1，上海籍劳模有那些

洪刚等等

上海籍劳模有那些

2，上海市有多少劳动模范

上海劳动模范很多,每个街道大概有几名到十几名不等
5000多名

上海市有多少劳动模范

3，中国石化上海石化公司成立劳模工作室培养企业人才不知其有几

总共有四个劳模室。 6月3日，上海石化第四个劳模工作室在该公司乙二醇联合装置揭牌。该劳模工作室以中国石化集团公司劳模周铭命名，以劳模为领头羊，带领团队在节能减排、技术进步方面努力攻坚克难。
为了更好的发挥技术专家的传帮带作用，提高电焊工技术水平，该公司于2011年底组建了谷长吉工作室，工作室向静设备运行维护深度管理转型，重点解决生产装置静设备维保中存在的实际问题，消除影响静设备稳定运行的重大隐患，进行静设备运行维护方面的科技创新、技改技措、研发攻关。谷长吉说，他们力争用3至5年时间将工作室构建成高技能人才孵化培训基地。

中国石化上海石化公司成立劳模工作室培养企业人才不知其有几

4，六十一一七十年代全国劳模都是谁

有张秉贵，王进喜，李素丽
“全国五一劳动奖章” 赵惠平同志主要事迹 赵惠平同志现任湖南省长途电信线路局党委书记、局长，是湖南省九届、十届人大代表。曾先后被评为“常德市十大杰出青年”、“省邮电技术尖子”、“省文明建设单位先进个人”、“省信息产业界首届十大杰出青年”。荣誉和成就是赵惠平同志参加工作二十多年来披荆斩棘、知难而进、反骄破满、艰苦奋斗、无私奉献的人生写照，回顾这段历程，我们看到的是他勇攀高峰的进取精神、敢于战胜困难的亮剑精神，及对企业和员工的无限忠诚与热爱。 临危受命赴战场 矢志拼搏闯险滩 “人生是要有所追求的”。而追求的真谛不光只是能力的短暂展示，它更体现了坚守一种信念的持久过程。赵惠平同志的成功首先得益于信念的存在与坚守，其次才是在坚守信念过程中的能力展示。他将肯干与能干紧密结合在一起，凭借着无私奉献的精神、优良的品质和人格的魅力，像一面飘扬的旗帜带出了一支支素质高、作风硬、形象好的队伍，同时也创造了一个个振奋人心的佳绩。 面对困难，最可怕的是存在畏难情绪，而以“破冰船”著称的赵惠平同志即有敢为人先的过人气魄和胆识，乐于接受各种挑战。翻开他的任职简历，映入眼帘的是一串不凡的记载，我们可以发现在其先后任职的张家界邮政局、常德邮政局、邵阳电信分公司、湘潭电信分公司、湖南长线局等单位，几乎都存在经营状况落后、劳动生产率偏低、资产负债率高或干群关系欠和谐、企业难以正常运转等情况。面对这些问题缠身、困难重重的企业，他迎难而上，大胆创新、锐意改革，扭住发展不松手，风吹浪打不动摇，用自我加压的乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法，在逆境中崛起，于短时间内就取得显著成效。1998年10月—1999年12月，在他任张家界邮政局局长一年多的时间，就使张家界邮政局从全省倒数第一成为全省第一名；1999年12月—2000年6月，他担任常德市邮政局局长只有半年的时间，又使常德邮政局从全省第十名跃居全省第四名；2000年6月—2003年4月，通过近三年的努力，使邵阳电信从全省倒数第二成为全省第一，无论主业还是实业的发展均做到了每年一个新台阶，各种荣誉也纷至沓来，2002年被评为“全省职工职业道德双十佳”单位，2003年被邵阳市委、市政府作为唯一单位推荐参与“全国五一劳动奖状”的评选；2003年4月到湘潭电信工作后，很快就扭转了人心不稳的局面，在年终评比中，湘潭电信服务工作名列全省第一，2003年12月，湘潭电信代表湖南省电信公司接受集团公司营销渠道建设检查，获得了全国第二名的好成绩，调离时，湘潭电信已从他接手时的全省倒数第二变为全省第二；2005年4月调任湖南省长途电信线路局党委书记兼局长后，企业先后荣获“全国五一劳动奖章”和“湖南省十佳学习型组织”的荣誉称号，连续两年当选湖南电信先进企业。这些成绩的取得充分说明在他的领导下，一支精神不振、生气不足的队伍完全能够打造成为一支具有强大战斗力、凝聚力的团队。 自加压力抓要点 内外并举夯基础 赵惠平同志经常跟员工说这样一句话：“企业基础差，所以我们做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要敢于做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。” 刚任邵阳电信分公司总经理时，针对地方人均gdp和人均可用财力双双滞后于全省平均水平的困境及企业资产负债率近100％的现状，他认穷不认命、认帐不认输，纵向较板，把全局的工作抓紧、抓实、抓好；横向较劲，互相比着干，比出干劲，比出成果。在党委会上提出了“一年打基础，两年新突破，三年上台阶，五年大变化”的工作思路，通过转观念、鼓士气、行改革、强管理、拓市场、增实力、抓服务、树形象，带领广大员工卧薪尝胆，励精图治，艰苦创业，求真务实，成功地探索出一条经济欠发达山区电信企业的发展之路。短短三年时间实现了一个递增、七个翻番，不但创造了震惊业内的“邵阳速度”，取得了邵阳电信发展史上的奇迹，而且经验也得到行业内外的广泛认同，并将其视为企业转型的成功经验之一加以借鉴和学习。 面对湘潭电信分公司以往因话费纠纷、客户响应速度慢、内部相互推诿等问题导致客户怨声载道，严重影响企业形象的状况，他上任伊始便从优化服务方面着手企业持久发展的大计。通过各种渠道和形式，向员工宣传贯彻“用户至上、用心服务”的服务理念，并以“绿色通道”、“蓝色通道”和“咨询投诉通道”为主线，以星级服务员评定工作为切入点，以建立健全六大营销渠道服务体系为手段，上下结合，整体联动，推行“首问负责制”，开通“总经理热线”，树立“用户永远是对的”服务标准，内强素质让上级放心、外树形象让用户满意，由于服务及时到位，企业的知名度、美誉度和诚信度大幅度提高。同时，他针对业务发展缓慢，积极组织开展各类竞赛激励员工热情，由于组织严密，措施得力，奖罚分明，得到了员工的充分理解和大力支持，每一次竞赛都取得了意想不到的效果。 虽然邵阳、湘潭电信分公司在前进的道路上都曾经是举步维艰、阻力重重，但通过他大胆推行改革，以发展高速度、高效益为追求目标，以振兴电信为己任，狠抓通信建设能力和服务质量，先后将邵阳电信和湘潭电信引入了一条健康的高速发展之路。

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