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1，求基督教堂同工会管理规章制度

人的教会，不是神的，因为神的教会不用人管理。圣经是我们的行为规范，你用人的法规去管理神的儿女，你触犯了神的主权
你要知道，教会是神的心脏、是圣殿、是敬拜神的场所，而不是个人私有产物，现在你说的这种现象，就如主耶稣训斥法利赛人一样，圣殿怎么会变成贼窝了呢？

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2，一个公会如何办理管理好详细

您好！ 首先，我建议您多去别的大公会走动下，尽量能上麦去唱歌，能加到很多好友！因为您可以邀请您的好友到您自己的频道里的！ 第二个,您可以到官方去多参加一些活动！包括论坛多多发帖！多回帖！多人关注到您，也会到给您一定的人气的！ 第三个，是找一些当红的一些接待，MC，歌手进驻到您的工会！ 希望的回答能够帮到您！也希望您能采纳我的回答！ 祝：工会越来越好！谢谢！
你那工会是做什么的啊？有个目标不？决定要多少人啊？还有想做写什么啊？？

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3，如何做好新时期工会工作

------水电公司 路忠义公司目前正处在发展变革时期，如何更好的开展工会工作，是摆在广大工会工作者面前的一个新课题。水电公司肩负着公司生产及生活用水、用电的正常维护工作，由于多年来设备、设施的陈旧老化及职工思想观念的禁锢，给工会工作带来了一定的难度，这也是公司面临的一个普遍问题。正因为如此，我们更应该看清形势，面对问题迎难而上，围绕2010年的生产责任目标，更加积极地配合行政做好各项工作。以下是水电公司分会2010年工作思路：一．加强员工的学习和思想观念的转变。二．做好员工队伍的思想稳定工作。三．做好员工技能培训工作。四．大力开展员工的合理化建议活动。五．丰富员工的业余文化生活。六．做好生产骨干的培养工作。七．关心体贴职工，并做好困难职工的摸底工作，解决职工的后顾之忧。我们坚信，我们的工作必将取得成效；我们将竭尽全力，为建设一个现代型、有强大生命力、可持续发展的特材公司而努力工作！

如何做好新时期工会工作

4，怎么样管理好一个公会

工会管理方式分：副本工会管理方式和PVP工会管理方式 自己的素质（在魔兽世界里表现出来的为人处世能力）要过关（就是指要有大部分人认同或者欣赏你的处事方式）。 以上一点两个管理方式都需要。 副本管理方式： 第一点，你要有一群目标一样而且支持你的人而且这些人中必须有个好指挥或者你就是。 第二点，你必须上线稳定，而且打副本时要处理好装备分配制度，DKP明码标价和私下密你标价， 明码主要问题在于竞争装备时会产生冲突为工会分裂做下铺垫，适合于老会员（互相相处了很久时间的会员）或者都是以推到BOSS为目标的会员。其实DKP就是一种化解会员之间矛盾的方式，最好解决矛盾的方式就是将会员之间的矛盾转化为会员与副本的矛盾（就是团队为一个极其困难的BOSS而相互谦让的装备）。 PVP管理方式： 这个就要求的比较简单。 和副本第一点基本相同，但是队指挥的要求很高，最好就是熟悉多数战场的打法和计谋；如果没有达到这个要求那么指挥就要有魅力比如热血，幽默，诙谐等等（就是人格魅力）或者其他。
恩威并施，要有自己信任的小集体，拉拢住关键人物，不要太和颜悦色。
首先你自己要努力,保证上线时间,要有耐心心胸宽阔 再就是要有和你一样的人帮助你,辅助你

5，工会经费使用管理标准是哪一年制定的

新企业所得税纳税申报表重新明确了《国家税务总局关于工会经费税前扣除问题的通知》（国税函〔2000〕678号）中所称每月全部职工工资，是指按税收规定允许税前扣除的工资额。该数额是允许税前扣除的工会经费的计算基数，未提供缴纳工会经费专用缴款收据的，计提的工会经费全额纳税调增。 这与当前主流媒体就工会费的计提基数的解释有些冲突，如有观点依据《工会法》第四十二条规定“工会经费的来源包括：（一）工会会员缴纳的会费；（二）建立工会组织的企业、事业单位、机关按每月全部职工工资总额的2%向工会拨缴的经费；”《立法法》第七十九条第一款规定，法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章，《工会法》是由全国人大常委会通过的法律，而《企业所得税暂行条例》是由国务院制定的行政法规，前者是上位法，后者是下位法，因此当两者发生冲突时，应适用上位法，即按工资总额的2%在税前扣除工会经费。 2005年1月21日，中华全国总工会和国家税务总局联合下发了《关于进一步加强工会经费税前扣除管理的通知》（总工发〔2005〕9号），对工会经费的税前扣除作了进一步明确：凡依法建立工会组织的企业、事业单位以及其他组织，每月按照全部职工工资总额的2%向工会拨缴工会经费，并凭工会组织开具的工会经费拨缴款专用收据在税前扣除。工资总额按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》（1990年第1号令）颁布的标准执行，工资总额组成范围内的各种奖金、津贴和补贴等，均计算在内。但总局[2006]56号文新的申报表重又强调按税收规定允许税前扣除的工资额，在联合发文尚未作废之时，是否是有文件打架之嫌？有待总局进一步明确。

6，如何管理好一个魔兽公会

对于公会的管理我给楼主提几点建议: 1.一个公会的成立是建立在志同道合.互相尊重的基础上. 2.一个好公会的持续稳定.必须要有严格的规章制度和考核要求.比如:DKP的建立.DKP是一名公会人员对公会贡献的一种体现.不管熟人.亲戚.还是好朋友必须要严格遵照有关DKP制度的规定.不能有任何情谊导致DKP分发的不公平.还包括迟到.早退这些不好的现象.当然有事除外.楼主可以自行规定.假如没有任何准备.可以参考nga里的文章. 3.一个好的公会应该有一个好的气氛.副本只是一个公会活动的一种.会长可以举行其他团结有趣的活动.比如:钓鱼比赛.徒步用最短时间从一点跑到一点的比赛.联系其他公会组织PK交流的比赛.等. 4.一个好的公会需要大家互相关心.互相理解.平时的聊天交流.文章交流都是一个很不错的互相了解机会. 其他还有很多.需要楼主慢慢体会.希望楼主公会越来越强大.越来越稳定
你们所谓的严肃,认真,其实就是机械的开荒,或许你们的进度会很快,但你们的人员更换会比你们的进度更加快. 厉害的工会无非就是N多时间超多的玩家组建起来的工会他们以自己的时间多来抗起工会的进度-比如25副本一 有15个人以上自己要好的朋友时间多,装备好的,那么另外10个很容易就找到了.但因为你门对那10个玩家的严肃认真导致人员的频繁更换.如果你是这么工会 你不但可以严肃认真还可以说是狂 拽. 但如果你是希望自己发展工会没有这个家底的,你就要选择我们快乐化游戏,打FB玩魔兽是快乐的 我花了钱不是来受气的,我们以前工会也打开荒N个打FB 每次打的时候都是说说笑笑,唯一就打BOSS那几分钟不要胡来.你要让你FB每个成员处理好自己那一块事情,你要让他知道处理不好自己那一快问题是很丢人的. 如果每个人都能处理好自己的那一块 BOSS真的有这么难吗? 魔兽最打的问题就是要处理好分装备问题,如果装备问题处理不好 工会散掉的N多了.
需要有几个有经验的会指挥的人，活动的时候必须上线的 还要有DKP系统 还需要有几个组织能力强的 招揽公会成员
心！

7，wow工会该怎么管理

管理的必要性 　　1、作为发展中的公会，资源短缺将是长期的现象，特别是人力资源，资金、材料以及时间往往成为公会发展的桎梏。 　　2、作为发展中的公会，装备技术落后是阻碍副本进度的重要因素之一。 　　3、职业人数、角色任务是公会建立的基础。 　　4、实现公会发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。 　　5、随着玩家理念的转变，相应的分配系统也做着不同程度的调整，引入了DKP系统及VGP系统（价值点数，根据玩家参与的次数决定你获得装备的优先程度）根据实际情况制定属于自己公会的分配制度 管理的基本原理 　　1、系统构成 　　一个公会系统中，由若干相互联系、相互作用的部分组成，在公会中具有特定功能的有机整体。 　　包含了：（1）集合性、（2）层次性、（3）相关性。 　　公会——既是系统。 　　从公会会长到最普通的会员——既是层次。 　　公会内部人员之间相互依存、相互制约的关系——既是相关性 　　2、人本原理 　　人本原理主要包括： 　　（1） 会员是企业的主体 　　（2） 会员参与是有效管理的关键 　　（3） 使会员的娱乐性得到最完美的发展 　　（4） 服务于会员是管理的根本目的 　　3、责任原理 　　管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础 　　上明确规定团队和个人必须完成的阶段任务和必须承担的与此相应的责任。 　　（1） 明确每个团队成员的职责。 　　（2） 会阶设计和权限委授要合理 　　（3） 奖惩要分明，公正而及时 　　4、效益原理 　　效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高地直接影响组织 　　的生存和发展。简单的说就是团队在组织活动中，投入的时间转换出的有用的成果回报。 　　管理的目的就是追求效益（回报），在实际活动中，效益的直接形态是通过击获得稀有 　　装备的多少来表现的；影响效益的因素很多，其中主题管理思想的正确与否有相当重要的地 　　位；追求局部效益必须与全局效益协调一致；应追求长期稳定的高效益。随时掌握团队情况， 　　制定灵活的副本活动，灵敏的适应复杂多变的竞争环境，满足团队成员的需求。只有这样才 　　能获得好的效益。

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