因而加强自律，是作风建设关键的一环。 1、强化宗旨意识，牢固树立作风建设的理念。我们党的根本宗旨就是“全心全意为人民服务”。我们工作的出发点和落脚点都是为了群众。我们要强化宗旨意识，牢固树立群众观点，认真贯彻群众路线，始终做到密切联系群众、真心服务群众。 2、提升素质，增强作风建设的动力。仅有为民服务的理念还不行，还必须掌握为民服务的本领。作为一名干部，特别是党员干部，要通过学习，提升自身素质，增强作风建设的动力。用科学理论武装头脑；要做到精通自己所在领域的专业知识及相关理论，做到业务知识熟知于心，运用自如。 二、加强他律，凸显作风建设的威力 作风建设是一项系统的复杂的工程，仅靠自律是不行的，还需要借助外界的力量，加强他律，以凸显作风建设的威力。 1、建立健全各项规章制度。要加强作风建设，就必须建立起一系列完整的规章制度办事。 2、加大监督检查力度。三、把握规律，巩固作风建设成效 作风建设不是一朝一夕的工作，也不可能一蹴而就，需要长期的不懈努力，因而我们要把握作风建设的规律，在把握规律的基础上巩固作风建设的成效。 1、要形成作风建设的良好氛围。要通过召开动员会议，传达贯彻干部作风建设的有关要求；要通过张贴标语、悬挂横幅等宣传干部作风建设的有关精神；要在网站、报纸、电视等媒体中开辟专栏，宣传干部作风建设正反两方面的典型；要让干部重温并牢记“八荣八耻”的内容，树立强烈的荣辱是非观念。 2、要建立作风建设的长效机制。作风建设不是一项运动，而是贯穿我们干部工作的全过程。我们要向干部宣传作风建设的长期性，让干部做好“打长期仗”的思想准备。每年年初，作风建设工作要与其他工作同部署、同安排；年中，要加强监督检查；年末，要进行总结表彰。作风建设办还要加强对干部作风工作的调研，总结干部作风建设规律性的东西，以便进一步加强和改进干部作风建设。 3、要树立正确的用人导向。为政之要在于用人。我们要树立正确的用人导向。要用好的作风选人，选作风好的人。要坚持实绩导向，重品行、重作风、重实绩，真正把那些作风建设中表现突出，敢于创新、工作积极、作风务实、业绩显著的干部选拔到领导岗位上来。让能干事的有岗位、肯干事的有舞台、干成事的有地位，做到人尽其才，才尽其用，让优秀干部脱颖而出。

5，作为一名管理者如何在工作中加强和改进工作作风

我学得作为一名好的管理者，首先要做到的就是处处以身作责。在工作中不讲亲情和柔情。管理者最高境界在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且还能把潜规则搞清楚。
首先要严于律己，加强绩效考核，平时工作中和下属保持适当距离，确保一定权威，必要时“胡萝卜加大棒”
要分类来看了，这种事，哪有固定的模式。先说简单的吧首先分类，团队不外乎三种人，第一种资格老，背景深，这样的人，你要切记，是属于你不能碰的，绝对不能得罪的，但是一样可以管理，不然你的制度就没有威力和标准，也无法管理他人。所以要把握好一个尺度，小毛病就算了，但是原则性的问题，一定要狠狠的训斥，不过要给他面子。也可以杀鸡儆猴啊等等，反正注意手段，最慎重。第二种，是技术骨干，这种人，要看你在这个团队是准备干多久了。如果想长期发展的，就必须找听话的，技术慢慢培养。如果是短期的，那找个聪明的，能力强的。反正也不怕他顶掉你。相对应的管理方式就是：听话的，逐步雕塑，树为典型。不听话的，慢慢打磨，大不了开了他，县官不如现管。第三种是愚人，或者说可有可无的人，在一个团队里应该占很大基数，但是切记，这种人就是你的基础，这样的人最容易跟风，你管的严，就听话。你松，就跟风。所以影响你的制度成功与否，这样的人最重要。当领导的，一定要记得四个字：反复无常。让人捉摸不透，然后恩威并施，就可以了。至于以身作则什么的，不苟同，领导本来就跟下面人不一样。建议你多读些管理方面的书，先摸透人性，然后驾驭
做好人再看看别人怎么说的。
首先要求自已，自已做的到才能去要求别人。
我希望用一个管理中的Star模型来解释这个问题。Star模型包括5个方面，管理者需要保证这5个方面都和你的目标一致：1，人员。招聘具备理想工作作风的人，加强提醒和管理具有不良工作作风的人；2，流程。建立相应的流程让公司中每个人知道怎么做，比如，建立一张列表，写明哪些作风是好的，哪些作风是不好的，应该怎么做；3，奖惩。建立相应的奖惩制度，鼓励好的作风，批判不良作风；4，组织结构。调整组织结构，让期望的工作作风能在这样的组织结构中生存，并且让不良作风的领导退位，有能者居之，从而上行下效。5，最后组织的能力，培养整体人员的能力，使之具备相当的学习能力、判断能力、竞争能力、获得结果的能力、建立关系的能力，等等，从而提升组织的作风。望采纳。

6，如何进一步加强和改进工作作风提高执行力

转变工作作风 提高执行力 一、转变工作作风 近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在： 一在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找揸”，不实事求是地对人对事。 二在学习风气方面：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。 三在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。 四在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。 针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。 那么如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起： 一首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。 二要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。 三要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。尤其是主办以上干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。 四要不断提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。 五增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。 二、提高执行力 要牢固树立三种执行理念: 一是要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念；二是要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低；三是要树立“迅速反映，立即执行”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间做结论”。 一落实领导责任，不断提高制度的执行力 抓好制度的执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。一是要加强对制度执行的组织领导，建立健全党政领导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，及时排除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创造良好的环境和条件。二是要加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。三是要发挥领导执行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要牢固树立制度面前人人平等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执行制度，以身作则维护制度的严肃性和权威性，用自己的一言一行去教育、影响和带动广大干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下敬佩信服的人。四是要严格查处违反制度的行为，这是提高制度执行力的重要保障和根本措施。 二完善制度抓队伍建设，提升向心力 一是抓好领导班子队伍制度建设。自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素质；带头改革创新，开拓进取；带头公正廉洁，守法执法；带头拼搏实干，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。二是抓好职工队伍制度建设。中心根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，先后制定完善了《干部学习制度》、《岗位责任制》、《职工出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《“节能减排”工作实施方案》、《突发公共事件应急预案》等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。 三完善制度抓业务建设，提升战斗力 严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障。中心制定和完善了各项制度等21项业务制度，逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度，提高了业务水平和服务质量。

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