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1，计划书怎么写

学生会工作计划书 一、指导思想： 明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标与时俱进，开拓创新（抓好学生会内部基础，巩固各方面工作）。二、工作要点：1、加强自身作风、制度建设。 2、督促配合举办“演讲比赛”、“文艺汇演”、“才艺展示” 等活动，创造活跃、和谐的校园氛围。 3、着重以工作来宣传学生会（多开展有意义的活动）。 4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 5、落实完成学校交办的各项工作。 三、实施战略；1、组织、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作2、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。3、进一步挖掘社团潜力，开辟广大同学喜闻乐见的活动，充分利用网络资源，占住这片新阵地。4、加强与团委的沟通，争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。5对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。6组织、引导各部门开展活动， 创造良好的校园氛围。7、 组织各班干部、学生会干部、各部门骨干到大电教室，邀请领导开展知识讲座。 8、 为增强学生实践能力，定期开展活动。 （1）强化学生会自身建设（2）加强对学生会干部的培养和锻炼发挥其骨干作用。 9、 实行学生干部考核制度和奖惩办法，提高学生干部的组织纪律

计划书怎么写

2，个人计划书例文

件。在风险监管方面，要求：⑴申请日前3个月的风险监管指标持续符合规定的标准。在公司治理结构和规章制度方面，要求：⑵具有健全的公司治理、风险管理制度和内部控制制度，并有效执行；⑶符合中国证监会期货保证金安全存管监控的规定。在业务规划方面，要求：⑷具有从事金融期货经纪业务的详细计划。在设施和技术系统方面，要求：⑸业务设施和技术系统符合金融期货经纪业务技术规范且运行状况良好。在公司高管和公　司合规经营方面，要求：⑹高级管理人员近2年内未受过刑事处罚，未因违法违规经营受过行政处罚，无不良信用记录，不存在因涉嫌违法违规正在被有权机关调查的情形；⑺不存在被中国证监会及其派出机构采取《期货交易管理条例》第五十九条第二款、第六十条规定的监管措施的情形；⑻不存在因涉嫌违法违规正在被行政、司法机关立案调查的情形；⑼近2年内未受过刑事处罚，未因违法违规经营受过行政处罚pt但期货公司控股股东或者实际控制人变更，高级管理人员变更比例超过50％，且对出现上述情形负有责任的高级管理人员和业务负责人已不在公司任职的，可不受此限制在股东净资产等方面，要求：⑽控股股东净资产不低于人民币3000万元；⑾控股股东和实际控制人近2年内未受过刑事处罚，未因违法违规经营受过行政处罚，不存在因涉嫌违法违规正在被有权机关立案调查的情形；⑿中国证监会根据审慎监管原则规定的其他条件。　关于期货公司申请金融期货业务资格需要提交的材料，“期货公司办法”草案中的第十三条对此也作出明确说明。草案中的第十三条指出，期货公司申请金融期货经纪业务资格应当向中国证监会提交下列申请材料：⑴金融期货经纪业务资格申请书；⑵加盖公司公章的营业执照和业务许可证复印件；⑶股东、股东会或者董事会关于期货公司申请金融期货经纪业务资格的决议文件；⑷申请日前3个月月末的期货公司风险监管报表，且公司应当书面保证其申请日前3个月的风险监管指标持续符合规定的标准；⑸公司治理、风险管理制度和内部控制　制度及执行情况报告；⑹从事金融期货经纪业务的计划书；⑺业务设施和技术系统运行情况报告；⑻《高级管理人员情况表》、《主要部门负责人情况表》和《从业人员情况表》；⑼经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的前1年度财务报告；申请日在下半年的，还应提供经审计的半年度财务报告；⑽控股股东的经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的最近一期的财务报告；⑾律师事务所就期货公司是否符合本办法第十二条第（六）项、第（八）项、第（九）项和第（十一）项规定的条件，以及股东、股东会或者董事会决议是否合法出具的法律意见书；⑿中国证监会规定的其他申请材料　不同于商品期货业务，期货公司因申请参与金融期货业务的业务范围不同将会分成不同类别quy“交易所办法”草案中第六十一条规定，“经中国证监会批准，期货交易所可实行全员结算制度或者会员分级结算制度”gk第六十五条规定，“实行会员分级结算制度的期货交易所会员由结算会员和非结算会员组成。结算会员具有与期货交易所进行结算的资格，非结算会员不具有与期货交易所进行结算的资格。期货交易所对结算会员结算，非结算会员由结算会员对其结算，非结算会员的客户由非结算会员对其结算。”第六十六条规定，“结算会员由全面结算会员、交易结算会员和特别结算会员组成。全面结算会员、特别结算会员可以为与其签订结算协议的非结算会员办理结算业务。交易结算会员不得为非结算会员办理结算业务。”第六十七条规定，“申请成　为结算会员的，应当取得中国证监会批准的结算业务资格。”据报导，即将上市股指期货的中国金融期货交易所将实行会员分级制度。上述规定．．．．．．余下全文＞＞满意请采纳。

个人计划书例文

3，求计划书的范文

一、 市场分析　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。　　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。　　（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）　　二、我们的目标　　我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。　　三、资金使用　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；　　各种认证、许可证、商标：5万元；　　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；　　房租水电费、人员工资（半年）：15万元；　　参加展会、广告费：10万元；　　小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；　　周转资金：20万元。　　合计：100万元。　　四、产品成本及盈利分析　　为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。　　批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。　　（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）　　五、销售前景　　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。　　六、合作方案　　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。　　七、原材料供应方案　　可外协生产，无特殊要求。　　八、本项目的未来　　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 第二章：项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章：市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章：行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做wsot分析，表现企业的核心竞争优势。 第五章：市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章：管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章：财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 第八章：资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。 第九章：资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 第十章：风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章：结论： 对整个商业计划的结论性概括。 第十二章：附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

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