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1，如何制定代理商制度

制定制度
抓住重点，晋升的原则就那么几个问题1、业务过硬；2、能力分析；3、为人处事；4、知识结构；5、管理能力；6、人际情况。可以产生一个通用的晋升制度。然后根据岗位性质、工作职责、工作范围进行抓重注轻的原则进行分析说明。多说几句，晋升制度的流程：制度方案——会议沟通——方案修改——拟定确定方案——确定方案——试用时限——试用反馈——反馈修改——确定制度。所以要一步一个脚印来落实到位

如何制定代理商制度

2，代理商的管理办法

<p>上海电信代理商管理系统</p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwenku.baidu.com%2fview%2fce73f35177232f60ddcca11e.html" target="_blank">http://wenku.baidu.com/view/ce73f35177232f60ddcca11e.html</a></p>
1、签署代理协议明确责权利，2、下达代理商销售任务指标，3、给予代理商必要的控制和支持。

代理商的管理办法


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