员工离职原因，人员离职最主要的原因是什么呢

1，人员离职最主要的原因是什么呢

人员离职最主要的是没有成就感。在一个企业没有前途，工资不如意，福利不好，企业对员工缺乏关怀等都是离职的原因。有时候离职并不是为了工资太低。

永远觉得别人家的饭好吃，自己单位又累又苦，待遇不好，所以想跳槽。八九成以上都是这样的。

1.工资待遇 2.工作环境 3.兴趣爱好

公司管理人员的原因

经理的原因

看样子是旧会计并不想走，只是借辞工想和老板提些条件，比如增加待遇什么的。

人员离职最主要的原因是什么呢

2，如果一个员工要辞职真正的原因是什么

在探讨这个问题的时候，我们分析一个问题：如果员工要辞职，真正的原因是什么？（这里探讨的原因是将因违反公司纪律或考核不合格的除外）一般来说，表面的或者员工在书面上写的原因一般是很简单，个人原因，或者表面谦虚地说不适合目前的工作，或者说身体不好要休息，或者说家庭原因等，在书面的辞职报告上是很少涉及真正原因的。大家研讨后总结了一下，如果员工辞职，可能的真正原因不是书面的那么简单，也不是简单的新公司报酬高原因。一般员工辞职除了外界诱惑拉力的原因外，更重要的是内部的推力。这些推力根据作用大小依次有：1、员工觉得在公司工作没有发展希望，管理紊乱，在公司看不到前途或方向；2、员工认为直接上司很差，与直接上司有矛盾；3、员工感到公司的氛围不好，政治气氛浓厚，工作很压抑，在公司心情一直不好；4、工作枯燥，没有发展前途；5、家庭原因，如上班离家太远，两地分居等；6、工作负荷与薪酬不成比例，工作负荷过大，薪酬太低；通过了解分析真正的辞职原因，改进公司管理，可以有效防止好的人才的流失。大家觉得还可能有什么原因呢？或者什么原因是最主要的或普遍的呢？欢迎讨论。

3，离职原因有哪些

离职原因包括人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。员工离职分为两种：1、员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；2、企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。员工主动离职的个人原因包括不适应公司文化、薪酬待遇低、缺少发展空间、与上/下级关系不和，其他原因诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。最好不要说是因为待遇低辞职的，这样的回答会让应聘公司觉得你很计较个人得失的，如果录用你来公司，一旦你面对更高工资待遇的时候，你也会离开毫不犹豫的离开。回答离职原因是时量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。注意避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。

4，什么才是员工离职的主要原因

现在员工离职最重要的原因恐怕是工资，第二是上级，有句话叫员工往往因为企业而来，因为上司而走，第三就是家庭环境，家人不支持，生小孩，照顾父母，离家太远等等，第四就是职业发展遇到瓶颈，没有晋升和加薪的空间，第五是与自己的职业锚相冲突，个人价值得不到发挥等等，最后可能就是工作时间太久，比较厌倦，需要换新环境或者希望自行创业的。

员工为什么离职？其实员工离职的原因无外乎以下5方面：1、人不行员工的直属领导不行，当员工离职，直属领导在他心中往往是最后一根稻草，一般来说，即便公司其他方面不合员工心意，但一个好的领导，是可以让员工留下的，可一旦直属领导不行，有的时候“神xian”公司也不一定留的住员工2、团队文化不好如果团队文化差，员工在团队里没有归属感、无法寄托部分情感，最后就会像一朵失去养分的花，枯萎凋零只是早晚的事情3、工作内容不合理这个不合理包含三个方面：任务量大、不合理；变化太大；重复性劳作，三者分别对应“一个人干三个人的活”、“折腾人”和“没有进步空间”4、价值/钱不对等虽然公司内部禁止讨论薪资，但一个员工自然有自己的消息来源，知道外部环境下自己这个资历和岗位对应的市场工资，以及内部同岗位员工的薪资范围，几方面对比，一旦这个平衡被打破，比如招进来的同岗位新员工资历浅却薪资高，那对员工来说，是绝对的不公平，毕竟钱不单是劳动回报，更是公司对员工的认可5、时候到了这种情况比较少见，当一位员工在同一家公司呆了很长时间，各方面都磨合得很好，可就是要离职，很大概率是因为他觉得自己需要尝试新的环境、新的生活针对前四个方面，完全可以去有目的性的改变，同时保持与员工的及时沟通，毕竟再怎么改也比不上“走心”呐

5，员工为什么离职

入职1个月：离职与HR关系较大新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值；但同时他们又是是谨小慎微的，把自己包装的比较严密，这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与HR关系很大。入职3个月：离职原因与直接上级关系较大在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。入职6个月：离职原因与企业文化关系较大员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时将他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。入职1年：离职原因与职业晋升关系较大员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。入职3年：离职原因与发展平台关系较大在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。入职6年：员工离职的可能性很小这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。

对于招工企业：很多企业只图眼前利益，随意加班，各种莫名奇妙的制度，以及领导的管理水平，企业应该承担更多的社会责任。企业应该按时给工人发工资，改善工作环境，建立良好的积极的团体文化氛围。而不是进一步要求效率，加班奴役员工。德治很关键。都做不到，所以招工难，就是招聘到有能力的，也会很快辞职，这样形成恶性循环。企业社会竞争会越来越大，因为很多人都被逼创业了。一个例子，一个软件企业，招聘的软件工程师（在线测控管理系统）没有过两月的，必辞职，老板将岗位工资从5000提高到10000元，结果还是一样。有一次我采访到其中一个辞职的员工（现在已经是一家小公司老板），问，为什么辞职，他说企业缺乏以人为本，容人的气魄（在入职开发软件的一个月里，老板基本每天上午下午都问活干的怎么样了，直接部门领导每天催一次什么时候出来，技术总工每天叫去谈话一次提出要求。副总经理每天过问一次（每天最后固定的一句话：怎么还没出来，你看xx软件多难，别人一个月就搞好了，要加紧）。于是他辞职创业了。他说实际那个软件的开发工作量是三个月，是个不难的项目，之前离开的几个人都能开发出来。可是搞一半就都走了。还有一例子：一个大点的企业，操作员工进来的时候告知要加点班，可是实际上基本上周一到周六每天都加到晚上9点，周末基本也要上但不加班，迟到请假扣一天工资，加一晚12元钱，加上工资1500不到2000元。对于技术人员一次有个急点的项目，老板叫一个人设计，那个工程师说这个项目我没做过我做不好，老板说有什么难的，试着搞。一个月后老板说后天要发货的必须搞好，工程师说（要提供配合设备的通讯解析程序代码）还需要两个月才能设计好，老板说（解析源代码涉及到公司核心技术秘密，不能提供，你自己写出来）。到了后天老板说今天必须发货，耽误我发货造成损失我叫警察抓你坐牢（....靠脑残..*局是你家开的）。离职。各个公司都说缺人才，招工难，我看是缺奴才，奴隶难。对于大学生就业：现代大学生毕业，其实还是孩子，在现代教育模式下，毕业生只懂得最基本的一些技术理论，很难适应企业需求，企业招回去其实只是培养预备，不能为企业创造什么价值，但很多学生毕业，不知天高地厚。要高工资高待遇。其实什么也不懂。学生理科学生应该多学习一些儒学。哲学，社会学知识。踏实做起。选自己喜欢的企业去发展，不要老是换行业（换企业可以）。大部分毕业生到30多岁才思想成熟。才算成人。一切知识教育，最终目的是让心灵解放，不要信仰任何政党及宗教组织，因为任何政党宗教的理论等都具有奴役性质。知识有两种：一种是学习来的，一种是悟来的。凡事都要多想多悟。对于年轻人多学习一些技能，学习儒家的上进哲学，阳明的致良知，建立积极乐观的人生价值观。有情世界的朋友你们最重要的是获得心灵自由和亲情的慰籍。青年学些技能儒家社会学哲学，中年看些道家瑜伽中医西医。老年看些佛教经典不求解脱慰籍。不管做什么只求家人平安幸福健康一生。最差去种地也行。何必忧愁。

6，员工离职原因都有哪些

【牛津管理评论-讯】近段时间，因公司人事政策、业务政策等有变化，员工流失率开始持续升高。针对离职员工离职面谈记录进行分析，无非是以下几种原因： 1、个人原因 2、不适应公司文化 3、薪酬待遇低 4、缺少发展空间 5、与上/下级关系不和 6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。将诸多种原因归纳上述四种，做出如下饼图：从上图来看，因人际关系及其他原因离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少发展空间者占到20%，一般分析来看，这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有一定的真实性，一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并一定是真正的离职原因。现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项： 1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的; 2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等; 3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等; 4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展; 5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等; 6、人际关系同事是否容易沟通等; 7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等...... 总之，因人而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发现公司或软或硬层面上的不认同的东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个：如果新的需求与期望得到一定程度满足，可能会弱化其发现的不认同的东西，员工会选择继续留下来; 如果新的需求与期望得不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。常常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，所以古往今来会有国内外许多名家研究员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者互相道别的时刻。

入职1个月：离职与hr关系较大　　　　新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值；但同时他们又是是谨小慎微的，把自己包装的比较严密，这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。　　　　他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。　　　　这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与hr关系很大。　　　　入职3个月：离职原因与直接上级关系较大　　　　在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。　　　　如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。　　　　入职6个月：离职原因与企业文化关系较大　　　　员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时将他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。　　　　入职1年：离职原因与职业晋升关系较大　　　　员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。　　　　入职3年：离职原因与发展平台关系较大　　　　在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。　　　　入职6年：员工离职的可能性很小　　　　这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。

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