1，人员最少的部委办国家局是哪个

国家计生委缩编到只有143个人，不到国家发改委的1/7，是所有部委中最少的。
是的，委办厅局

人员最少的部委办国家局是哪个

2，股级单位内设机构怎么起名 哪位朋友给指导一下 谢谢

综合科 业务科 财务科
你好！部委办厅局。总队支队大队中队小队。哈哈哈哈哈哈，随你高兴，想怎么来就咋来，反正都是科员级。如有疑问，请追问。

股级单位内设机构怎么起名 哪位朋友给指导一下 谢谢

3，变更工作班成员和工作负责人有什么规定

1.需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。 2.需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。
没什么具体规定。

变更工作班成员和工作负责人有什么规定

4，县级监察委员会委员对应行政级别是副科还是正科

以本级编办定级为准，不是必定的。
县级机关一般来说，是正处级。　　单位行政级别：　　正国级单位、 副国级单位、 正省级单位、 正部级单位、 副省级单位、 副部级单位、 正司局级单位、 正地厅级单位、 副地厅级单位、 正县处级单位、副县处级单位、正乡科级单位、副乡科级单位、正股级单位。

5，管委会给成员单位发的文叫什么

管委会给成员单位发的文，应该是叫抄告
管委会给成员单位发的文件叫。嗯，一般的都叫批文吧。公告文。
管委会给成员单位发的文叫做下行文。文件可以是工作要求。
管委会给成员单位发的文章叫做管委会通知吧。再看看别人怎么说的。
管委会给成员单位发文，叫管委会下文，厦门可以直接发到成员单位

6，请问在windows XP组策略中什么是域什么是组织单位什么是

应该是WIN2K吧，你用BAIDU吧
1.主动切换一个线程可能因为进入等待状态而主动放弃处理器的使用，此时windows 2000/xp将选杼一个新线程开始运行。许多win32等待函数调用(如waitforsingkobject或waitfor- multipkobjects等)都使线程等待某个对象，等待的对象可能有事件、互斥信号量、资源信号m、i/o操作、进程、线程、窗口消息等。如果进入等待线程的时间配额有剩余，在等待事件出现时，线程的时间配额被减1，相当于1/3个时钟间隔;如果线程的优先级大于等于14，在等待事件出现时，线程的优先级被重置。 2.抢先 当一个高优先级线程的等待完成，即一个线程等待的事件出现，高优先级线程进入就绪状态，或者一个线程的优先级被增加或减少，出现正在处于运行状态的低优先级线程低于就绪队列中的某个线程时，系统都要确定是否让当前线程继续运行或当前线程是否要被一个高优先级线程抢先。在windows 2000/xp中的用户态下运行的线程也可以抢先内核态下运行的线程。在判断一个线程是否被抢先时，并不考虑线程处于用户态还是内核态，调度器只是依据线程优先级进行判断。 当线程被抢先时，它被放回相应优先级的就绪队列的队首。处于实时优先级的线程在被抢先时，时间配额被重置为一个完整的时间片;而处于动态优先级的线程在被抢先时，时间配额不变，重新得到处理器使用权后将运行到剩余的时间配额用完。 3.时间配额用完 当一个处于运行状态的线程用完它的时间配额时，windows 2000/xp首先必须确定是否需要降低该线程的优先级，然后确定是否需要调度另一个线程进入运行状态。 如果刚用完时间配额的线程的优先级被降低了，windows 2000/xp将寻找一个更适合的线程进入运行状态，所谓更适合的线程是指优先级高于刚用完时间配额的线程的新设s值的就绪线程。如果刚用完时间配额的线程的优先级没有降低，并且有其他优先级相同的就绪线程，windows 2000/xp将选杼相同优先级的就绪队列中的下一个线程进入运行状态，刚用完时间配额的线程被排到就绪队列的队尾(即分配一个新的时间配额并把线程状态从运行状态改为就绪状态如果没有优先级相同的就绪线程可运行，刚用完时间配额的线程将得到一个新的时间配额并继续运行。 4.线程运行结束 当线程完成运行时，它的状态从运行状态转到终止状态。此时系统将处理器调度给另一个线程。线程完成运行的原因可能是通过调用exhthread而从主函数中返回或被其他线程通过调用terminatethread来终止。如果处于终止状态的线程对象上没有未关闭的句柄，则该线程将被从进程的线程列表中删除，相关数据结构将被释放。

7，全新组建的部门担任一把手该怎么做

首先要明确上级部门的战略需求，明白什么是当下最紧要的，手下要新招，那么就要找合适的，有能力去为你完成任务的，当然还要听你的话，恩威并施，最为一把手，不需要事事亲力亲为，但一定要有调遣用人的本事，能合理分配好上头交下来的任务，有条理，不慌乱。积极响应上级要求，严格管理手下。
如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？ 本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。 关怀 我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。 我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。 我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。 沟通———比什么都重要 激励 责任心 销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

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