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1，什么是管理层次与管理幅度

管理层次就是层级，最高领导到最低层经过的层级，管理幅度就是领导直接管理的下属人数，层次越少幅度越大，层次越多幅度越小。

什么是管理层次与管理幅度

2，管理层次和幅度的含义是什么

管理的层次是指几级管理，比如说老板，总经理，部门经理，办事员；管理的幅度是指管理的范围，比如说这一级管理多少人，管理多少业务。
是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个...显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。...

管理层次和幅度的含义是什么

3，管理层次的关系

管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反。扁平结构与直式结构各有优势。

管理层次的关系

4，管理层次

当组织规模较大，代理人介绍委托的工作比较多时，也需要再次将其所承担的工作委托给其他人，以次类推，直至代理人能够直接安排和协调组织成员的具体业务活动，由此形成组织最高主管到具体组织成员之间的不同管理层次。
1(高层管理人员）3（中层管理人员，高层管理人员的管理幅度为3）8（基层管理人员）96（作业人员）自己的理解，仅供参考。另一个问题不知道，盲人摸象，没看到过，如果有查到，再补上。

5，做管理的有那些层次

所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

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