上海市机械加工绩效考核细则，机械制造 小企业 绩效考核指标
来源：整理 编辑：上海生活 2023-05-15 07:57:19
本文目录一览
1，机械制造 小企业 绩效考核指标
企业的绩效考核指标要根据具体的岗位来提炼和分析，同事还要考虑企业的战略、企业的文化等等因素。具体可参考：“水木知行绩效管理实务丛书”《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，赵国军著要求业务员拉来多少单子，实际多少，根据完成情况给个考评生产部门完成的质量能否达到客户要求，达不到罚账务考核是小企业最烦的，头儿直接管最好，其他人不好插手成本考核，要总结以往的支出情况，然后分析现在的，哪个能缩，缩减多少，出个方案企业绩效考核指标，要根据本企业以往发生情况进行调研、讨论、分析来确定，或参照同行业确定。各企业情况不同、管理不同，所以绩效考核指标也不可能相同。
2，机械加工厂生产部绩效考核怎么做
http://tabobo.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=&keyword=%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB&btn=+%CB%D1%CB%F7+ 参照以上
3，求机械行业技术工艺员绩效考核制度或办法
机械行业技术工艺员绩效考核办法应对其工作内容的质量来考核，首先确定考核项目，简单一点可分以下来考核：1）工艺流程单、2）工艺文件、3）产前指导和产中抽查、4）劳动纪律。然后确定评价及计分标准及评分比例。1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。总分：40分2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。总分：30分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位扣2~5分。总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。总分： 10分质检员也可以设置kpi指标进行考核。比如：检验及时率 检验准确率 入库漏检率 内外部客户抱怨次数 外部质量损失（因个人把关不严）等指标，另外还可以在某周期（比如季度）举办质检技能大赛。总之，质检人员的绩效考核可以采用 短期（月度）kpi考核与中期技能考核（季度技能大赛）+长期素质能力考核（年度）的办法对质检员进行综合评定；避免单一考核带来的弊端。
4，车间员工绩效考核细则
车间员工绩效考核细则 导语：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面和我一起来看看车间员工绩效考核细则。希望对大家有所帮助。 第一条目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的`绩效进行评估。 (三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。 第五条考核内容及办法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。 ;
5，机械加工厂生产部绩效考核怎么做
http://tabobo.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=&keyword=%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB&btn=+%CB%D1%CB%F7+参照以上生产厂长绩效考核方案 一、生产经理的岗位职责 1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。 3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。 4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。 5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。 7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。 8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处 9、保证成产厂区范围的卫生清洁。 二、生产经理的职权 1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。 2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。 3．生产人员岗位调配的建议权。 4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。 5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。 三、绩效评估表： 考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30 岗位：生产经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 公司下达的各项生产计划 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2 原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2 生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2 生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1 对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1 例会 是否按时组织员工开展例会 0.5 卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5要根据生产情况制定一些具体的实施办法，比如机床的开机率，成品率，加工时间缩短等
6，求机械类制造业企业绩效考核办法
绩效考核办法，包括KPI指标，机械制造企业的，包括各个部门，具体可以联系我
为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了2010年的绩效考核办法如下： 一、 本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）。各部门、车间对员工考核由其制定考核细则并按月进行考核。 二、生产部门考核项目的权重按产品质量40%、生产效率20%、生产进度20%、材料利用率10%、其他10%确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。 三、考核指标按09年实际完成的数据进行整理设定，2010年第一季度试运行，根据运行情况和合理性持续改进。 四、考核办法：各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算，在此基础上按实际考核得分加减，形成月度评分并转化为月度评分系数（除以100）。部门当月绩效工资 = 月度评分系数×月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行）。车间对一线员工的考核和绩效工资的发放由车间制定相应的考核标准和考核细则，报批后实施。 五、考核方式：由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，提出考核结果并签字，月初8号前完成。生产效率指标按09年下半年的月均数据为考核基础，考核指标暂定为1.15（按人均产值计算比值）。 六、以下考核项目和指标经会议评审和各部门/车间负责人确认，由总经理批准后执行。 七、各车间/各部门的考核项目、数据和方法如下： 1.考核部长/副部长/主管 序号 被考核 部门 考核、统计部门 绩效考核项目 单位 指标值 周期 计算公式 考核时间 考核办法 记录表 1 各车间和项目组 质量部 产品不良率 % ≤0.15 月度 (检出不合格品数/实际产量)×100% 下月6日前 满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。 2 报废率 % ≤0.2 月度 (不合格品数/实际产量)×100% 下月6日前 满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。 3 外部顾客投诉（N） 次 ≤2 月度 （3- N)*10 下月6日前 满分：10分。按公式计算。 5 物流部 订单及时交付率 % ≥100 月度 100%*按时完成的订单数/应完成的订单数 下月6日前 满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每减少0.1% 扣1分。 6 生产计划按时完成率 % ≥100 月度 100%*按时完成的计划数/应完成的计划数 下月6日前 满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每减少0.1% 扣1分。 7 财务部 生产效率 ≥1.15 月度 本月度的单位小时产值/上年平均单位小时产值 下月6日前 满分：15分。计入全部人员的工作时间，达到考核值得15分，每提高0.05奖2分，每降低0.05扣2分。低于1.0无奖。 8 物流部 材料利用率 % ≥98 月度 （1-废弃材料/总材料）×100% 下月6日前 满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每降低0.1%扣1分。材料领用量和废弃材料总重量以物流部统计提供的数据为准。停电和新产品试产的废料不计入内。 9 工程部 设备有效利用率 % ≥95 月度 [实际运行机台运行总时间/实际运行机台（运行总时间+停机总时间）]×100% 下月6日前 满分：5分。达到考核值得5分，每提高1%奖2分，每降低1%扣2分。（停电、待料和无计划不计入）低于90%无奖。 10 管理部 安全事故（N） 次 轻微事故≤0 月度 （1- N)*5 下月6日前 满分：5分。分月按公式计算，次数包括轻微事故、一般事故和重大事故。 11 工程部 工装工具设备设施非正常损坏的维修金额 元 ≤1200 月度 经评审确定后提交工程部核算 下月6日前 满分：5分。达到考核值得5分。 绩效工资按薪酬标准制度执行。 4 各车间和项目组 管理部 合理化建议 份 ≥1 月度 下月6日前 按公司的合理化建议管理制度执行。 5 QCC成果 次 ≥1 月度 下月6日前 按公司的QCC管理制度执行。 6 5S活动 分 ≥85 月度 下月6日前 按公司的6S管理制度执行。 部门负责人/日期： 总经理/日期：
文章TAG：
上海市机械加工绩效考核细则 机械制造 小企业 绩效考核指标
