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1，房地产管理所和房屋管理所是一样的吗

相对于房屋管理所，房地产管理所的职能多了土地管理方面，相当于土地管理部门和房屋管理部门的合成体。有些地方把土地管理部门和房屋管理部门合并在一起了，成为房地产管理所。如广州。有些地方是分开来的。这就像“房地产”是“土地”和“房屋”的合成体一样。

房地产管理所和房屋管理所是一样的吗

2，出租房屋管理规定

出租房屋管理规定如下：1、出租人在向承租人出租房屋时，要清楚承租人的来历，对没有合法证件、来历不明的人，不得向其出租。2、承租人不得个人承租多人轮流居住或私留人员，不得在出租房屋内进行非法活动。如：男女非法同居、卖淫嫖宿、赌博、销赃、窝赃及伪造假冒商品等。3、严禁在承租屋内存放易燃易爆、枪支、弹药、剧毒、放射性危险物品等。4、承租人不得利用出租屋进行其他危害国家利益、公共利益的活动。5、集体承租或单位承租房屋时，应当建立安全管理制度。法律依据《中华人民共和国民法典》第七百零四条 租赁合同的内容一般包括租赁物的名称、数量、用途、租赁期限、租金及其支付期限和方式、租赁物维修等条款。第七百零八条 出租人应当按照约定将租赁物交付承租人，并在租赁期限内保持租赁物符合约定的用途。第七百一十三条 承租人在租赁物需要维修时可以请求出租人在合理期限内维修。出租人未履行维修义务的，承租人可以自行维修，维修费用由出租人负担。因维修租赁物影响承租人使用的，应当相应减少租金或者延长租期；因承租人的过错致使租赁物需要维修的，出租人不承担前款规定的维修义务。第七百一十五条 承租人经出租人同意，可以对租赁物进行改善或者增设他物；承租人未经出租人同意，对租赁物进行改善或者增设他物的，出租人可以请求承租人恢复原状或者赔偿损失。第七百一十六条 承租人经出租人同意，可以将租赁物转租给第三人。承租人转租的，承租人与出租人之间的租赁合同继续有效；第三人造成租赁物损失的，承租人应当赔偿损失；承租人未经出租人同意转租的，出租人可以解除合同。

出租房屋管理规定

3，房屋管理系统是什么

房屋管理系统是房屋网为房源供应方（房产中介，房地产开发商，房产销售机构，独立房产经纪人，房东，二房东等）提供的一个免费的房源管理和企业管理的管理软件系统。软件的基本功能包括房源的录入与管理、需求的录入与管理，合同的签署与管理，员工信息的管理，客户信息的管理

房屋管理系统是什么

4，如何做好房产项目管理

能够提你做项目经理，领导绝对还是看到了你的能力，不然他不会拿一个别墅项目来开玩笑，对吧! 我只是一个置业顾问，我看到我们经理所做的一些，只是给你做个参考吧。 第一、对你自己、你的团队和房地产市场要有充分的信心! 第二、合理的处好和下属的关系，还有取得开发商的信任，做好这个中间人! 第三、随时掌握大的市场行情和周边竞争楼盘的情况!对自己楼盘的推展方式做出正确的、有利的判断! 大概就是这些吧，加油哦!相信自己能够做好!

5，什么房产管理软件好

比如；界面简洁清晰，租客管理。苹果商店安卓市场都能下载，收租提醒，操作简单实用，账单管理，发送账单等，水电费用计算：“房东利器” 你可以试试主要功能有房产管理现在的手机软件还是比较方便的
泛东集团管理解决方案（alleast,enterprise application suite），是泛东管理软件推出的新一代地产集团企业应用套件。秉承众多用户的最佳应用实践，采用最新的协同管理思想和最先进的b/s平台化技术架构，是泛东房地产协同管理平台的重大平台升级和管理升级，涵盖集团管理、协同办公、项目管理、售楼管理、物业管理、人力资源管理、客户关系管理等管理领域。为大中型企业提供最适合中国地产企业管理特质的个性化企业管理及地产应用解决方案。

6，东莞市房产管理局的主要职责

（一）贯彻执行国家和省、市有关房产管理的法律、法规、规章和方针、政策；参与拟订有关房产管理的政策，并组织实施。（二）负责全市房产产权登记、房产抵押登记、商品房银行按揭以及商品房销售合同备案登记管理工作，协调处理房屋权属纠纷。（三）负责全市房产交易市场管理，受理房产买卖、交换、赠与、租赁等的申报，并进行审核、登记和鉴证等工作；监督房产交易行为，查处违法交易行为。（四）负责全市物业管理工作。管理物业管理机构资质，并对相关从业人员进行培训和考核；组织参与全国和全省物业管理优秀单位和示范单位考评活动；负责全市业主委员会备案工作和全市住宅专项维修资金征缴、使用和监管工作；负责全市房产中介服务管理（包括评估、中介、测绘、白蚁防治等中介服务）。负责全市房地产评估机构资质审批和房产中介服务机构登记备案；负责全市存量房交易结算资金监管、房产测绘、以及房屋白蚁防治管理工作。（五）负责出租屋租赁登记备案工作，核发房屋租赁证书；负责出租屋租赁登记的信息收集和档案管理，调解、处理出租屋租赁纠纷；负责直管公房的使用和经营管理、私（侨）房管理、房屋落实政策工作。（六）负责审查核准干部职工领取住房津贴发放和住房差额津贴的资格；负责各单位房改房出售的审核工作和监督管理各单位房改房售房款的使用；检查、指导、监督各单位房改政策的执行情况。（七）负责管理市房地产交易所、市房屋租赁管理所、市房产物业估价所以及莞城、石龙、虎门房地产管理所的人、财、物和业务工作；指导各镇街房地产管理所业务工作。（八）负责市房地产行业相关协会的指导和管理工作。（九）承办市人民政府和上级房产管理部门交办的其他事项。其他事项全市的房屋建筑在工程竣工验收之前的建设管理，由是住房和城乡建设局负责；工程竣工验收合格移交业主使用后的房屋管理，由市房产管理局管理

7，房地产管理局是做什么的

房管局职能职责 （一）贯彻执行国家、省、市有关房产管理和住房制度改革的法律、法规、规章草案和政策，研究拟定全市房产管理和住房制度的地方性政策措施，拟定行业发展战略和中长期发展规划；推进行业信息化进程。 （二）拟定深化住房制度改革规划和实施方案及有关政策并组织实施；负责协助市住房公积金中心编制房改资金的投向和使用计划及住房专项贷款计划；负责住房分配货币化方案和单位住房补贴方案的审批工作及实施情况的监督检查。 （三）参与研究制定城镇住宅建设发展规划；组织实施城区范围危旧房改造，协调改造中的有关问题；开展城镇住房状况和中长期住房供求情况的调查；参与住宅小区总体规划方案的评审和建成区的综合验收。 （四）负责拟定廉租住房管理的地方性政策，负责廉租住房的建设和日常管理工作，建立廉租住房供应体系；负责经济适用住房政策和建设的统筹协调及日常管理工作；负责公房的租赁、经营、维修与管理工作，负责指导单位自管房和城市私房的房政管理工作；负责落实城镇房屋纠纷的调处和有关政策工作。 （五）负责城市房屋权属管理与房地产交易市场管理有关工作。研究培育和发展房地产交易市场的政策措施；确认房屋权属，办理房屋所有权总登记和初始、转移、变更、注销及设定他项权登记，颁发房屋权属证书，管理产籍资料；负责商品房预售、现房销售和商品房面积管理；负责房地产转让、房屋租赁管理、房地产抵押管理和房地产中介服务机构的管理与监督，参与国有土地使用权出让有关方案的制定。 （六）负责城市房屋的拆迁管理工作。核发城市房屋拆迁许可证，调解拆迁纠纷，组织行政强制拆迁，负责拆迁单位的管理与监督。 （七）负责物业管理工作；负责物业管理企业的管理和监督；负责物业管理从业人员资格的监管工作；负责协调处理物业管理纠纷投诉工作；负责指导城市房屋专项维修资金的归集、使用和监督管理工作。 （八）负责房屋安全鉴定和管理工作。制定房屋安全管理措施，负责房屋装修结构安全管理和白蚁防治管理工作。 （九）负责全市房政执法检查工作，查处违法违章行为。
4、恢复固件之前最好在Breed Web恢复控制台恢复一下出厂设置，固件类型：Config区（公版）5、恢复固件方法：固件更新->选中右侧固件->浏览找到固件点击上传即可。
房管局职责供参考：1、贯彻执行国家、省有关房地产管理法规、政策，草拟制定地方性房地产管理办法、规定，并组织实施。2、编制并组织实施全市房地产业发展的中长期规划和年度计划：负责行业统计和行业管理工作。3、负责全市房屋权属登记管理工作。4、负责全市房地产市场交易（房地产买卖、租赁、转让、抵押、赠与、交换、拍卖、继承、分割、析产）管理工作。5、审查和发放商品房预（销）售许可证，查处房地产市场的违纪违法行为。6、负责全市危险房屋鉴定的管理工作。7、负责全市的物业管理工作。 8、负责全市房地产中介服务管理工作。9、负责全市城市住宅室内装修活动的管理工作。10、负责全市房改政策、法规的研讨、审定及管理工作。11、负责全市城镇房地产档案管理工作。12、负责房地产测绘及成果应用的监督管理。13、负责制定全市保障性住房（经济适用房、廉租住房）的具体实施方案并负责管理工作。14、完成市委、市政府交办的其他工作。

8，怎样做好房产经纪管理

第一部份 组织系统一、组织机构?? 一个上级原则?? 责权一致的原则?? 既无重叠，又无空白的原则二、公司各部门职能说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特对于你来说主要属于总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。销售还主要包括：营销策划1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。企业管理方面：1、向总经办负责。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、负责资金计划、资金调度和控制管理。销售部1、向营销策划中心负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。作为管理人员也要为人事负责：1、向综合管理中心负责。2、编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司作参考10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。这是一些基本的，可执行的规章制度，推荐一个网站可以参考，上面有很多的信息交流。http://www.chinarand.com/

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