1，员工培训的基本程序

企业文化培训，岗位岗前培训，后期理论加强，晋升活岗位需求时的培训

员工培训的基本程序

2，去驾校培训流程步骤

报名缴费，体检照相，车管所建档，学习预约考试科目一，学习考试科目二，学习考试科目三，科目四。拿证。
我也是狮麟刚毕业的，给你简单介绍下学习流程。 第一天是理论学习，去那边听听课，完了之后签个到就可以了。 第一步：理论学习。要学习三天，就是一些交通法规个基本操作。这个你可以不去，每天下午2点到那边签个到就行了（签名字和手机），所一可以找人代签，以前有卡的时候要打卡，现在不用打卡了。 第二步：倒桩学习。就是教你移库，入库。这得看你自己的领悟能力了，还得看你和教练的关系，你练熟悉了还得看教练安排你什么时候考试。给他两盒烟，叫他帮忙安排早些考试。 第三步：电子路训。分为坡道定点停车及起步、侧方位停车、曲线行驶、过连续障碍物（通常称为铁炳）、单边桥、百米加减档、过限宽门。考试只考三项，其中坡道定点停车及起步和侧方位停车是必考内容，其他的随机抽取一项（铁炳最难）。也是4个科目中最难的一项。 第四步路训：就是在外面的路上进行实际操作。主要学习交通法规的掌握及应用，应急事故处理，起步、行驶、停车应注意事项。这个不难，胆大心细就行。

去驾校培训流程步骤

3，你们公司的培训流程是怎样实施的

企业培训是目前众多企业都比较依赖的一种员工的培养方式。而企业培训是需要保障效果的实现的。如果企业培训得不到相关的效果，所以企业培训需要一种高效的特性保障。而要搭建高效的企业培训体系，需要遵循的原则有哪些呢？下面我们针对这些相关的问题做一下介绍。 企业培训的战略导向应该以企业经营为主对于一个企业，需要结合企业本身的战略规划和自身发展的需求问题，并且根据相关的实际情况制定符合企业发展的培训体系。只有这样，才能够确定企业培训的健康发展。 对于企业的培训问题，只有保证企业的理念和真略观念的有效性，企业需要结合相关的战略导向做好规划，并且确定企业培训对于企业战略导向的价值。 培训需求的分析很有必要对于企业培训来说，进行的第一步往往是针对企业培训的相关需求进行分析并且进一步确认企业培训的相关内容。而做好了企业培训需求的分析，是能够很大程度上保障企业培训的效果的。 企业也有必要明确培训的原则企业培训的相关工作中，对于企业当前的现实需求是首先要满足的，避免好高骛远是很重要的一个观念。企业培训要在符合企业利益的情况下尽量结合培训的内容并且做到学以致用。 于此同时，企业针对员工的培训也需要遵循相关的原则问题，主要包括系统性原则，制度化原则，主动性原则等。 制定企业培训计划要符合企业需求对于企业培训，首先要明确的是培训的需求，而明确了需求之后，接下来的工作就是制定相关的企业培训计划。培训计划的作用对于企业培训目标的转化是有着很大的帮助的。所以关于这方面的问题也很有必要去进行关注。

你们公司的培训流程是怎样实施的

4，企业内训的大概流程是什么样的

企业内训主要流程包括以下几个环节： （1）明确内训目的与对象 企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理与管理提升、企业内控体系、安防工程技术进展、国际安防市场分析等。在确定内训目的的同时，内训对象也往往大概明确了，主要是与内训目的相关的部门与人员。假如将了解安防工程技术进展作为企业内训的主要目的，那么企业规划部、研发部、技术管理部、工程管理部等部门的员工以及分管领导都是内训的重要对象。 （2）企业内训课程选择 在明确了企业内训的目的与对象后，就需要进一步明确培训需求。企业培训目的仅仅是大致界定了内训的范围，但具体的培训内容需要进一步细化，这样内训才更具有针对性。内训需求信息主要来自于将来接受企业内训的对象。 当然，要是企业年初有统一的培训需求调研表就更好，更能够做到统筹安排。总之，培训需求调研的目的在于收集更加具体的培训需求信息。培训专员需要对这些信息进行统一分析，如统计相对集中的培训需求内容，当然还需要针对重点内容进行培训。在涉及到不清楚的专业知识时，可以向相关人员征询意见。最终，将培训需求信息进行汇总，形成培训课程的主要内容。 （3）企业内训机构选择 假如企业内训不是由内部培训师来讲授，就涉及到下一个流程，即选择合适的培训机构与培训师。为了保证培训质量，一定要慎重选择培训机构与培训师。企业内训课程一般可以分为两类，一类是专业知识培训，一类是一般性管理类培训。针对前者，建议联系行业科研机构或行业协会，如中国安防协会等；对于后者，建议联系国内知名管理咨询公司，一方面它们了解中国企业，另一方面知名管理咨询公司业内口碑好、有诚信，能够保证内训质量。 （4）企业内训实施 在与培训机构与培训师进一步确认培训内容、协调好培训时间后，就进入培训的实施环节。一般情况下，建议有公司领导出席培训现场，以表明公司对此项工作的重视，也是为了保证培训的效果。一方面可以借机统一思想，表明公司对员工个人成长与发展的关心，公司的发展有赖于个人的成长；另一方面也是给外部培训机构或培训师施加一定的压力，督促它们保质保量完成培训工作。 （5）企业内训评价 在企业内训的完整闭环中，评估工作不可缺少，至少有两方面的作用。首先，企业内训评估是对培训机构与培训师工作的约束，当然也是一种激励。在培训质量需要改进时，对培训机构与培训师的评估主要体现为制约作用；在培训质量得到好评时，这时评估工作主要体现为一种激励，双方有可能形成长期合作关系。其次，评估工作对培训对象而言同样存在激励与考核作用。内训成绩高低体现了培训对象的整体表现，如接受培训的态度、时间投入、业务能力或管理水平等。 企业内训机构，e 企.学一直都在严格执行这些环节，在企业内训行业尽职尽力。
第一条所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。第二条公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。第三条培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。培训的内容：一、新进员工的培训内容及方法1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。7、现场参观，熟悉环境。实际操作，模拟训练。二、老员工的培训内容及方法1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；（2）忘记了基本方法，我行我素；（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。第四条各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。第五条从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核，晋升之参考。
确定培训方向需求，通过培训机构和老师接洽，确定时间，定制课程大纲。不是很专业说的有些不明白，你可以找一家专业的培训机构详细的咨询一下，培训前沿就不错，我们公司从他们那里请过老师！

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