1,采购如何开发供应商

现在的网上商务平台比较多,一般找供应商叶比较容易,不过价格啊,品质啊,窦没有把握。一般做的比较久的采购都会和很多供应商关系不错,供应商又不可能只有你一个客户,这样就难免遇到供应商同时宴请或接待两个客户的情况,这时就注意了,留下对方的电话号码,再找供应商就可以让对方介绍了啊,品质啊,价格啊就不用说了。
听说2年内采购是要凭证上岗的哦~ 供应商一般公司会有指定的哇
方法很多啊,最多就是上网找啦,还有就是你跟你的采购圈的朋友们认识的,也可以看看他们的供应商哦,我上次在无锡一家博远培训的时候就认识了而好多采购朋友,有的对我帮助还蛮大的呢

采购如何开发供应商

2,请问大家是怎么开发新供应商的采购供应问题

你好!新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务,新供应商的开发工作可以增加企业的选择面,新供应商的开发坚持采购五原则:1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价,当然这只是供应商选择的一些基本条件,新供应商的开发还有以下方面的技巧:1、确定需购件的技术标准,一般有本企业技术部门提供样板和参数;2、收集相关厂商的资料,包含信誉度、社会评价等;3、对收集到的资料进行比较,做出初步选择;4、寻求初选企业的相关资料;5、寻求报价;6、比价议价,坚持货比三家的原则;7、小批量送样;8、采购部门开具试用通知,一般有技术部门负责跟进试用结果;试用后的处理:试用合格,技术部门出准入通知,采购部门可以进行小批量采购,小批量采购品质稳定后可大批量采购;使用不合格,技术部门出使用报告,并通知供应商改进,确定供应商重新送样然后按照送样程序操作;9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核;10、修订合格供应商名录

请问大家是怎么开发新供应商的采购供应问题

3,求供应商开发管理

新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务,新供应商的开发工作可以增加企业的选择面,新供应商的开发坚持采购五原则:1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价,当然这只是供应商选择的一些基本条件,新供应商的开发还有以下方面的技巧:1、确定需购件的技术标准,一般有本企业技术部门提供样板和参数;2、收集相关厂商的资料,包含信誉度、社会评价等;3、对收集到的资料进行比较,做出初步选择;4、寻求初选企业的相关资料;5、寻求报价;6、比价议价,坚持货比三家的原则;7、小批量送样;8、采购部门开具试用通知,一般有技术部门负责跟进试用结果;试用后的处理:试用合格,技术部门出准入通知,采购部门可以进行小批量采购,小批量采购品质稳定后可大批量采购;使用不合格,技术部门出使用报告,并通知供应商改进,确定供应商重新送样然后按照送样程序操作;9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核;10、修订合格供应商名录
供应商开发就是选择合格的供应商,设计供应商评价的各个方面:技术水品,生产能力,服务水品,生产规模;管理就是业务合作的效率:不良品处理,产品降价,新品开发,售后服务方面有效的管理;
开发自己去B2B网站上找,管理自己做

求供应商开发管理


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