一般小规模的公司人力资源称为人事部或人力资源和行政事务统称人事行政部,人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次,人力资源管理包含六个模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理,人力资源来源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、工作设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理和人力资源规划。
人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。人力 资源管理是指在人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、评价、薪酬等方式，有效利用组织内外的相关资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现及其成员发展的最大化。人力 资源管理包含六个模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理。
人力资源管理，在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关资源人力，满足组织当前和未来发展的需要，确保组织目标的实现和成员的发展。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，为有效组织招聘和选拔人员，考核绩效，支付薪酬并给予有效激励，结合组织和个人有效发展的需求，以达到最佳组织绩效的全过程。人力资源来源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、工作设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理和人力资源规划。一般小规模的公司人力资源称为人事部或人力资源和行政事务统称人事行政部。一般小规模公司的人力的资源在2-6人左右，只起到后勤的作用。
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