（2）管理绩效评价计分管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于7名；单项指标分数＝（∑每位专家给定的单项指标分数）／专家人数管理绩效定性评价指标分数＝∑单项指标分数综合绩效评价计分企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数×70% 管理绩效定性评价分数×30%绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数绩效改进度大于1，说明经营绩效上升;绩效改进度小于1，说明经营绩效下滑如何评价企业,第三章信用分析实务学习目标3.1企业工商登记资料分析3.2企业管理人员分析3.3企业外部生存环境分析3.4企业竞争优势与竞争力分析3.5企业信用记录与新闻事件分析3.6企业法人治理结构、制度与文化分析3.7企业会计报表的分析3.8企业盈利能力分析3.9企业偿债能力与财务风险分析3.10企业营运资本分析3.11企业营运能力分析3.12企业过度经营的风险分析3.13企业破产风险分析3.14企业赊销额度的分析以上内容摘自世界信用组织官网，详情可以登录世界信用组织官网，点专栏，然后再点《ICE8000信用调查、分析、评级》，这些分析项目，实质上就是信用评价的不同角度。
第三章信用分析实务学习目标3.1企业工商登记资料分析3.2企业管理人员分析3.3企业外部生存环境分析3.4企业竞争优势与竞争力分析3.5企业信用记录与新闻事件分析3.6企业法人治理结构、制度与文化分析3.7企业会计报表的分析3.8企业盈利能力分析3.9企业偿债能力与财务风险分析3.10企业营运资本分析3.11企业营运能力分析3.12企业过度经营的风险分析3.13企业破产风险分析3.14企业赊销额度的分析以上内容摘自世界信用组织官网，详情可以登录世界信用组织官网，点专栏，然后再点《ICE8000信用调查、分析、评级》，这些分析项目，实质上就是信用评价的不同角度
（1）财务绩效评价计分基本指标计分财务绩效定量基本指标计分是按照功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准，按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。修正指标的计分财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据此计算出修正后的分数。（2）管理绩效评价计分管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于7名；单项指标分数＝（∑每位专家给定的单项指标分数）／专家人数管理绩效定性评价指标分数＝∑单项指标分数综合绩效评价计分企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数×70% 管理绩效定性评价分数×30%绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数绩效改进度大于1，说明经营绩效上升;绩效改进度小于1，说明经营绩效下滑
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文章TAG：企业评价 评价 实务 第一节 第三章 绩效
