中小企业管理，中小型企业应该怎样来管理

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1，中小型企业应该怎样来管理
2，如何管理中小型企业
3，如何管理中小企业
4，如何做好中小企业的管理

1，中小型企业应该怎样来管理

~~关键看老板 ~~小企业看老板的能力,中企业看老板的魅力,大企业看老板的魄力 ~~老板决定管理层的素质,决定企业的未来 ~~到下面的执行团队,也同样看这个团队的领头人 ~~他决定的执行的效率 ~~管理,决不是弄个管理表格,搞搞培训这么简单

1 管理好一个企业，最基本的要做到的,R I C E 　　 R: Resource 资源网络编辑之家　　 I: Idea 创新的头脑 C: Contact 人脉和渠道网络编辑之家"@(~ W w} o 　　 E: Expert 某行业的专家以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。 2 做到3心：诚心，信心，耐心一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力、 3有效领导的十个关键要素 1 意识 2 一致性(员工同老板之间的目标的一致)网络编辑之家 x D9f O q ^ 3 同情心网络编辑之家 k z1[ v ~ r 4人际关系 5沟通 6文化 7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气 8自信 9创新 10辅导风格(如何培养员工)

中小型企业应该怎样来管理

2，如何管理中小型企业

有效治理的十七个模块 1和优良的治理团队。2和科学的计谋决定计划。3和完美的企业轨制。4和合理的薪酬轨制。5和有效的鼓励机制。6和有效的沟通机制。7和调和的组织氛围。8和具体的工作筹划。9和精益治理或精细治理。10和健全的培训体系体例。11和5S治理。12和进修型组织。13和立异型组织。14和风险治理。15和质量治理。16和安然治理。17和走动式治理。等等。有效治理六原则一和重视成果治理重在寻求或取得成果。考验治理的一个原则是：是否达到了目标是否完成了义务。当然这个原则并不是在所有情况下都实用治理者应当把精力和留意力放在行得通的工作上。二和把握整体治理者之所以成为治理者是因为他们眼不雅全局着眼于整体把整体成长视为己任。治理者应当懂得本身的义务不该从本身的职位出发而应着眼于若何应用源于职位的常识和才能和经验来为整体效力。三和专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的器械。很多治理者热衷于寻找所谓的秘方其实这是一种冒险行动。假使真的有什么秘方那就是专注要点应当是最重要的。要具备专注要点的才能和技能和规律性是效力高的典范表示。四和应用长处应用长处是指应用现有的长处而不是那些须要从新建立和开辟的长处。但实际中很多治理者老是致力于与之相反的方面即开辟新的长处而不是发挥现有的长处。假如如许即使治理办法很有技能看上去也很科学但造成的治理掉误倒是无法弥补的。五和互信赖任如何在本身的部分或组织内部创造调和和完美的工作氛围呢吗有些治理者一板一眼地按照教科书上说的来做但后果却不是很好。其实只要治理者可以或许博得四周其他人的信赖那么他所治理的部分或组织的工作氛围就会是调和的。六和正面思维正面思维的关键在于应用精确的或创造性的方法思虑。正面思维的原则能让治理者把留意力放在机会上。事实上发明和抓住机会要比解决问题更重要但这并不是说治理者可以忽视存在的问题。有效力的治理者可以或许清楚地看到问题和艰苦并不加以躲避而是先去寻找可能的办法和机会。

侧重治理好团队因为凝集力强大年夜的团队可以给企业带来无穷的动力；市场偏向要把精确市场是最重要的风向标了。

中小企业主如果以效力,一般中小型企业的现金不多,所以要做到快出快进的贸易模式,对内部治理要做到工作效力;

好的轨制好的文化完美的流程科学的治理人道的氛围竞争力的薪资互动性的沟通高履行力的成果

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加强内部控制将员工的工作进行具体分工懂得嘉奖机制

如何管理中小型企业

3，如何管理中小企业

合理利用人才，尽力量把人用到他们擅长的位置上，这样才能发挥最大的作用，懂得体恤下属！一碗水要端平，奖罚分明，这样，你才能得到他们的拥护和尊重！

不管企业大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业小可以简化，如：部门集中、流程简化等。

如果你可以回答我几个问题，也许我可以给你提供一点建议， 1、你在这家企业中是什么职位？ 2、企业发展了多少年？从事什么行业？员工人数？ 3、企业组织机构情况？ 4、企业是否有完整的管理制度？奖惩体系？

1目标管理，配合公司整体发展战略规划，公司年度计划各部门目标计划，以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务指标层层为配到各人。 2控制流失率：导购员流失过高会对销售产生很大影响，做为部门管理者要从根本上提高导购员的素质并改善其工作态度。 3坚持不懈的培训。坚持一周或一月式的培训，时间一小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对导购员的素质有所提高，要做到人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干做为常年的工作 4应用表格管理信息的收集，数据的统计，都要通过表格的形式来完成，如：商品，销售，对手信息等 5划区管理，充分授权。划区管理会提高工作效率，形成一种细化管理，同时也为企业培训出一批储备可提的管理人员。 6划定销售任务，激发销售热情。制定合理的销售任务，日，月，加以细分，完成的好坏，做为评定优秀的标准。 7恩威并治，实行人性化管理。原则问题上，坚持严肃，严格，这样才能使整个队伍有序规范，如：日常的考勤，各项报表的提交，现场劳动的记律，报货的极时性，对其思想动态加以关注，导购员的情绪好坏会直接影响到销售热情，对生活有困难的优秀员工加以帮助和关心，体现管理人性化。 8评选优秀员工树立典型，使其他人有学习的榜样。 9督导巡查率管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。 10管理者执行率管理者下达指令后，督导要协调，管理和检查，对于每项工作，每个细节都应逐项跟查，逐项落实，一环扣一环，一步紧跟一步才能真正抓深希望可以帮到你

哈哈，要想学到真正的企业管理，一定要去参加有关的课程！

完善制度流程体系，提高流程体系的执行力，加强管理层人员的培训，合理规划公司发展方向。如：贯彻现场管理制度（5S），严格执行质量体系，加强且具有连续性的内部及外部培训。合理培养，利用人才。

如何管理中小企业

4，如何做好中小企业的管理

　　有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。　　六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。　　有效管理五项任务　　第一项任务：制定目标　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。　　如何制定合理的目标：　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。　　第二项任务：组织实施　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。　　第三项任务：做出决策　　怎么把决策做好，需要注意四点。　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。　　第四项任务：监督和控制　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。　　第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。　　第五项任务：培育人才　　人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。　　当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。

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