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1，波士顿红袜队最近战况怎样

6胜1负
没以前好了
没三巨头好~!~

波士顿红袜队最近战况怎样

2，恭喜詹姆斯成为红袜队老板此前投资利物浦队10年赚8倍

众所周知，波士顿红袜队是MLB最具人气的球队之一，他们和著名的纽约洋基队一直是世仇般的存在。有趣的是，据热火队主帅斯波尔斯特拉透露，詹姆斯本人最喜欢的是洋基队，但他却即将成为洋基队死敌红袜队的股东。据《福布斯》的估值，芬威 体育 集团是全球第4最具价值的 体育 集团，总价值约66亿美元。此外，芬威 体育 集团涉足的领域非常广泛，其中包括：英超利物浦队、MLB波士顿红袜队、NHL波士顿棕熊队、纳斯卡赛车鲁什-芬威车队等。 值得一提的是，詹姆斯本人正是利物浦队的股东之一。早在2011年，詹姆斯就出资650万美元，买下了利物浦队2%的股份。在过去10年内，利物浦队人气高涨，球队成绩也十分出色，在近些年拿到过欧洲冠军联赛的冠军和英超联赛冠军。据相关机构估算，詹姆斯持有的这部分股份目前已经价值5200万美元，詹姆斯这笔投资取得了巨大成功。 不得不说的是，作为当今NBA第一人，詹姆斯在投资界的眼光也是独一无二的。如今成为波士顿红袜的股东，詹姆斯将再次扩展自己的商业版图。

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3，谁对MLB熟悉介绍一下

MLB美國職業棒球大聯盟,裡面又分成國家聯盟(沒有DH投手指定打擊制)與美國聯盟(有DH投手指定打擊制)兩聯盟每年度產生一隊聯盟冠軍,再經過七戰四勝的比賽產生MLB總冠軍.MLB目前為世界公認的棒球最高殿堂,世界各國好手都以能打進MLB為最大目標.其中較有名氣的球隊:紐約洋基隊,波士頓紅襪隊,洛杉磯道奇隊,芝加哥小熊隊,亞特蘭大勇士隊..等等.

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4，波士顿红袜队的介绍

波士顿红袜（英语：Boston Red Sox，简称：BOS或BRS），是一支职业棒球队，隶属于美国职棒大联盟的美国联盟东区。其主场自1912年后即位于麻萨诸塞州波士顿的芬威球场。“红袜”这个名字是在1908年左右由球队当时的老板泰勒所取，队徽也是应此名字而设计。该球队创建于1901年纽约州的布法罗市，是美国联盟最早的八支球队之一。自从布法罗搬迁到波士顿后，他们即变成了一支举足轻重的球队—首先在1903年的世界大赛中击败了匹兹堡海盗，而后到1918年之间，他们又共夺得了4次世界冠军，但是在这之后却进入了美国职业棒球史上最长的一段冠军干旱期。很多人认为这是因为“贝比鲁斯魔咒”(已于2004年破解)，这个魔咒来源于1920年，红袜用10万美元的价码将贝比鲁斯卖给了纽约洋基。这段时间是红袜队史上最困难的一段时期，包括了1946年的“疯狂冲刺”，1968年的“不可能的梦想”，以及1974年和1986年两次和世界大赛冠军擦肩而过。这个诅咒终于在2004年结束，红袜夺得了队史上的第六个世界大赛冠军。自从2003年后，红袜6次进入季后赛，并且夺得了三次世界冠军，被认为是近几年来最成功的球队之一。扩展资料：波士顿红袜队球服的设计和样式主场队服主色调是白色，红色线条环绕颈部一周并沿着前排纽扣向下，在胸前印着红色字母“RED SOX”，字母的外轮廓则是蓝色的。这个样式的球衣自从1979年就开始使用，1933年到1972年期间也是使用这款球衣。备用主场球衣则是红色为主色调，蓝色线条环绕颈部和袖口一周并沿前排纽扣向下。胸口的字母“RED SOX”变成了蓝色，外轮廓为白色。客场队服则是灰色为主，胸前的字母变成了蓝色的“BOSTON”。备用客场队服是以蓝色为主色调，胸前的字母则是红底白边。2008年12月11日，红袜队推出了新款的客场队服，最大的不同是在袖子绣上了“Hanging Sox”的新队徽。参考资料来源：百度百科－波士顿红袜队

5，波士顿红袜队厉害吗

好还行吧 一般
lihai
厉害
挺出名的，连我都知道
美联元老球队之一的红袜队是最受欢迎的球队之一，世界各地都有红袜队的球迷这里有详细资料http://baike.baidu.com/view/1317372.htm

6，电影点球成金中比利比恩最后为什么拒绝红袜队的邀请

一．关于影片 　　 　　故事情节 　　这是一部关于职业棒球的体育电影，但是它的主人公并非是棒球明星，也不是他们的教练。比利·比恩（Billy Beane）是奥克兰运动家棒球队的总经理，他只有极少有的资金去运营这家球队，要与数倍于他投资的的对手在大联盟棒球赛中一决高下，他面临着各种困境，球队老板不愿意提供更多的资金支持；优秀球员因为无法支付高薪而流失；球探的团队用一成不变的方式寻找替补队员；球队教练因为只签约了一年合同而心生不满，他自己则随时可能因此失去工作。由此，他 不得不变换视角，采信了以为耶鲁经济学毕业生的策略，采用统计和数据分析的方法，将购买球员的计划转变为购买“赢的场数”，从而运用最少的资金购买配置那些被其他球队低估的球员。尽管新的方法受到不断的指责和反对，但是最终他还是让这支“怪异”的团队赢得了一场又一场的胜利。 　　 　　背景介绍 　　其实这是一部传记式的电影，电影改编自迈克尔 路易斯03年出版的《魔球：逆境中制胜的智慧》，讲述的是真实发生的故事，而这个故事正是比利本人运用逆向投资的方法代领这只不入流的团队取得大联盟20连胜的战绩。最终比利收到波士顿红袜队的邀请担纲总经理，并得到了史上价值最高的过千万的合约。虽然他因为自己的女儿而放弃了这个诱人的机会，但是红袜队运用他的理论在两年后得到了世界冠军。而他自己则一直在孜孜不倦的带领着奥克兰运动家队一次有一次的冲击着大联盟的冠军。 　　 　　二．从不同的领导理论对男主人公进行评价 　　 　　领导理论综述 　　本文旨在使用领导理论来评述电影男主人公比利的领导特质和领导风格，他和下属，和球员之间的关系，以及周围的情境给他的管理带来的印象。这些关系决定了领导的有效性。 　　 　　1.1 特质理论。领导特质理论是提出最早的领导理论，早期的领导研究者认为领导特质是与生俱来的，由于人格特质的差异决定了有的人能成为领导者，有的人不能成为领导者。因此20世纪的研究者们热衷于研究可以区分的领导者拥有，而追随者没有的特质。根据一项元分析的综述，只有5项特质共同出现在四篇报告中[i]，这意味着并没有一项特质总能说明领导者和跟随者之间的差异。 但是这五项特质依然可以帮助我们去分析人的特点和他的领导性行为之间的关系。他们是智力、自信、果断、正直和社交性。 　　 　　1.2 领导风格理论 　　 　　领导风格理论又称为领导行为理论，20世纪40年代起，研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型，关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作，关心人（Stodgill, 1974）和员工取向与生产取向（Bowers & Seashore, 1966）两类。这两个分类类型非常的相似。随着研究的深入，研究者们发现员工取向和任务取向是两个独立的维度（Kahn，1956）。在应用方面，Blake 和 Mouton于20世纪60年代提出了管理方格理论来解决“抓工作”和“关心人”与组织目标之间的关系问题。 　　 　　1.3 权变理论 　　 　　Fiedler（1964）提出的权变理论引入工作情境这个变量，认为需要将领导这的表现和工作情境结合在一起才能评价，而且领导者的行为应当根据情境进行调整，与情境相匹配。Fiedler所指的情境变量主要有三，分别是领导与成员的关系（组织的氛围，以及成员对领导的信任度、忠诚度和被吸引程度），任务结构（任务要求的清晰程度和被说明程度），以及职权（领导所拥有的奖励或者惩罚追随者 的权力的大小）。 领导者应根据不同的情境选择适合的领导方式才能进行有效的领导和管理。（如表一） 　　 　　 　　 　　1.4 情境领导理论 　　 　　 　　 　　虽然权变理论已经考虑到了工作情境的作用，但是工作情境的变量中并没有包括下属员工的发展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境领导理论考虑到员工的发展水平是逐步发展的，领导应当根据员工发展水平的不同状态采取相应的领导风格，分为指导性和支持性两个维度。 　　员工在不同的阶段对于实现目标有着不同的意愿和能力，从发展水平来看表现为四种类型，如表二所示，在员工低发展阶段(D1)，表现为高意愿，低能力，这个时候领导不需要给予太多的支持，主要注重在能力的高度指导上面，员工自己会有高的意愿完成工作；进一步发展之后(D2)，员工意愿逐步减低，但是能力在不断提高，领导则应该调整风格，除了继续提供高度指导以外，也应该给予足够的支持；随着员工能力的进一步提高(D3)，领导可以放手减少在能力上的指导，但是必须要应对波动的意愿给予必要的高支持，在发展的最后阶段(D4)，即高发展阶段，员工同时具备高的能力和高的意愿，领导只需要给予授权即能够是员工达到目标了。 　　 　　1.5 转换型领导理论 　　 　　Bass (1985) 在Burns (1978) 的基础上发展出了一套转换型领导理论。变革型领导者以自身的领袖魅力，通过关注员工的需求，影响和改变员工对待工作的态度、信念和价值观，鼓励员工为了组织利益而超越自身利益。[ii]转换型领导对于员工的影响是通过“理想化影响”、“鼓舞性激励”、“智慧型激励”和“个体化关怀”四个因素来实现的。转换型领导还会采取积极的差错管理，避免放任责任。 　　 　　球队经理的领导风格评述 　　基于不同的领导理论，本文希望能够从电影主人公的个人特质，与下属的关系，以及所处的情境出发，分析他的领导表现，并对最终目标的达成的原因进行评价。 　　 　　2.1 个人特质 　　 　　比利作为一个小市场球队的经理并不一个天生的领导，但是他却具有着一些领导的特质，他高中毕业即取得了斯坦福的全奖，足见他拥有着超长的智力，他又在棒球的各个方面有着优异的表现，以至于各个球队的球探都挖掘他让他从事职业棒球运动。除了年轻时期在智力和能力上突出的优秀特质，他还表现出了果敢的决断力。首先他在进行球员交易的时候，敏感的捕捉到了干扰他成功购买球员的对方球队的分析师，并且迅速的将他挖掘过来，担任自己的助理总经理；一旦认准了一个方向，他便不再放弃，即便在执行的过程中一再受到球探组成员和教练的百般阻挠。这些特质成为了他能够在逆境中坚持自己的决定的天然法宝。 　　 　　但是比利年轻的时候却没有成为一个成功的明星球员，主要是由于他的技能由于缺乏自信而不能在球场上发挥出来，这一点似乎与他在担纲经理时表现出对新策略的强大信心相矛盾；但事实并非如此，正如比利在电影中数次提到的一样，他放弃斯坦福的全奖而改打职业棒球是源于金钱合约的诱惑，而非对棒球和自身的信心，时过境迁之后，他成为一个高中毕业，打球失败的小队经理，让他产生破釜沉舟的信念的是他相信通过“数字游戏”提高赢场的数量能够打破不同球队之间差距悬殊的不公。他的不自信依然可以通过很多特写的镜头看到： 比如他从不敢在现场观看球队的比赛，（唯一去的一次，也随着比分被逐步追赶而提前退场），在面临挫折的时候会采取过激的行动，如砸东西；很容易表现出焦虑的情绪，并因此大口的咀嚼食物。电影栩栩如生的从两个方面展示了一个领导者作为一个普通人的方方面面，正如对特质理论的评价一样，我们可以从一个领导者身上看到种种符合领导特质的品质，但是我们很难说某一种特质是“最重要的”或者是“必须的”。而且光看特质割裂了领导者所处的情境。 　　 　　2.2 与团队的关系 　　 　　棒球俱乐部中，除了球队的所有者之外，球队经理是球队的最高掌门人。在影片中比较重要的几个领导——成员关系包括：1. 球队经理与以组长为领导的球探小组；2. 球队经理与教练；3球队经理与球员；4球队经理与分析师、助理总经理（彼得布兰）。除了最后一位，是因为他亲自挑选之外，比利几乎和下属没有一个良好的关系。 　　 　　在分析团队关系之前，不能不先将团队成员的任务结构和职权做一番评价。作为球队经理需要带领整个球队取得联赛的冠军，这是他唯一的目标，但是他面临着明星球员出走，缺乏资金的问题，球队经理有权将球员进行交易或者辞退，但是却无权干涉现场比赛的人员调动；球探组各位球探的目标就是发现适合的球员以填补各个位置的空缺，但是他们只能提供建议，必须由球队经理拍板决定；教练主要负责球场比赛上战术和人员的安排；球员分析师则以他和比利的策略分析“被低估的球员”为主要任务。 　　 　　比利和球探组之间的冲突因为挑选球员的策略变化而达到巅峰，运用统计的方法挑选有潜力的球员彻底颠覆了那些头发花白的老一辈球探通过相貌，姿势和私生活选择球员的逻辑。因此比利在一开始就得到了球探组成员的坚决反抗。 　　 　　比利和教练之间的关系也不乐观，在球队失利的情况下，比利只跟教练签了一年的合同，使得教练产生了强烈的职业不安全感，而且在比利的策略方针上，他并没有和教练很好的进行沟通，直接通过命令的方式进行干预，直接导致了两者之间剑拔弩张的关系；毕竟球队经理和球队教练之间还是有着很明确的分工，教练有权决定在比赛中上场的队员。因此在比利实施了釜底抽薪的策略，将教练选择的球员全部交易出去之后，经理和教练之间的关系彻底决裂。虽然教练在无人可用的情况下按照比利的上场顺序指派了球员，而且开始出现逆转获胜的情况，两者之间的关系也没有任何的好转。 　　 　　比利和球员之间的关系也非常的冷淡，主要表现在三个方面。首先比利从来不随队旅行，并宣称经理应当和队员之间保持距离，以便在裁人的时候能够干净利落；其次是在他的心目中职业球员对于自己被交易的行为而无情感可言；还有一个小的细节也反应出这一点，即是俱乐部里面的自动贩售的汽水在转会过来的队员眼中“竟然不是免费的”。 　　 　　由此可以看出，比利和成员之间的关系可以用“非常糟糕”来形容。唯一可以使他看上去拥有一个团队的就是新加入的助理总经理彼得布兰。而且在彼得的影响下，比利也开始改善和球员之间的关系。他想法解决了免费汽水的问题，开始和球员接触，鼓舞士气，并且在淘汰球员的时候开始说些安慰的话语。 　　 　　在这样一个职权结构和人员关系下，套用权变理论的模型，可以看到，在开始阶段领导－成员关系不好，任务结构分散，比利并没有使用职权（职权弱）的情境，符合权变领导理论的情境类型8，但是到了后期，领导——成员关系开始改善，任务结构也在排除障碍之后变得明确，比利也充分利用自己的职权炒掉球探组组长以及若干教练总是安排首发阵容的球员，情境类型由8转到4和5之间。而比利的管理行为也正是表现出先任务型后关系型的风格。不得不说，比利从任务型风格向关系型风格转换的非常适当，并因此有效的调动了球员的积极性，实现了赛场上的大逆转。 　　 　　由于在电影中并没有针对球员的发展水平进行细致的刻画，所以本部影片并不适合运用情境领导理论的模型来分析。 　　 　　2.3 转换型领导分析 　　 　　比利在本质上是一个交易型领导，这无可厚非，因为这是与他所处的环境与担任的角色相联系的。担任大联盟棒球某一个俱乐部的总经理，和所有的俱乐部经理都是相似的，他们靠的是通过“交易球员”来实现对球队的经营。他们理论上并不会直接的对不同地方交易来的球员所组成的球队进行凝聚力的建设，团队的培养，而这一点是要靠教练来做到的。 　　 　　但是随着情节的发展，可以看到之所以最终奥克兰运动家队能够神奇的实现逆转并完成20连胜，除了数量统计分析在球员配置上的准确应用之外，比利向一个转换型领导转变而表现出来的种种行为似乎也起了决定的因素。 　　 　　比利的魅力在于在最不利的境地下寻找到了自己的价值观。他说：“我加入这游戏很久了，我可以跟你说，我不是为了记录，也不是为了戒指（冠军戒指），这就是让人心碎的时刻，如果我们没有打赢季后最后一场球，我们就会被解雇，我了解这些人，我知道这些人的思考模式，他们会抹去我们，我们在这里所做的一切，都不重要了……如果我们赢了，凭我们经营这支球队的预算，我们会改变游戏规则。这就是我要的，我要活的有意义……”这不仅仅是说比利在玩一个数字游戏，而是意味着他在资源经费极度稀缺的条件下，开创了逆向投资的经营策略。如此缔造的远景使得彼得布兰能够坚定的跟随他，也是的波士顿红袜队的老板在他失败之后开除了史上薪酬最高的球队经理合约，邀请他用这种策略经营球队。虽然后来比利拒绝了波士顿的邀请[iii]，但是两年之后，波士顿红袜队却用比利的策略赢得了世界冠军。 　　 　　但是这种愿景仅仅是通过要取得胜利的方式传达给了他的球员。他在赛前休息室里对球员们说：“你们也许看起来不太能赢球…… 但是你们可以……所以呢…(握拳振奋的首饰)今晚就去赢球吧。”这在当时的情境下可以理解，取得胜利的目标更容易让球员们接受，因为他的经营策略在比赛期间不断受到媒体等个方面的质疑和批评。 　　 　　在鼓舞球员之后，他和彼得更多的进行智慧型激励。他和彼得和每一位球员一起分析他们的数据，让每个人了解自己在统计上的优势，探讨怎样才能更好的得分。 　　 　　进而他们还对球员进行个体化的关怀，消除隔阂。比如他对老牌球员大卫说：“大卫，你37岁了，我们就开诚布公说出自己想要的吧，我想榨出你最后一滴棒球潜能，而你想要继续打球，我们合作吧，我不是付钱给从前的你，我是付钱给现在的你，你很聪明，你一定明白我们现在想要做什么，给年轻小伙子做个榜样，做个领袖，可以办到吗？” 事实证明这样做奏效了，大卫把这种鼓舞带到了球队中间，鼓励其他的队员克服恐惧。终于，一盘散沙一样的球队开始展现出创造性的凝聚力，而这时，失败的命运也还是得到了改变。 　　 　　三．总结 　　 　　比利·比恩最终还没有带领这支球队取得大联盟冠军，依然是一步之遥，甚至，现实之中的比利依然在和他的奥克兰运动家队在争夺冠军的道路上努力着，直到今天。虽然他没有成功，但是并不意味着他不是一个典型的领导者。他对棒球俱乐部新的经营理念，也开启了棒球运动管理史上开始运用数字分析和统计来运营的先河。之所以他没有成功，也完全是因为当大家都运用了他的智慧的时候，棒球运动又再次变成了一场比拼资源和预算的不公平的竞赛。

7，关于红袜队44号投手问题

Vicente Padilla *44 | BOS 波士顿红袜守位：救援投手生日：1977/09/27投打：右投右打身高：182公分学历：None体重：105公斤初登场：1999/06/29【本季成绩】防御率:4.70 胜:1 败:1 救援:1 WHIP:1.35 大大 您应该是说这位选手吧~ 他的曲球确实很犀利 很有尾劲 至于是几英哩 当时我也没仔细看 哈哈 可以所定红袜的比赛 在多多观察罗! 希望有帮助到您 ^^

8，the Boston Red Sox and St中St是什么意思整个是波士顿红袜队和什

St. 是Saint的简写，中文意思是“圣”。这次决赛波士顿红袜子队的对手是Saint Luis Cardinals 圣路易斯红鸟队，在标题中，常常写成St. Louis Cardinal。类似的简写是Mount （山），在地名中常常被简写为Mt。例如Mount Vernon，简写是Mt. Vernon。
这里应该是： St. Louis Cardinals，圣路易斯红雀队，简写:STL，都是美国职棒大联盟中的球队之一谢谢，望采纳记得给问豆啊！

9，纽约杨基队和纽约红袜对是一支球队吗

是波士顿红袜队 美国职棒大联盟---纽约洋基 纽约洋基（又译纽约扬基），英文名 New York Yankees，英文缩写 NYY，是美国职棒大联盟中，隶属於美国联盟的棒球队伍之一。主场位於纽约的布朗斯区。在美国联盟的分区中，属於美联东区，且由於球队超过一百年的历史，故在美国体育历史中也拥有最多著名的历史事件。 纽约洋基队曾在39次的世界大赛中，赢得26次的冠军，仅跟在后的，分别为圣路易红雀队与奥克兰运动家队的9次冠军。曾参与过18次世界大赛的洛杉矶道奇，则是参与世界大赛的次数排名第二。在北美主要之体育项目中，最为接近冠军记录的是美国冰上曲棍球联盟之蒙特罗甘乃迪队的24次史坦利杯冠军。而纽约洋基队也是在所有的球队中，唯一每个守备位置皆有球员获选登录棒球名人堂中的球队。

10，美国的棒球队哪个队最厉害

美国职业棒球有30支队，分两个联盟 ~~国家联盟和美国联盟 有两只加拿大的队。 强队，就是夺冠的把？ 纽约洋基队（New YorkYankees）传统强队 波士顿红袜队（Boston RedSox） 西雅图水手队（Seattle Mariners） 名人可多了 ~有mlb的名人堂 你可以去看看 berry bonds打右外的 洛杉矶巨人队的 ~ 还有Bruce Sutter我比较喜欢~我们国家 刚刚签了几个去美国，在打小联盟洋基队~~还有个日本人听出名~铃木一郎~~安打王~在西雅图水手队，在日本人心中地位很高（就像我们的姚明）另外就是台湾的王建明了 洋基队的先发投手~是台湾人就知道他~~~
美国棒球队更厉害。从技术的角度来说，日本的打者综合素质比较强，长打能力普遍比较弱，投手投球精度上比较准，变化球比较强，即强投弱打。美国（包括移民美国的美洲人）大多都是强投豪打，投手的球威、球速很快，打者不少都是ops（上垒率加长打率）极高的打者，部分打者更是要速度有速度要力量有力量。而且美国打者们是很少用牺牲短打的（投手除外），而之所以美国队强于日本队很大部分是因为身体上的差距，当然，如果不是棒球稍微对身体要求低一点,日本队也不可能在水平上能接近美国队。所以身体方面占了很大部分优势的美国人当然强势。

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