生产调度岗位职责，生产部调度员干什么的

1，生产部调度员干什么的

协调各单位关系，安排生产进度，处理突发事件。来有效地保证生产的顺利进行。

生产部调度员干什么的

2，生产调度岗位岗位职责

生产调度岗位岗位职责　　随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我帮大家整理的生产调度岗位岗位职责，希望对大家有所帮助。　　1范围　　1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。　　1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。　　2隶属关系　　生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。　　3工作内容与要求　　3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。　　3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。　　3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的.传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。　　3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。　　3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。　　3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。　　4职责与权限　　4.1职责　　4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。　　4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。　　4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。　　4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。　　4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。　　4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。　　4.2权限　　4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。　　4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。　　4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。　　4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。　　4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。　　4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。　　5检查与考核　　5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。　　5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。　　6本标准由高海良起草，批准。 ;

生产调度岗位岗位职责

3，生产调度员做什么呢

加、 *企*业*文*化*师*需要对本企业的文化有宏观设计能力，Q 、能够为企业领导在文化建设上出谋划策，9 、能够推行调研、文本建设、全员化推广、3 、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。9 、所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，4 、进入“企业文化师”这“二道门”之前，5 、常常需要走过行政经理、人事经理这段路，0 、或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。0 、行政管理、人力资源管理、3 、企业管理等管理类专业，1 、新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。

生产调度员做什么呢

4，生产调度岗位岗位职责

生产调度岗位岗位职责15篇　　随着社会不断地进步，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我为大家整理的生产调度岗位岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产调度岗位岗位职责1 　　工作内容: 　　1.负责生产管理部下达的生产计划分解并保质保量的完成; 　　2.负责召开车间内部调度会议,检查生产调度.生产完成情况,发现问题及时上报解决; 　　3.负责核对车间各类报表.原始资料真实性与完整性; 　　4. 对统计专员考勤,绩效及日常工作的管理。　　任职要求: 　　1.本科及以上学历,账务、统计类及相关专业; 　　2.三年以上相关工作经验,熟练掌握食品安全管理专业知识; 　　3.有良好的组织能力.沟通与协调能力.计划能力与解决问题能力。认真负责.积极主动.思维缜密.开拓进取. 生产调度岗位岗位职责2 　　1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；　　2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；　　3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；　　4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；　　5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；　　6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；　　7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。生产调度岗位岗位职责3 　　1：督促各科召开好好早会　　2：督促各科做好员工出勤记录　　3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线　　4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度　　5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排　　6：负责不良品退补的工作，沟通，协调　　7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作　　8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量　　9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率　　10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气　　11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查　　12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》　　13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作　　14：做好辅的发放。记录，控制的工作　　15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作　　16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。生产调度岗位岗位职责4 　　1在生产运营部的领导下，全面负责本公司的生产运营调度工作，根据公司下达的燃气运营计划，努力完成各项生产任务。　　2全面掌握生产动态，负责日常输配气量的平衡和协调，控制好各项运行参数，确保管网系统达到安全优化运行。　　3随时掌握上游气源的气质情况，用户供气及管网的动态变化，及时做好输气系统衔接协调，发现问题及时调整和处理。　　4根据公司下达的运营计划及工艺运行方案，编制管网运行实施方案，做好输气工艺参数的监控，做到安全平稳供气。　　5协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作，及时调整管网运行动态，保持供需平？。　　6负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作，对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。　　7负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作，发现问题及时处理，使监控系统处于良好的运行状态。　　8组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。　　9调度长工作对生产运营部经理负责。生产调度岗位岗位职责5 　　第1条全面负责各级管理干部下井记录汇总，并提出处理意见，认真遵守国家有关安全生产的法、法规、规章、标准和技术规范。　　第2条组织编制矿井安全检查月度、季度、年度计划，保证安全检查的经常性。　　第3条参加审查采掘工作面作业规程、安技措计划、矿井灾害预防和处理计划以及安全隐患的各种处理措施。　　第4条负责全矿范围内的上岗安全监督检查。　　第5条要经常深入施工现场，及时发现和解决不安全隐患问题，并督促整改有关的安全隐患问题，并向安全部长汇报提出处理意见。　　第6条协助部长、工会主席抓好群防群治工作。　　第7条认真汇总各级管理人员下井纪录，并妥善保存。　　第8条监督好各单位工前会的召开时间，对上井人员有异常时要立即查明原因汇报。　　第9条不得私自脱岗、空岗，班中喝酒、睡觉。　　第10条严格执行交接班制度，存在的问题和待处理的隐患问题要当面记录，交接清楚。　　第11条加强学习，提高业务水平，搞好室内卫生，定期登载黑板报。　　第12条必须尽职尽责，严格执行值班值岗制度，狠反“三违”，月底报好各种报表。　　第13条监督检查各生产单位班前会、班后会，凡是因监督检查不利，信息员负直接责任。　　第14条对各级管理干部上下井考勤不真不实，胡乱编造的，负直接责任。　　第15条对国家有关安全生产的法、法规、规章、标准和技术规范。不及时传达的，信息员负重要责任。　　第16条对地面分管范围，安全生产工作出现失误，信息员负直接责任，并给予一定的处罚。　　第17条对“三违”指标完不成，工作干不好，月底报表不准确，负直接责任，并给予一定的处罚。　　第18条凡是班中脱岗、空岗，班中喝酒、睡岗的，信息员负直接责任，并给予一定的处罚。生产调度岗位岗位职责6 　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。　　6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。生产调度岗位岗位职责7 　　生产调度室在污水处理厂领导下，是全厂生产运行，设备管理、能源计量和安全生产的协调指挥机构，其主要职责是：　　一、组织、调度全厂生产活动，根据水质、水量调整工艺、运行参数，下达到有关部门。　　二、负责全厂设备的养护、维修管理，编制设备的大、中、小修计划，督促各部门实施。　　三、组织检查各工段对技术操作规程的执行情况，对违反操作规程的行为和造成的后果，责成有关部门提出处理意见，书面上报，对操作规程不尽完善之处及时修改。　　四、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算计划、加工储存和废品回收等计划管理工作。　　五、负责全厂的安全文明生产和能源计量工作，做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产维修报表的汇总上报工作。　　六、负责全厂的设备定期检验、维修及事故处理工作。　　七、负责全厂的科研、技改和技术培训工作。　　八、负责年、月生产计划的制定和生产报表的填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。　　九、组织职工学习新工艺、新技术，提高职工的业务素质，积极开展对外技术交流、职工培训、安全教育，充分发挥技术人员的作用。　　十、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。　　十一、确保每日生产主要数据在上午9：00送到厂长室和公司相关部门。　　十二、完成领导交办的其它工作。生产调度岗位岗位职责8 　　职责描述: 　　1、根据系统订单及月度销量制定产品的月度生产计划; 　　2、根据制定月度生产计划提报原材料需求计划,并根据业务部的反馈日期进行跟踪,汇总延迟交付产品; 　　3、及时的对自己负责车间的订单信息进行反馈并跟踪; 　　4、每天监督自己负责车间的生产进度,对于出现的异常第一时间反馈给业务员; 　　5、每月分析自己负责车间的.欠货原因,分析原因,与相关部门沟通,制定解决措施。　　任职要求: 　　1、大专及以上学历,计算机、管理相关专业 ; 　　2、2年以上相关工作经验 ; 　　3、工作认真,能吃苦耐劳,忠于职守,抗压能力强,熟练使用erp系统。生产调度岗位岗位职责9 　　职责描述: 　　1、参与银行日常it服务管理相关工作,包括it服务管理平台规划管理和开发维护等; 　　2、参与银行日常生产变更、配置管理,控制生产运维风险。　　任职要求: 　　1、大学本科(及以上)学历学位; 　　2、计算机科技与技术、软件工程、信息工程等计算机相关专业; 　　3、有金融领域运营工作经验,具有it服务管理平台维护管理经历者优先; 　　4、熟练掌握itil的理论,具有itil相关认证者优先; 　　5、熟悉大数据统计分析或有运维平台软件开发、使用经验者优先,如掌握java、sql语言,熟练使用weblogic、tomcat、oracle等中间件或数据库软件。生产调度岗位岗位职责10 　　1范围　　1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。　　1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。　　2隶属关系　　生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。　　3工作内容与要求　　3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。　　3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。　　3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。　　3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。　　3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。　　3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。　　4职责与权限　　4.1职责　　4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。　　4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。　　4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。　　4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。　　4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。　　4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。　　4.2权限　　4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。　　4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。　　4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。　　4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。　　4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。　　4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。　　5检查与考核　　5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。　　5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。　　6本标准由高海良起草，批准。生产调度岗位岗位职责11 　　1、工作职责　　1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。　　1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。　　1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。　　1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报　　1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。　　1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。　　1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度《生产调度岗位职责》。　　1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。　　1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。　　1.10 完成领导安排的其它工作。　　2、工作权限　　2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。　　2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。　　3、工作要求　　3.1 工作目标　　3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。　　3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展　　3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。　　3.2 工作依据　　《公司生产调度管理制度》　　4、上岗条件　　4.1 基本条件　　4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。　　4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。　　4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。　　4.2 专业知识　　4.2.1了解煤矿各专业基础知识。　　4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。　　4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。　　4.3 实际技能　　4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。　　4.3.2具有一定的统计分析能力。　　4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节　　4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。生产调度岗位岗位职责12 　　1、有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：　　一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；　　二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；　　三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。　　四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。　　2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室主任开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：　　一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；　　二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；　　三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。　　3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。　　4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假，调度室主任负直接责任。　　5、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，探放水队长负直接责任。　　6、调度室主任对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。　　7、调度工作不符合规定要求，或未及时做好煤矿调度工作资料的整理归档工作，调度室主任负直接责任。　　9、工作失误导致他人受伤害或损失的，调度室主任负直接责任。　　10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。　　11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。生产调度岗位岗位职责13 　　工作职责: 　　1.协调、调动所有资源及时解决各种生产中断,尽快恢复正常生产; 　　2.汇总各类生产数据及相关信息并上报; 　　3.接收相关部门关于制造bom问题点,负责调查反馈,并完成系统bom数据的维护; 　　4.监控各车间生产现况及滞留车现况,并协调相关部门使滞留车辆尽快转序; 　　5.负责对整车及备件的报废及借出借用进行监督管理; 　　6.完成生产例会、生产日报、生产加班的联络、举行、确认及汇报; 　　7.对生产管理系统数据的维护及更新,协调处理系统各类数据问题; 　　8.完成上级交办的其他任务,协调、处理所有与生产进度相关的问题。　　任职资格: 　　1.大学本科及以上学历,工科类专业; 　　2.2年以上大中型企业生产管理工作经验; 　　3.熟悉整车制造四大工艺,熟悉整车制造工厂生产运作方式; 　　4.责任心强,执行力强、具备良好的保密意识和团队精神,理解并认同企业文化。生产调度岗位岗位职责14 　　生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。　　一生产调度指令下达方法: 　　a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；　　b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管　　领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；　　c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的　　超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。　　d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电　　话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。　　二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。　　三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。　　四正常上班时间调度工作联系程序　　1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：　　2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；　　3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。　　五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：　　1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；　　2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；　　3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；　　六装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。生产调度岗位岗位职责15 　　1.根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划，进行调拨单零部件申请，并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。　　2.根据调拨单及日计划进行零部件备至，确保零部件按时到达生产现场。　　3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。　　4..严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。　　5.把下到工序当成本工序的客户去工作，确保转到下到工序的制品是合格的，同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。　　6.检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总，以周为单位上报生产部。　　7.加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。　　8. 生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。　　9. 生产过程中6S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。 ;

5，车间调度员职责

●熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序. ●及时填写约修,定修,包修记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗留事项. ●及时登记出车情况,借用车辆保养情况●严格执行考勤制度<>,登记维修人员出勤情况,记录维修的完成情况,车辆的动态情况,初审维修初检单\物料使用单\报价单,发现问题及时上报,互相沟通. ●调度员要有全局观念,大公无私,严格执行维修管理的有关规定. ●不断提高业务水平,语言要精炼,不谈与业务无关的事.●机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率. …… 在网上查一下吧,就我查到这些啊.

简称“生管”主要负责：1、安排车间生产，合理调配2、追踪上工序未完成急件，完成后及时知会下工序3、了解现场的生产状况，进行合理的生产规划。其它的要根据企业不同，要求也会有点出入，应聘者个职位，应该要有计算机知识，

6，生产调度人员职责

转载以下资料供参考生产调度员职责职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。 7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 11.完成厂部临时布置的各项任务。 □ 职权， 1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 □ 职责 1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

生产调度面试试题:百度一下：job006面试题网，那里有各行各业生产调度工作职责和生产调度面试试题生产调度工作职责 1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转； 2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化； 3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划； 5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化； 8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10.上级分配的其他任务。

7，生产调度员做什么呢

生产调度员的十二条军规第一条军规：为企业创造最大效益什么是一名合格的调度员呢？合格的调度员就是：将组织中的各种生产要素和资源合理的调配和统筹安排，并不断的优化组合（设计），使生产过程中的效益、效率最大化；生产流程的顺畅化；生产成本、能源消耗的最低化；人力资本安排的合理化。第二条军规：保证生产活动的正常运行企业的生产活动是一个复杂的动态系统，生产调度是企业生产管理工作的重要组成部分，调度员不仅仅是事业部经理的得力助手，更重要的工作就是要保证这一复杂的动态系统的正常运行。第三条军规：自己是个多面手生产调度员是一个多面手，是一名技艺精湛的生产工人、设备工程师、质量工程师、工艺工程师和安全监督员，必须熟练掌握产品加工工艺要求，把标准化管理（不仅仅是产品标准化）熟记于心。能够驾驭生产过程中一切可能出现的问题。第四条军规：每一个要素都要考虑到切忌对生产要素估计不充分，往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。因此，必须做到生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况、生产进度、劳动力负荷、生产能力以及其他要素相互协调平衡，并建立长效监控机制。第五条军规：让人人有事做能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做意志就会松懈，年轻人没事做就不长本事。会调度的人，就是会掌控局面的人。因此一定要“让人人有事干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事就找点小事。第六条军规：人是最大的动力源管理包括硬性管理（控制为主）和软性管理（引导为主）两种手段。如果员工的积极性和主动性不被充分调动，那么，一切组织活动都不能发挥应有的效果。人是最大的动力源，因此，合格的调度员首先要合理调度员工的情绪，先让员工心动，再让员工行动，就会形成主动执行力。第七条军规：适应环境、改变自己在没有充分利用好现有的生产资源条件的情况下，不找借口、不找托词、不推诿工作。坚持每天进步一点点，以适应现有环境。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。一个人幸运的前提其实是他有能力改变自己。第八条军规：不能破坏规则调度是一个资源配置的过程，必须严格执行计划、遵守规则。切忌压计划、插计划、挤计划、拖计划。你如果破坏了规则，就会把事情变得复杂，把事情变复杂很简单，但把事情变简单却很复杂；如果你破坏了规则，再建立规则那将会难上加难。第九条军规：紧急还是重要一定要理清工作思路，要分清什么是紧急的事，什么是重要的事，因为紧急的事通常不重要。即使紧急并且重要，也不能手忙脚乱，武断处理。要多方听取他人的意见，请示领导，群策群力，寻求解决问题的有效方法，方法决定成功、方法决定效率、方法决定速度。第十条军规：做到10个精心企业总体生产情况把握，在很大程度上要看调度员的工作能力和工作表现。调度员必须做到：精心预测、精心调度、精心协调、精心监督、精心技术、精心设备、精心统计、精心沟通、精心控制、精心分析。第十一条军规：没有市场就没有工厂企业的一切生产活动必须以市场为中心，生产调度必须克服一切困难，无条件地服从于市场的需求。生产调度员必须重点关注的三个关键词（7个字）是：质量、交货期、成本。这是市场最基本的要求。只有将自己的一切行为变成服务市场的行为才是有效的行为。第十二条军规：经常关心和思考的问题时间效能是否最大化，时间成本是否可以节约；员工8小时的工作效率是否提高；设备开机是否满负荷，怎样提高设备利用率；人力资本是否在本部门得到了优化组合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工艺是否得到应用；客户或相关部门的诉求是否得到回应；工艺加工及工艺流程是否合理；工作流程的标准化产品交检合格率是否提高、质量成本是否减低。

生产调度岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。 2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。 3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。 4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特别关注项目实行日报制度)，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。 5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。 6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。 7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。 8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。 9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。 10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。 11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。 12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质

生产调度和仓库管理员差距大着呢，我就刚刚升调度，不知道左什么。。还要做生产计划。。麻烦，，什么都不会，有哪位前辈指导一下，

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