1，工会成立后要税务登记吗财务要做些什么

工会是一个组织，他的帐是单独设立的，跟公司的帐不是一套。我公司没有税务登记证书，只有组织机构代码和法人证书。

工会成立后要税务登记吗财务要做些什么

2，工会成立是当月还是次月提工会经费

工会经费不是工会提取的,和单位成不成立工会也没有关系,而是工会所在的单位,按工资总额的2%提取且上缴后,如果单位成立工会,就会有40%返还给工会 ,否则是不返还的

工会成立是当月还是次月提工会经费

3，有人了解金融联和Q金时商的关系吗

以下是Q金时商的企业介绍Q金时商主业http://1111q.com/Q金时商是nbsp;深圳市金融联投资发展有限公司nbsp;控股公司nbsp;深圳金融联主业http://219.133.5.218/cn/contact.asp而深圳金融电子结算中心是属于中国人民银行管制nbsp;帮大部分银行做结算如nbsp;建设银行nbsp;工商银行nbsp;农业银行nbsp;招商银行nbsp;中国银行等nbsp;上面介绍有nbsp;深圳市金融联投资发展有限公司nbsp;和nbsp;深圳金融电子结算中心nbsp;为什么有两个名称这是因为nbsp;深圳金融电子结算中心nbsp;是属于中国人民银行下属支行nbsp;是不对外的所以圳金融电子结算中心的仲裁nbsp;成立了深圳市金融联投资发展有限公司其实是两个名字一班人马nbsp;两个公司的办公地点都是在一栋大厦里而大家都知道的银联卡nbsp;nbsp;原先是深圳金融电子结算中心将运作了5年的“深银联”结算品牌无偿转赠给全国银行卡组织,深圳跨行支付结算品牌则由“深银联”转换为“金融联”,并逐步形成了“金融联”专业的票据传送、大型支付结算软件开发、系统集成、客户服务、投资担保、信用管理、培训、咨询、广告等系列跨银行支付结算外延服务。现在在深圳已经实现了同城结算nbsp;nbsp;只要你有一张银联卡nbsp;不管你是什么银行的都可以到别的银行进行存取nbsp;可见深圳市金融联投资发展有限公司的实力http://1111q.com/Help/Readme/kuaixuns.htmlnbsp;这里有具体介绍而Q金时商公司nbsp;是深圳市金融联投资发展有限公司大力推行Q金时公司nbsp;发行的Q金卡nbsp;nbsp;是为了做好两件事要做好的第一件大事是：建立利国利民的会员制“个人信用档案”体系。要做好的第二件大事是：进行产品通道建设而做好这两件事是为了解决三个问题我们要解决的第一个问题是：中小企业和个人创业融资难我们要解决的第二个问题是：个人社会保障问题我们要解决的第三个问题是：通过建立第五代市场，促进电子货币的普及现在我象大家解释下为什么要做好两件大事因为建立个人信用档案就可以帮助一些中小企业和个人解决创业融资难的问题nbsp;现在很多中小企业和个人贷款困难不是因为银行没钱nbsp;而是因为银行每年的坏帐过多收不到钱导致银行有钱也不感轻易代给个人及中小企业而建立进行产品通道建设是通过互联网、通讯网、传真机网“三网合一”的网络技术把传统的商店有机结合起来既可以降低交易成本、商务成本和服务成本；又可以扩大市场规模，直接拉动内需；还能够提高市场效率，加快商品和服务的消费速度下面我解释下我们怎么解决三个问题中小企业和个人创业融资难可以有通过“Q金时商网”，企业和个人建立起“信用档案”，企业和个人就可以凭借“Q金积分卡”上的信用额度积分，快速获得企业经营和个人创业的资金，破解中小企业和个人创业的融资难题个人社会保障问题nbsp;通过Q金时商网”nbsp;将与诚信度高的国际化的信托公司、保险公司强强联合，为“Q金之家”会员建立会员年金基金，参与社会保障，让所有“Q金之家”会员无养老之忧，有老来之乐，帮助政府解决个人社会保障问题通过建立第五代市场，促进电子货币的普及减少了货币的需求量，缓解了纸币的流通压力并且能杜绝假币的流通。我们的“Q金积分卡”nbsp;适用于“Q金时商网”各类行业的会员或普通会员之间的结算、消费，适用于会员在各商业银行的银行卡同城、异地转账及托收等通存通兑代理，适用于银行电子汇兑、网上银行和手机银行的结算服务。所以，随着“Q金积分卡”在中国大地的广泛流行，必将带来电子货币在神州上下的极大普及Q金时商有4种会员1.“Q金之家”商铺会员：每六个月可以按信用额度积分兑现10%的广告币奖励，同时冲销信用额度积分（广告币可以在网上消费，并可兑换现金）交纳600元／年会员服务费，获赠“Q金之家”商铺会员信用档案卡一枚。商铺会员按Q金POS设备系统结算次数×10信用额度积分nbsp;（每天限15次）商铺会员短信交易按发生次数×10元给予信用额度积分nbsp;（每天限30次）商铺会员登录Q金时商网按每小时10元给予信用额度积分。特约商品按实际购买金额同比增加信用额度。（每天限40次、每月限1200次。同时，“Q金之家”nbsp;商铺会员每天短信交易、网上交易的次数加上每天在Q金智能终端机上进行刷卡交易的次数，交易次数总和每天不得超过40次）2.“Q金之家”消费会员：每六个月可以按信用额度积分兑现3%的

有人了解金融联和Q金时商的关系吗

4，有关于资金余缺这一项目的位置正确地说法是

九十年代初，企业在划小核算单位，实行二级核算的基础上，成立了资金结算中心。当时大多数企业面临的状况是企业资金极度匮乏，效益好的分厂与效益差的分厂资金都在总厂核算，需要用资金时，效益好的分厂不能及时得到资金，挫伤了分厂的积极性，造成了资金“大锅饭”，费用失控，极大地影响了企业经济效益的增长，为此，在借鉴一些已实行内部银行制度企业经验的基础上，许多企业纷纷成立了资金结算中心。 根据我们的了解，成立结算中心几年来，其发挥的作用主要表现在： 1.协助企业回笼资金，改善企业内部资金管理。结算中心利用其自身优势，协助总厂及时收取分厂应上缴总厂的各项费用，保证了总厂对分厂各项承包指标的完成。同时，内部的银行存款集中于结算中心，避免了相互拖欠，增加了对分厂奖惩的控制力。 2.提高企业整体资金的使用效果。结算中心把内部各单位的资金集中起来，相互调剂余缺，并把内部结算过程中占用的资金留在“体内循环”，从而节约了流动资金占用，降低了因对外流动资金贷款造成的财务费用；同时，在结算过程中暂时闲置的资金集中起来使用，可以产生更好的资金效益。 3.增强了各级领导搞好用活资金的观念。过去，资金在总厂管理，各分厂需要资金就伸手向总厂要，而不考虑其资金使用效益。实行结算中心贷款制度后，各级领导提高了对资金时间价值和成本价值的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金，提高资金使用效益。 然而，随着这几年结算中心的运行，我们发现其不完善之处也暴露出来，主要表现在以下几个方面： 1.内部管理与控制。大多数企业实行的是结算中心和财务处同属一个部门，两套人马，日常工作各司其职，各负其责。这样做虽然有利于企业把零散的闲置资金聚集起来，供总厂调配，以获得好的经济效益。然而因为财务处与结算中心同归财务处管理，利益一致，使得结算中心的银行结算职能就总厂本身而言相对比较弱，而对分厂各单位就能较充分发挥其作用。这种局限性限制了结算中心自身职能的发挥，这是该制度今后需要完善之处。 2.贷款管理。在这几年的结算中心运行中我们发现，当企业内部经济状况良好，各单位经营正常，结算中心贷款管理就能发挥杠杆作用，调剂资金余缺，节约财务费用。而当企业内部单位资金周转不灵，经营状况不好时，内部单位无法偿还贷款，由于贷款既无担保也无抵押，使结算中心资金回笼困难，以此恶性循环，甚至将总厂拖垮。为此，怎样避免内部各单位的不良贷款，也是结算中心贷款管理中应该解决的问题。 3.对结算中心的考核与评价。结算中心在企业中不仅要完成与外部银行相类似的结算、出纳、信贷职能，还应该是企业管理中一个重要组成部分，应该为企业的管理决策提供更多有用的信息。而目前大多数企业所实行的结算中心管理制度，不能充分调动结算中心的积极性，不能充分利用结算中心的信息资源，为企业管理者提供决策服务，同时对它自身工作的监督也未建立应有的程序。 4.利息拖欠严重。结算中心由于贷款给一些困难户，贷出的资金很难收回，造成贷款逾期，利息拖欠。从报表上看企业的财务费用减少了，实际上并没有收到。有些企业采取将旧贷款转为新贷款，超过一年的利息也转为新贷款，这虽然从表面上看解决了企业的“短痛”，但实际上是给日后的企业经济发展理下了一颗“地雷”。针对上述问题，我们认为应当进一步完善现存的结算中心管理制度，主要有以下几点设想： 1.加强内部管理。结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主任负责，出了问题由结算中心领导负责，对取得成绩的，给予适当奖励，对结算中心的管理做到责、权、利相结合。对结算中心工作业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标，还应考察对内服务的效率与质量，考察它对企业控制与决策的支持程度与水平，这样不仅可以激励结算中心更努力地工作，而且有利于结算中心工作水平的提高。同时厂级领导中应有一位懂财务的领导负责财务与结算中心的工作，以协调二者的关系。同时，成立结算中心后，各分厂领导的权力有所扩大，这虽然有利于调动各级管理者的积极性，加快决策速度，提高工作效率，然而权力的扩大也意味着资金失控的风险也越大。结算中心因其自身的特殊位置，在企业内部管理中应当成为内部资金控制的实施者，在资金控制方面发挥其积极作用。 2.控制结算中心贷款规模，实行风险管理。结算中心的职能主要是代银行结算职能，同时还要向内部各单位行使贷款职能。贷款管理是银行管理制度中的一项重要内容。结算中心贷款管理是总厂为降低外部融资费用与财务风险而进行的内部融资行为，贷款的使用不能简单根据内部单位是否有偿还能力来决定是否贷款。商业银行贷款是以偿还能力为原则决定是否贷款，以避免不良贷款，而结算中心贷款应该服务于企业的总目标，体现总厂的决策意图。一方面结算中心贷款应该向经营良好的内部单位倾斜，以鼓励其不断提高经济效益，另一方面，结算中心还要帮助亏损部门度过难关，给其一定的扶持资金，这是结算中心贷款所应遵循的基本原则。结算中心贷款虽然不能等同于商业银行贷款，但可以借鉴商业银行贷款管理中的一些做法。结算中心在贷款时必须认真审验，对符合企业发展目标，效益前景看好的项目可以优惠贷款，如果提前还贷还可以降低贷款利率；如果不能按时还贷，要加收利息，并追究结算中心放贷人的责任。同时严格控制结算中心贷款规模，根据结算中心吸收的存款、可动用流动资金的状况来决定贷款规模。 3.建立对结算中心的日常监督程序。由于结算中心既是企业的直属职能部门，具有管理资金的职能，又是独立核算、自负盈亏的非法人单位，具有经营资金的职能。因此应当建立对结算中心的日常监督程序。从时间上，做到定期审计与不定期审计相结合；从功能上，制度审计与经营审计相结合。制度审计是检查制定和执行的业务程序中是否存在问题和有待改进的方面；经营审计是检查其经营过程业务处理的合规、合法和真实，以及责任目标的完成情况。通过这些方面的审计，促进结算中心改善经营管理，提高经济效益，杜绝日常经营中的“人情”因素，避免结算中心成为企业的小金库。 4.提高结算中心的服务层次。结算中心不能仅仅满足于完成结算、信贷、出纳等工作，还应充分利用结算中心的信息资源，及时向企业领导提供资金信息。结算中心人员应提高自身业务素质，深入各内部单位调查研究，了解其经营状况，及时向领导汇报有关的资金信息，如每日可动用的资金数额，各单位在结算中心的存款总额，可动用资金占存款总额的百分比，各单位贷款、还款、利息归还情况等。 总之，我们希望通过进一步完善结算中心管理制度，建立良好的管理模式，使企业结算中心的职能得到加强，提高企业整体的资金使用效益。
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