绩效考核原则,企业制定绩效考核标准应遵循smart原则

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1、 绩效 考核应遵循的 原则

企业制定绩效 考核标准应遵循SMART 原则。s，具体，意思是绩效 考核标准必须具体，人们通过考核阅读后才能知道自己应该做什么，做到什么程度；m，可测量，指绩效 考核标准必须是可测量的，考核human绩效的结果可以用定量或非定量的方法准确测量；a、可达到，指绩效 考核标准必须可达到。绩效标准一定要有挑战性，但也不能脱离实际定得太高。只有通过跳转考核标准才能实现。r、相关，指绩效 考核标准必须与其他目标有一定的相关性，且绩效标准应体现项目的联系和支持；t，有时限，指绩效 考核标准必须有明确的截止日期。

2、 绩效 考核的基本 原则有哪些 绩效 考核有哪些基本 原则

1。以工定岗:一般在开展相关工作之前，组长首先要认真分析下一步该怎么做，然后给员工安排合适的岗位，明确绩效 考核目标，这就是所谓的以工定岗。2.谁参与谁受益:所有工作都要从绩效的层面考虑。谁参与谁受益，不养闲人。3.多劳多得:当员工为公司创造越来越多的价值时，必须给予匹配的激励，避免低薪高能，影响员工积极性。

3、 绩效 考核指标设定有哪些 原则

1，绩效指标，评价层次要分，要抓住关键绩效指标。每个员工都可能承担许多工作目标和任务，有些重要，有些不重要。如果对员工各方面进行评价考核，。第二，应该能够反映整个价值链的运行情况，而不仅仅是单个节点的运行情况。绩效 考核我们必须考虑企业的整体运作，评价一个员工或某个部门的作用。第三，要重视价值链业务过程的动态评价，而不仅仅是静态业务结果的衡量。四、要反映价值链节点之间的关系，注意相互间的利益关联。五、定性测量与定量测量相结合，内部评价与外部评价相结合，并注意相互之间的协调。不及物动词一个具体的绩效指标的维护和完善，不应该以牺牲其他任何指标标准为代价，否则任何绩效都是不可接受的。七、注重对学习和创新、企业长远利益和长期发展潜力的评价。

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