1,搞建筑的预算具体是做什么

因为我同学是造价员,耳染目濡,所以我可以就简单介绍一下作为施工单位的一名预算员要做的工作吧主要分两个大的方面:预结算和招投标。预算是为投标和结算服务。编制预(结)算书,工程量清单(控制价),施工预算,成本控制,招投标。每天用的工具:定额、计算器。 所用软件:广联达系列软件(招投标整体解决方案),有钢筋算量、图形算量、计价软件、清单软件.... 经常去公司盖章签字什么的,也有很多琐碎的事情的,看领导怎么安排你了

2,预算员岗位职责

项目预算员管理职责 1、负责贯彻*方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。 2、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。 3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。 4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。 5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。 6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。 7、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。 8、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握微机的使用,提高实际的工作效率。 9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给部门领导,组织产品要求评审。 10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。 11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。 12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标; 13、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作

预算员岗位职责

3,工程队预算员工作内容是什么

1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 (2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 (3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。 (4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。 (5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 (6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。 (7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。 (8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。 (9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。 计划核算员职责: (1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。 (2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。 (3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 (4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。 (5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 (6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 (7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。 对于没有基础的人,有师傅带学习需要多长时间才能出师的问题。这要看自己的悟性了。还有,如自己一点基础也没有,我看够呛!因为你连基本的图纸都不会看!

工程队预算员工作内容是什么

4,如何做好预算工作

预算的重点我认为是施工工艺的了解,在一份完整的预算书中,是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值,以及完成本工程后所赚取的合理利润。 先从工程量计算说起,工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算,该规则是该地区或地域的官方规定,具有合理性和权威性,一个项目拿到手上,第一步就是计算工程量,现在是软件算量,所以我们还需要掌握算量软件的使用; 工程量计算完成之后就是计价,计价基础是熟悉消耗量定额子目,不管是清单计价还是定额计价,都需要熟悉定额子目,消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量,里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算,比如说云南这边现在是53.23元/工日,材料分为主材和辅助材料,主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取,机械台班单价按照规定,但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价,按照计算出来的工程量套用相关定额子目,录入工程量,打印报表,一份完整的预算书就出来了; 以上是做好预算思路,但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的,如果要做好,你还应该知道下面的,深入施工现场,了解施工工艺,甚至自己实际测量完成各工序的消耗量,比如说长螺旋打孔灌注砼桩,你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作,然后是钻孔,然后是砼灌注,然后是插钢筋笼,制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少,和定额损耗率现场多少,定额上的损耗率是否包的住,如果损耗太大,应该及时向项目经理或者相关人员汇报,让他们查找原因,便于施工过程当中控制住成本,然后是钻孔,一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔,钻孔速度是多少米每秒,这些宝贵的数据只能从现场得到; 对于施工单位来说,我们投标所得的项目利润本来就少,所以必须依靠所有的人节约材料,合理安排、调配人工和机械台班,预算人员对施工工艺熟悉之后,可以在项目前期成本控制中编制成本分析表,项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会,控制每个分项工程的实际成本; 在施工单位的预算人员工作大致有:投标,合同编制、谈判和签订,对甲方的进度款申报,对分包单位的分包月结算,项目材料采购计划和使用控制,成本编制、管控、分析; 最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点,因为成本的管控,平时既要和施工管理人员相处,又要经常得罪他们,因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾,在施工人员脑海中,施工质量和安全是第一位,进度管控是第二位,成本控制属于第三位,最后一位啊,我们是把成本控制放在第一位的,每当他们要抢工期的时候,就会不计成本的去做,这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见,结果矛盾就来了,甚至很多时候大家闹的很不开心;做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤,这就是我的工作,当然开心的时候也很多,在工地的日子是我毕业之后最开心的日子,和施工人员讨论着施工工艺的问题,一起讲荤段子,一起斗地主,那个时期是我最苦的日子,但同时也是最开心的日子,学到东西最多的日子!
预算是财政部门的重要职能,也是府宏观调控的重要手段。预算编制的好坏将直接影响下一年度部门工作开展乃至政府工作目标的实现,因此财政部门要切实履行职能做好部门预算审核工作。随着信息化水平的提高,部门预算的审核重点是项目审核,特别是近年来实行的零基预算、绩效预算、综合预算和参与式预算编制方式,更是对项目预算审核提出了更高要求。现结合工作实际,谈谈如何做好项目预算的审核工作。 一、加强项目合规性审核 项目合规性审核就是审查项目存在的可能性,要求部门申报的项目支出符合国家的法律、法规、方针政策、宏现调控方向的要求,要与党委、政府中心工作和上级部门工作布署相结合。在考虑到定额公务费能基本满足单位运转的前提下,一般不安排用于部门运转的项目支出,要集中财力加大对中央、省、市有关文件对项目有明确规定的,本级党委、政府有明确要求的,以及涉及行政区划范围内的具有公益性、公共性项目的投入。要加大对重点项目的可行性报告的审查力度,提高项目编制的质量。 二、加强项目真实性审核 项目真实性审核是在合规性审核上基础进行的,要求项目支出必须实事求是、真实的反映部门支出活动,支出预算必须实实在在。项目真实性审核的重点: 1、项目经费预算是否准确合理、是否存在虚报多要现象。 2、项目经费列支渠道、支出科目是否符合规定,基金、专项资金、税收收入、预算外收入是否存在挤占、混用现象。 3、项目实施计划是否可执行。 三、项目绩效性审查 对项目金额较大的在合规性审核和真实性审核的基础上还须进行绩效性审查,单位必须申报《财政预算项目绩效目标申报表》。项目绩效性审查的重点: 1、项目资金来源中非财政性资金是否真实可靠、自筹资金能否实现; 2、绩效总目标、绩效指标设置是否科学合理,待项目实施时是否便于进行绩效考评; 3、预算绩效目标实现进度安排(或项目实施进度计划)是否合理、具有可操作性。

5,预算员的岗位责任是什么

1、负责贯彻*方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。7、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握微机的使用,提高实际的工作效率。9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给部门领导,组织产品要求评审。10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目月目的成本的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践成本与目的成本差别,做出剖析。 3、配合公司做好项目方案成本的编制任务,并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸,实时发现相关问题,参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。 6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价,编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。
、负责贯彻*方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。7、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握微机的使用,提高实际的工作效率。9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给部门领导,组织产品要求评审。10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
项目预算员管理职责1、负责贯彻*方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。7、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握微机的使用,提高实际的工作效率。9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给部门领导,组织产品要求评审。10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;13、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作

6,如何加强企业的财务预算工作

摘要:企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务,对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用,合理安排企业的财务结构、理清企业的财务成本、降低企业的经营风险。 关键词:企业;财务预算;措施和方法 企业的预算管理是根据企业既定的经营发展目标和计划,对企业资金的筹集和运用以及经营收入和支出做出预测和安排,实行财务预算管理对于完善企业的经营管理,提高企业资源配置有很大的促进作用。 一、对企业中财务预算工作的认识 (一)企业开展财务预算工作的必要性 在企业中开展财务预算工作是企业为适应市场经济的发展,内外竞争压力增大的严峻形势在企业内部进行财务管理的一种重要方法。企业需要开展财务预算工作,在不违反产品质量标准的前提下,提高资源利用率、降低成本,形成企业在市场竞争条件下的竞争优势。企业的其他经营管理制度,也必须与预算工作项结合,才能最大发挥企业经营的有利效用。 (二)财务预算工作的内容 首先,预算工作决不是单一部门或单个人的管理行为。预算工作内容包括销售预算、成本预算、投资预算、利润预算、管理费用预算、现金预算、资本预算等等。可以说这些内容涉及到企业的业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面和各个部门,它们环环相扣,密不可分,构筑了整个预算体系。其次,企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标,层级责任预算目标则是总预算目标的细化,它也是对总预算目标的支持。 二、企业财务预算工作中存在的问题 (一)对财务预算工作的重要性认识不足 部分企业缺乏市场竞争意识,管理意识也不强,导致企业财务管理工作只关注业务收支, 忽视了企业的经营效益,对企业财务预算工作不够重视,造成企业资源的配置不合理,也影响了企业经营效益的实现。 (三)财务预算内容不全面,效用得不到实现 一些企业的财务预算工作只包括对收入、成本的预算,忽视了对现金流量、资本性支出等过程性及管理性指标的预算,因而不能全面指导企业的资源安排,难以发挥优化企业资源配置效用的实现。 (四)财务预算工作体系不健全 大多数企业的财务预算工作交由财务部门独立汇总,明显缺乏完整的预算工作体系。由于企业财务部门对企业业务上认知的不足,没有明确的分工和责任归属,也缺乏相应的预算工作配套制度,造成企业的财务预算工作存在许多漏洞。 (五)预算工作方法落后 目前来看,一些企业编制预算时,依旧采用“基数法”“固定法”等落后编制方法。这些编制方法已经不能满足弹性预算、绩效预算、滚动预算的实际需要。而且没有将预算执行考核与基层部门管理结合,财务预算的执行率不高。 (六)偏重于长期预算而不注重短期预算 一般企业都会在一个年度末制定下个年度的预算,即年度预算。但是对年度预算的完成却没有一个分阶段实施的具体方案,以至于日常工作无章可循,结果导致长期预算不能顺利实现,也不能及时纠正实际工作中出现的偏差。 三、改善预算管理的策略及建议 (一)建立配套的预算管理制度 要保障企业财务预算执行的效果,必须从制度上对各项经济事项进行全面具体的规定, 以便为预算的后续执行提供强有力的支撑,使企业内部能够按照统一标准运行,避免因制度不明,规范不清而导致的各类财务问题。首先,企业应结合自身实际情况,根据相关规定的要求,在企业内部制定和颁布具体的预算管理规则。其次,在企业预算管理规则的基础上,内部各部门还应根据本部门具体情况制定详细的预算管理执行办法,以便更好的指导企业的各项具体经营活动。再次,企业内部各个部门和人员应严格按照各项预算制度办事,将各类制度和规范全面融入预算执行过程中。 (二)强化财务预算分析 完善的预算考核和评价体系应包含两个方面的内容:第一,企业预算委员会应密切关注预算执行中存在的各类问题,并就导致这些问题发生的主客观因素进行全面的分析和研究, 以便找出症结所在,并针对关键因素提出有效的纠正和改进方法,及时调整不适合财务运作的预算方案,以便提高预算的科学性;第二,在预算执行之后,要根据实际执行情况,对预算效果进行全面系统的分析,借助经济、技术等方面的指标财务预算进行深入的分析和研究,及时总结经验和教训,不断提高财务预算管理水平,并对后续期间内的预算项目提供有效的依据。 (三)确立财务预算管理理念 应在企业确立经济责任制,运用全面财务预算对企业财务预算的编制、执行、考核等目标实行管理的观念。企业自上而下达成共识,不断强化财务预算管理观念,使全面财务预算工作成为日常工作的一部分来做,使全体人员了解到财务预算是合理分配企业资源和全面控制企业经济活动的重要工具。它的实行不仅可使企业最大程度上规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感。 (四)建立预算的管理体系 在企业实施全面预算管理工作应着重建立以财务预算为核心内容,优化财务预算的管理体系。通过建立一个预算管理委员会来组织全面预算的工作,同时设立财务目标决策、会计核算、企业资源配置和内部审计等相互制约相互配合的管理模式。 (五)完善财务预算的编制、审批、考核方法 财务预算的编制既要符合企业整体发展的要求,优化整合资源,争取占据竞争优势,保证企业可持续发展;又要顾及员工实际能力,通过细分预算指标,使员工得以完成目标。在编制预算时,可用零基预算方法,滚动预算法等方法根据年度计划,全面协调、以收定支、统筹兼顾、保证重点的原则,逐级编制预算报告。企业财务预算管理委员会应根据企业财务制度的要求对预算进行审批,实行企业全面预算的管理和监控。 四、结束语 市场经济条件 下的现代企业,应尽早建立和完善财务预算管理体系。企业的财务人员也应群策群力,共同在实践中研究和探讨健全、完善企业的财务预算管理工作的方法,为企业提升财务管理水平贡献力量。

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