1.基于集中经营和差异化市场的战略分解；2.注重流程优化和工作清晰的规则整合；3.基于成本控制和绩效考核的内部市场化；4.满足数据管理和管理固化信息化的需求；5.提高所有受过准军事训练的人员的素质,绩效管理中的“最大化最小化”是指企业成本最小化和效益最大化。
降低成本是建立在满足企业正常运营或优化产能的基础上的，不能无限降低，否则会影响企业的正常生产经营，降低企业效果。作为生产企业，需要确定生产瓶颈在哪里，如何在瓶颈处实现产能最大化，根据瓶颈产能，投料量和投料频率，在非瓶颈处调配其他人员和设备；然后根据生产运行和供应商的供货周期，确定原辅材料的备货情况，合理配置辅助部门的资源。
只要遵循精细化管理的四个意识、两个原则、五个实施要点，就能促进企业工作作风的转变。一、精细化管理的四个意识。1.细节意识；2.服务意识；3.规则意识；4.系统意识。第二，精细化管理的两个原则。1、立足专业；2.科学量化。精细化管理的三、五个实施要点。1.基于集中经营和差异化市场的战略分解；2.注重流程优化和工作清晰的规则整合；3.基于成本控制和绩效考核的内部市场化；4.满足数据管理和管理固化信息化的需求；5.提高所有受过准军事训练的人员的素质。
绩效管理中的“最大化最小化”是指企业成本最小化和效益 最大化。成本最小化主要包括降低制造成本、采购成本、管理成本、销售成本、财务成本、人力成本等；效益 最大化主要包括销售收入、产能利用率、市场占有率、利润率、订单交付率、质量一次合格率等等。
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