领导来督办工作，首先要有一个正确的心态，不能无聊，不能感动,比如蓝凌、天纵、天河城等大型企业提出一些解决方案，利用快速开发平台，搭建安全、易用、高效的监管系统；实施及时反馈、过程监控和信息共享，提高监管的及时性和有效性督办；以信息化推动政务督办工作创新，提升监管督办工作水平。
要搞好企业督办，必须依靠现代科技手段。比如蓝凌、天纵、天河城等大型企业提出一些解决方案，利用快速开发平台，搭建安全、易用、高效的监管系统；实施及时反馈、过程监控和信息共享，提高监管的及时性和有效性督办；以信息化推动政务督办工作创新，提升监管督办工作水平。信息管理、进度报告、批准、时间安排等。各部门交办的监督事项。正常办结、超时办结、延期办理等事项，在系统中可以用各种颜色区分，可以短信提醒催促到期事项，并可以统计其数量，实现行政管理的透明化。为领导科学决策提供有效的数据支持。
领导来督办工作，首先要有一个正确的心态，不能无聊，不能感动。其次，要做好相应的准备。将上级交办的前期工作落实情况收集整理成书面材料，细化到每个节点。细节尤其是领导关注的，上级有什么要求，文件是怎么通知的，都要有一个清晰的轮廓，梳理到位。做到“手中有粮，心中不慌。”对于工作中遇到的问题，要及时明确的提出来，向领导汇报请示，取得领导的理解和支持，以免到了完成工作的时候板子打在自己身上。
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