事实上线上书店和实体书店唯一的差别就是价格。一、线上书店价格具有降维打击式优势，实体书店卖书赚钱毫无胜算除了阅读习惯和电子书对实体书籍的冲击，线上的当当、亚马逊、甚至孔夫子旧书等网上书店具有的价格优势，是实体书店无法抵抗的，实体书店可以通过构建的线上读书社群，延伸到线下实体书店，举办读书分享会。
1、看电子书非常方便，成本也小，你觉得实体书店应该怎么经营才好？
未来的书店一定要是多功能相结合经营模式，而不是传统化的模式。网咖的崛起就是一个很好的例子，80年代传统的网吧模式除了一些乡镇以外可能还有，城市中肯定已经没了，现在的网咖除了设备升级以外，网咖里面也是很多多元化的，厨房，茶水吧，酒店式房间，大学宿舍式房间，健身房，而不是单纯的依靠网费来赚钱，可能每天的酒水，餐饮，或者其他的的收入就能够养活一间网咖，
书店同样应该也是如此，而不是单纯依靠售卖书籍来赚钱，信息化的时代，人们依赖电子越来越多，但如今的人们更迫切的需要一个能够寄托心灵的地方，阅读减压就是一个很好的方法，书店的配备可以结合，咖啡酒水吧，个人私房菜，(或者手工小点心)，多功能放映厅，书籍私人订制，书签私人订制，(现在小情侣都很流行做一本自己的书)，录音室，减压室，不定期举行书友见面活动，公益活动。
2、实体书店还有前景吗？
实体书店是被行业内认定的夕阳产业，为什么是夕阳产业，随着互联网时代的发展，电子书和网络购书占比越来越大，人民正在改变阅读习惯，一个电子书可以装上万本书，如果是网络购书更是折扣低到冰点，这两个原因使得实体书店的困境越来越明显，那还有希望么正如前几年的电影产业，无人问津，人们几乎不去电影院，网络便捷、盗版盛行根本就不需要去电影院消费。
但是这几年的回暖电影市场回到了亿级市场，可见读书阅读也是有希望再火起来的，只不过形式随着发展可能会有一些改变，如综合营销，在书店增加主营项目，增加餐饮、文创带动消费。如举办活动通过活动拉动经济发展，盘活资源，再比如邀请一些专家学者进行讲座签售，这些都是可以将实体书店搞活的书店最重要的是人流，有了人流，有自然流量就会有销量，就会有转化。
3、实体书店的盈利模式是什么？
感谢邀请！我是小可乐DE爸爸，曾服务于书店及商业地产招商运营，现为一名互联网创业者，怀揣理想的书店纷纷倒闭“我是不会转型的，不行就关门。”前两年濒临倒闭的清华书屋的经营者沈雷说，“我不是为了开一家书店，清华书屋是学术爱好者的天堂”“再也不会开了。”北大万泉河畔书店店主王庆刚说，“西门这块我这是最后一家了”，
我猜王庆刚说这话时，不得志的生气，更显得悲壮。北大万泉河畔书店活下来的书店为了避免曲高和寡，他们把书店设计得美轮美奂，成为“打卡圣地”，心想只有观光客足够多，至少咖啡和文创品总卖得出去吧。现实真是这样吗？广州三乐文创书店于2017年4月14日创立，曾被誉为广州书店颜值担当，“求知共聚，三三不尽，乐乐无穷”，是三乐文创书店名字的来源。
作为一栋独立书屋，它的slogen很清晰的表现了这一优势：3000㎡独栋人文空间美学书店，主要业态有人文阅读、创意文房、美学家品、咖啡茶聚、亲子美育、艺展讲堂。2019年7月26日发出停业升级通告，说法是因为业务盘点及改造升级而暂停营业，但也有传闻说书店经营困难，创立者不愿继续投入而不得不停业，有网友在评论区感慨：还没来得及打卡，就要关门了！广州三乐文创书店有人曾这样形容大连回声书店：这里汇聚了全东北最可爱的人和最新的东西——音乐，啤酒，大学生，和中文都说不利索的老外们回声书店店主linlin说“我们卖书、卖黑胶唱片、卖鸡尾酒和咖啡。
我们白天看海发呆，晚上喝酒听摇滚乐，从此过上了神仙般的生活店主linlin的老公是惘闻乐队的谢玉岗，在摇滚乐迷心里已经封神的老大哥，2016年他实验性地将作为录影棚，把后摇与书店日常杂音混在一起2017年，《回声图书馆》这张专辑发布，同时“回声”书店和图书馆，则由于商业压力决定关闭。大连回声图书馆盈利存活的书店万里挑一西西弗董事长金伟竹截至2019年8月8日，西西弗总店量230家，覆盖70个城市，28个省份，目前上海地区门店就有10家。
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