1，IT规划的作用

IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。从而发现企业IT战略机会，协助企业按照预订的最优战略路线，协助企业有条不紊地进入IT正轨发展的道路，从而从整体水平上，协助企业进行IT规划、IT架构规划、IT方案规划、实施计划，提升企业的内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力。

IT规划的作用

2，IT治理与IT管理有什么区别和联系

IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理层为实现组织战略目标而采取的行动。IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下，对组织IT资源进行整合与配置，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中，处于治理层既定的规则内（风险可控、绩效可见）。这是一个硬币的两面，谁也不能脱离谁而存在。IT治理规定了整个组织IT规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架，IT管理则是在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标。缺乏良好IT治理模式的组织，即使有“很好”的IT管理体系（而这实际上是不可能的），就像一座地基不牢固的大厦；同样，没有组织IT管理体系的畅通，单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的内容。IT治理是IT管理的基石，某种意义上可以认为IT治理比IT管理更重要。如果没有好的治理（约束和激励）机制，组织管理的好是偶然的，管理不好是必然的；对于IT，如果存在好的IT治理机制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
当前，我国信息化建设中的最大问题，不是技术问题，也不是资金问题，而是缺乏科学的it管理观念；it领导者最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。对于it治理来说，国际上已有许多成熟的方法和工具，形成了最佳业务实践，这些最佳业务实践是全球智慧的结晶，所以，对于我们来说，不是再去从头创新，而是需要根据国情和组织的实际情况，对最佳实践加以理解、掌握并有效运用，从而为组织战略目标服务。下图为山东省软件评测中心总结的it治理的总体框架，描述了it治理的出发点、it治理的关键要素、it治理的对象、it治理的最佳实践。it治理的目的是使it与组织业务有效融合，其出发点首先是组织的发展战略，以组织发展战略为起点，遵循组织的风险与内控体系，制定相应的it建设运行的管理机制。it治理的关键要素涵盖it组织、it战略、it架构、it基础设施、业务需求、it投资、信息安全等，主要确定这些要素或活动中“做什么决策？谁来决策？怎么来决策？如何监督和评价决策？”。围绕着it建设全生命周期过程，构建持续的信息化建设长效机制，是it治理的目标一致，因此，整个it建设生命周期都是it治理的对象，包括it组织与规划、it建设与交付、it运行与维护、it评估与优化。it治理的国际最佳实践就是基于各个对象治理的成熟的方法论和工具，包括cobit、itil、iso27001、prince2等。按照it治理的对象，我们将it治理的服务划分为五类，分别是：it规划治理、it建设治理、it运维治理、it绩效治理、it风险治理。

IT治理与IT管理有什么区别和联系

3，IT职业规划

一下子问了这么多问题看出来你迷茫了，呵呵。首先告诉你，如果你感兴趣，做这行是没错的，因为如果没兴趣，很难在这行上做出比别人好的成就，毕竟现在程序员太多了。针对于你的专业来讲，学这个也是比较适合的，因为我周围的很多同事都是学数学的，现在转向干软件，大概是逻辑思维方面占先天优势吧。我在大学的专业就是计算机，说实话，毕业了感觉什么也不会，还是先在培训机构培训了半年，如果你有干这个的打算，那么就要趁早下手，你现在才大一，自学是可以的，当然，不是一味的死看书，没用的，要实际操作才行。至于报培训班，还是有用的，最起码能让你有个开发的环境，亲身体会到做项目的感觉。至于你说的那些这个师那个师，也不是说一张考研文凭就能做到的，必须有3到5年的经验，还得是相当努力并且有一定天赋的。搞it的吃青春饭是因为干这行真的是很无聊和辛苦，所以大家后来就都转向营业方面，没有几个人愿意一辈子编码吧？当然想往上发展当然要有很扎实的基础，否则你拿什么来指导别人呢？总之，你自己最好是想好到底对这个是不是真的有很大的兴趣，做这行上手还是比较快的，找个自己喜欢的语言，好好专研，以后就能达到触类旁通了。以上是我的一些想法，仅供参考，每个人的实际情况不同，还是希望你自己亲身体验一下吧。最后，祝你成功。
你目前上进心值得赞赏，工作几年了也找到了自己的方向。但是你的学历是硬伤，初中毕业可能考证的报考条件都未必达到即使达到了，在你跳槽的时候想做技术人员学历一般都是大专以上。几年了也有一些积蓄吧，去考一下学历，弄个大专it方向专业，大专学到的东西不多，也不忙，闲暇时间你可以打工或者自学一些软件知识，学习英语，考一些证书。2-3年之后，你的大专证下来了，这时候你的优势很强，不但有理论还有丰富的实践经验。如果有条件再去弄个专升本，或者成人本科，30岁之前把这些做完就ok了。有了学历，你可以去考证了，也可以去评职称，这才会有发展的。就业去智联前程，it需求量很大特别是精通者，你的优势是有实践经验。祝你成功。
我是过来人。给你点儿意见。对的你说的是。学校的东西和现实是有些脱节。需要自己深入研究。只靠学校老师教的那点儿远远是不够的。虽然，IT也有很广的发展前景。所以呢。在你开始学习之前呢。我提个建议。到招聘会去看看。你会找到你要的答案的。
靠技术啊，长时间比较难，建议还是研究生比较好
你上面谈到的几种里系统分析师是比较有前（钱）途的职业，一般在一个IT企业中占重要职位，但入选比较困难。个人建议，搜寻相关方面书籍及报个相应的培训班参加系统性学习。至于大学也好，研究生也罢，知识有广度，但精度不够，如果想往一个特定领域发展的话还是自己多学些好。并且写程序如你说讲，吃青春饭容易，等到一定年龄身体条件便不容易适应。而做系统分析这方面便会好一些。而且待遇要高不少。
首先是这样的，你要想好自己以后想发展的方向，本科选择了数学/物理这样的专业，除非你以后想做纯理论研究或算法，想通过这个找工作，是很困难的，这个社会还是比较功利的，如果你是对IT比较感兴趣，那么现在毫无疑问最火的是嵌入式，因为我本人现在也正在研究这个技术，我自己也在自学，但是比较困难，也想找个地方去培训，但是通过我自己研究的这段时间，这个行业我还是很有信心的，工资和发展都不错，你现在选择还是来得及了，而且你转专业还来得及，不要本科4年以后，出来后发觉找不到工作。那就郁闷了。。还有。。建议不考研。。。浪费时间。。。

IT职业规划

4，什么是IT规划咨询

为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展的需求，企业积极思考引入企业关键流程和管理，探索新的运营模式，以寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式，以适应日益激烈的挑战。 企业主要面临四方面的挑战：很多企业对信息化的实施非常困惑，似乎走进了信息化建设的泥潭，每次头痛医头，原先问题没有根本解决，反而带来一大堆新问题。主要表现如下：一、IT战略和企业战略的脱节。 没有分析企业经营战略和业务需要，对信息化的理解停留在厂商具体方案的理解层次，忽略IT战略和企业战略的一致性，走弯路、多走路、走错路的情况比较多见，缺乏企业信息战略规划指导。据统计，在美国，70%以上的企业正式做过IT战略规划，投资约占信息化投资3-5%。国内大多企业尚没有意识到这一点。二、缺乏企业信息架构的总体布局。 没有针对业务的信息需求和市场驱动需要，定义明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，进而提出企业具体解决方案结构。面对铺天盖地的各种企业网解决方案，电子商务、决策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等，让企业无所适从，只能被动地去实施，风险可想而知。三、缺乏可靠的实施保障。 企业信息化的实现，涉及组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的系统工程问题，因认识、准备不足，这是目前传统企业普遍面临的问题。 所有这一切均归为“做正确的事”，还是“正确地做事”的问题，谋定而后动，磨刀不误砍柴功，目前企业信息化面临最大的问题，不是应用系统问题，不是企业问题，而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业3-5长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。理实国际IT功能咨询，从企业发展经营战略和业务需求着手，从企业信息战略规划、企业信息架构规划和企业信息实施计划三个层面，提出企业IT总体规划的步骤和软件系统实现方法，为企业合理、实效地推进信息化建设提供高效的理论工具及实践支持。2.IT功能咨询的解决方案思路 企业管理四大要素是：战略、组织、流程和技术，其中的战略驱动着组织的运作、流程的传递和技术的构架， 而技术又驱动着战略的实现、组织的强化和流程的优化，它们相互影响，相互约束。任何一个要素的改造或调整，都会涉及到其他三个要素的改变。所以企业在变化的过程中必须充分考虑他们的集成关系，否则会导致企业架构的倾斜或不稳定。许多企业在IT构建的过程中就忽视了这四种要素的互动关系，从而产生了上述困惑。如信息孤岛林立是因为企业忽视了经营战略对技术的驱动作用，IT系统仅成为手工劳动的替代品是因为企业没有考虑技术能给组织与流程带来的强化与优化，刚完成的IT系统就无法支持突增的业务运作或变化的组织是因为企业没有想到组织与业务对技术的约束和影响……因此，如何将信息技术和企业战略、组织、流程有机的结合起来，是解决企业信息化建设困惑的唯一思路。IT咨询从行业最佳实践、企业内外部因素了解出发，获取企业的关键评价指标，明晰企业的战略部署，梳理业务流程和组织架构，设定切实可行的IT规划，实现企业战略与IT技术的密切统一。
1，IT规划咨询：是为了满足企业迅速扩展的需求，企业积极思考引入企业关键流程和管理，探索新的运营模式，针对IT规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。2，IT规划咨询形式：与专家面对面、电话会议或视频会议。邀请专家介入战略研讨会、参与研究项目，或协助完成某些文档，以及请专家直接承接项目。
为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展的需求，企业积极思考引入企业关键流程和管理，探索新的运营模式，以寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式，以适应日益激烈的挑战。 企业主要面临四方面的挑战：很多企业对信息化的实施非常困惑，似乎走进了信息化建设的泥潭，每次头痛医头，原先问题没有根本解决，反而带来一大堆新问题。主要表现如下：一、IT战略和企业战略的脱节。 没有分析企业经营战略和业务需要，对信息化的理解停留在厂商具体方案的理解层次，忽略IT战略和企业战略的一致性，走弯路、多走路、走错路的情况比较多见，缺乏企业信息战略规划指导。据统计，在美国，70%以上的企业正式做过IT战略规划，投资约占信息化投资3-5%。国内大多企业尚没有意识到这一点。二、缺乏企业信息架构的总体布局。 没有针对业务的信息需求和市场驱动需要，定义明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，进而提出企业具体解决方案结构。面对铺天盖地的各种企业网解决方案，电子商务、决策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等，让企业无所适从，只能被动地去实施，风险可想而知。三、缺乏可靠的实施保障

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