施工员长年在外工作，哪里有工程就出现在哪里，长年东奔西饱，对照顾家庭自然就少了。建筑行业应该是在外面打工行业中，相对来讲比较容易找工作的一个行业，如果是临时需要招聘施工员，其实现在的渠道很多，只要薪水到位，基本上在1~3天都能招聘到自己的想要的施工员，招聘施工员的渠道有以下几种。
1、有没有做工程建筑的同行老板？临时需要招聘施工员到哪里去找？
谢邀！建筑行业应该是在外面打工行业中，相对来讲比较容易找工作的一个行业，如果是临时需要招聘施工员，其实现在的渠道很多，只要薪水到位，基本上在1~3天都能招聘到自己的想要的施工员，招聘施工员的渠道有以下几种：第一种：朋友、同事介绍这一种招聘施工员是最值得推荐和信任，一般在做工程的人员，都会有信息互通的习惯，大家经常联系，很多同事、朋友在曾经在一起工作过，这样推荐的人员对工作能力、基本素质、三观等方面都有一定了解。
而且也是效率最高的一种，第二种：在互联网招聘网站在互联网招聘虽然渠道很多，但是要招聘到自己需要的施工员就不一定了，因为这种招聘水分比较重，一般HR招聘时，对招聘人员了解的情况不一定是真实，现在市面上应聘人员对HR也是很了解，很多人在人事部、HR面前面试时，非常优秀，但是参加到工作时，就会出现很多现实的问题，如：业务知识储备不足、现场管理经验没有、抗压能力较差等等问题。
2、施工员要到处漂泊，和照顾家庭有点矛盾，施工员的出路在哪里？
谢谢邀请，施工员是基层的组织管理人员，是深入施工现场协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，对现场施工的进度和成本复核等负有重要责任。施工员长年在外工作，哪里有工程就出现在哪里，长年东奔西饱，对照顾家庭自然就少了，这不仅仅是施工员这个群体所面临的问题，我国有很多行业都面临着这个问题。我觉得最好的办法就是找工作时尽量离家近一些，不要太远，就近工作，工作之余回家看一看，
3、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深，
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了，如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会，
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题，遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
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