2.车间严格按照生产计划部的指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次罚款20元,建立完善的企业文化体系(包括安全、生产、消防和纪律)，绩效考核和奖惩措施应制度化并得到有效实施,).三、物料管理(如何获取，损耗率要控制在多少等,给点建议:一定要有安全生产责任制，要有加盖公章的安全生产责任书。
最近在做安全标准化，有一套完整的模型，有点大，不好铺开。给点建议:一定要有安全生产责任制，要有加盖公章的安全生产责任书。公司所有岗位都要有安全生产的岗位规定。建立完善的企业文化体系(包括安全、生产、消防和纪律)，绩效考核和奖惩措施应制度化并得到有效实施。
可以分为几类，具体细节根据实际情况制定:1。现场管理(如货物摆放区域如何划分，现场要求等。).二、人事管理(比如迟到早退怎么处理，工作上有什么要求等等。).三、物料管理(如何获取，损耗率要控制在多少等。).四、绩效管理(工资计件法、激励措施和考核办法等。)
3、生产 车间 管理制度1。工作责任及处罚方式1，按要求穿工作服、工作帽、工作鞋，挂好工作证。违者每次罚款5元，不准穿工作服车间，违者罚款10元。2.车间严格按照生产计划部的指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次罚款20元，3.车间原辅材料和包装材料不符合规定的，有权拒绝生产，并向质保部和生产计划部报告。如果继续生产造成损失，将根据《质量管理条例》进行处罚，4.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，操作时做好记录，违者每次罚款10元。造成重大经济损失的将按质量管理规定进行处罚，那些造成安全事故的人将受到公司的惩罚。5.根据gmp和医疗器械生产的规定管理原辅材料和包装材料，并做好记录，违者每次罚款20元。
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